企業(yè)管理 - 話題

14 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)803 考研真題

3 名詞辨析，3 簡(jiǎn)答 2 論述 2 案例 簡(jiǎn)答沒都記住，請(qǐng)大家補(bǔ)充

名詞辨析
1、企業(yè)管理職能與組織運(yùn)營(yíng)職能
2、激勵(lì)的需求理論與激勵(lì)的認(rèn)知過程理論
3、人性的基本假設(shè)和管理主體基本假設(shè)
簡(jiǎn)答
1、提高組織效能的要點(diǎn)
2、管理學(xué)學(xué)科體系涉及的領(lǐng)域
3、交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征
論述
1、期望理論和其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)
2、目標(biāo)管理在執(zhí)行過程中應(yīng)該特別關(guān)注的核心問題（大概是這個(gè)意思）
案例
1、穆藕初 紗廠 采取了科學(xué)管理的方法 生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)，新產(chǎn)品，培訓(xùn)都開始注意，在財(cái)
務(wù)方面注重耗材、工時(shí)、**三個(gè)的統(tǒng)計(jì)，第三個(gè)是什么不記得了
問題1、他為什么重視那三個(gè)的統(tǒng)計(jì)
2、企業(yè)管理的基本方面
3、評(píng)價(jià)以穆藕初為代表的我國(guó)早期的資本家的管理思想和方法
2、美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革
美的最初只生產(chǎn)電風(fēng)扇，是直線職能制，后來進(jìn)軍多種產(chǎn)品之后，直線職能制不適合，
變成了事業(yè)部制，后來產(chǎn)品更多之后又做了適當(dāng)調(diào)整
問題1、美的開始為什么選擇直線職能制
2、事業(yè)部制為美的的發(fā)展做了什么貢獻(xiàn)
3、美的的組織變革給我們什么啟示

在中國(guó)1月1日是什么節(jié)？（答案為兩個(gè)字）

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