西北大學 - 話題

管理學復習梳理：
程序題：
P62信息管理的過程
P87決策的過程
P120計劃編制的過程
P136目標管理的過程
P152組織設計程序
P184員工招聘的步驟
P198組織變革的過程
P199組織變革的程序
P282控制過程
P306標桿控制的步驟
P191績效評估的程序
P329創(chuàng)新活動過程
P255溝通的過程
影響因素題：
P30道德影響因素
P89決策的影響因素
P154組織設計的影響因素
P126戰(zhàn)略環(huán)境分析
P169管理幅度設計影響因素
P172影響組織分權的因素
P174有效授權的要素
P183選擇招聘方式時應考慮的因素
P195組織變革的動因
P202壓力的因素
P261有效溝通障礙
P328組織成員抵觸的原因
P334組織工作流程構成的影響因素
對策題：
P33提升員工道德的途徑
P55全球戰(zhàn)略選擇
P201消除組織變革的對策
P210組織文化塑造的途徑
P249激勵實務
P263有效溝通的實現(xiàn)
原則性的題：
P85滿意原則
P153組織設計的原則
P162部門化的原則
P174授權原則
P177人力資源計劃編制的原則
方法題：
P11收益分享
P250員工持股計劃
P250薪酬中的分紅
P13工作定額原理
P14標準化原理
P14差別計件工資制
P15甘特圖
P138滾動計劃法和網絡計劃法
P22全面質量管理
P23精益生產
P300準時制庫存系統(tǒng)
P24業(yè)務流程再造
P69企業(yè)信息化管理
P95頭腦風暴法
P95名義小組法
P95德爾菲法
P96波士頓矩陣
P96政策指導矩陣
P98確定型決策
不確定型決策
風險型決策
P126一般環(huán)境分析
P127行業(yè)環(huán)境
P128價值鏈分析法
P133目標管理
P161企業(yè)生命周期理論
P357產品生命周期理論
P188工作輪換
P188設置助理業(yè)務
P204沖突類型
P264沖突原因
P266沖突的解決方法
P267零和談判和雙贏談判
P285制定標準的方法
P300經濟批量模型
P306標桿控制
P308平衡計分卡
理論題：
P6管理者的角色
P8管理者的技能
P10亞當斯密的理論思想
P13泰勒科學管理理論
P15法約爾組織理論
P17韋伯行政管理理論
P19霍桑試驗
P20數(shù)量.系統(tǒng).權變管理理論
P22學習型組織
P24.131核心能力
P27四種道德觀
P36社會責任
P85決策理論
P228領導理論
P239激勵的需要理論
P244激勵的過程理論
P265沖突的三種觀點
特征題：
P28崇尚道德管理的特征
P43國際化經營的特征
P60有用信息的特征
P207公司文化的特征
P289有效控制的特征
其他題：
P6管理七職能的關系
P12管理理論.思想.實踐的關系
P124核心價值觀
P125核心目標
P132戰(zhàn)略
P260戰(zhàn)略聯(lián)盟
P181外部招聘和內部提升
P163部門化
P166矩陣型組織結構
P167動態(tài)網絡型組織結構
P342技術創(chuàng)新的源泉
P356產品競爭戰(zhàn)略
P320創(chuàng)新與維持的關系.作用
P179管理人員的一般要求       
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