南開大學 - 話題

2002年
一．簡述題（請簡要回答下列問題，每題不得超過400字，每題4分）
　　⒈ 簡述不同層次的管理人員在開展不同管理職能的工作上所需花費的時間有哪些不同及其原因？
　　⒉ 簡述一個合格的管理者至少應該具備哪些基本的素質(zhì)？
　　⒊ 請簡要說明“組織是相對獨立的開放系統(tǒng)”這一原理和它對組織管理的意義？
　　⒋ 請簡要說明為了提高管理決策的效率和效果，管理在管理決策中必須遵循哪些一般原則？
　　⒌ 請給出一般企業(yè)的目標網(wǎng)絡體系圖，并對其做簡要說明。
　　⒍ 請簡述矩陣式組織結構適合在什么情況下使用，以及它有哪些特征和優(yōu)點？
　　⒎ 請給出行為模式：需求、動機、行為關系圖，并簡要說明如何利用這種關系去開展相應的企業(yè)管理活動？
　　⒏ 請簡要說明應該如何使用亞當斯的公平理論去開展有效的職工激勵工作？
　　⒐ 請簡要說明科曼等人提出的領導生命周期理論對企業(yè)的領導者有哪些有益的啟示？
　　⒑ 請簡要說明在管理控制中，組織的目標、計劃和控制標準之間的具體關系？

　　二．分析論述題（請分析和論述下列問題，每題12分）
　　⒈ 你認為什么是判斷一個管理者的行為是否正確（或管理行為好壞）的基本準則，請給出具體的說明？
　　⒉ 請分析說明近年來企業(yè)管理學界和實業(yè)界都十分強調(diào)企業(yè)倫理的原因，并分析說明當前我國企業(yè)在企業(yè)倫理建設方面最緊迫的任務是什么？
　　⒊ 彼得德魯克認為“目標管理吸收了科學管理和行為科學的長處”，請你根據(jù)所學的管理原理和知識，說明和解釋這一觀點并結合我國獨特的文化背景和企業(yè)與員工行為特性，分析說明在我國開展目標管理應注意哪些問題？
　　⒋ 最近兩年我國在大力引進、發(fā)展和推廣現(xiàn)代項目管理的思想和方法，請分析說明現(xiàn)代項目管理的思想和方法與現(xiàn)有企業(yè)日常生產(chǎn)運營管理的思想和方法有什么不同？為什么中國現(xiàn)在要大力推廣現(xiàn)代項目管理的思想和方法？
　　⒌ 根據(jù)“在任何管理工作中都需要注意經(jīng)濟性”的原理，請分析和論述在建設一個有效的控制系統(tǒng)的工作中，應該如何注意和采用哪些措施去保證一個有效控制系統(tǒng)的經(jīng)濟性？

在中國5月1日是什么節(jié)？（答案為兩個字）

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