南京大學(xué) - 話題

1、法約你說：“我只所以在取得一點(diǎn)成就是因?yàn)槲艺莆樟艘恍┕芾碓瓌t”，你對(duì)這句話的認(rèn)識(shí)。
比較簡(jiǎn)單：法約爾的14點(diǎn)原則―――區(qū)分點(diǎn);
關(guān)鍵是管理學(xué)是科學(xué)(遵循原則)又是藝術(shù)(靈活運(yùn)用)來分析

2、很多在企業(yè)中出現(xiàn)彼得現(xiàn)象，你對(duì)此的看法。――――卷子中最簡(jiǎn)單的
在組織部分可以找到
彼得現(xiàn)象產(chǎn)生的背景，
原因，――（可以用到需求理論）
描述
危害
解決辦法。――（選人、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合）
3、基于價(jià)值觀管理
     價(jià)值觀(企業(yè)文化)角度來考查的基本原理,――羅書中有介紹
企業(yè)文化的自我改造功能,
激勵(lì)中的雙因素理論中的保健因素
4、在公司會(huì)議上，總經(jīng)理對(duì)銷售下降提出問題，銷售經(jīng)理說：“產(chǎn)品部設(shè)計(jì)的產(chǎn)品太落后了”，產(chǎn)品部經(jīng)理說：“我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品都浪費(fèi)在效率低下的生產(chǎn)線上了”，生產(chǎn)部經(jīng)理說：“我們產(chǎn)品線落后，產(chǎn)品不易生產(chǎn)”。你對(duì)此的看法。
組織機(jī)構(gòu)互推委責(zé)任從而帶來效率的低下
組織層次和幅度的關(guān)系,
評(píng)價(jià)按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)
處理的方案:主要是建立跨職能團(tuán)隊(duì)或是虛擬組織,
可以進(jìn)行流程再造
5、用控制的過程理論分析計(jì)劃與控制的關(guān)系。
三類控制的特點(diǎn)；
與計(jì)劃的關(guān)系：計(jì)劃是控制的前提和標(biāo)準(zhǔn),控制是計(jì)劃的保證來答即可.

北京是中國(guó)的首都嗎？

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