企業(yè)管理 - 話題

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
碩士研究生入學考試 915《工商管理綜合》考試大綱
第一部分 考試說明
一、考試目的
《工商管理綜合》作為工商管理一級學科學術(shù)型碩士學位入學考試課目，主要考察考生掌握管理學、財務(wù)管理的理論與知識的水平，注重考查考生應(yīng)用管理學、財務(wù)管理的原理與方法分析企業(yè)管理現(xiàn)象與解決企業(yè)管理問題的能力，達到甄別優(yōu)秀考生以進一步深入學習工商管理學科的目的。
二、考試范圍
本考試是一種測試考生掌握管理學、財務(wù)管理的理論與知識的參照性水平考試。考試范圍包括管理學和財務(wù)管理學兩部分內(nèi)容。
三、考試基本要求
《工商管理綜合》考試在考查基本知識與基本理論的基礎(chǔ)上，注重考查考生運用管理學、財務(wù)管理學的原理與方法分析和解決企業(yè)實際問題的能力。考生應(yīng)能：
1. 準確地識記與掌握管理學和財務(wù)管理學的概念、理論等知識點。
2. 正確掌握和理解管理學、財務(wù)管理學的有關(guān)范疇、規(guī)律和方法等。
3. 運用有關(guān)原理、理論，解釋和論證某種觀點，解釋企業(yè)管理的現(xiàn)象。
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4. 準確、恰當?shù)厥褂霉芾韺W、財務(wù)管理學的理論與方法，分析企業(yè)的實際問題并能設(shè)計解決問題的方案
四、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)
（一）答卷方式：閉卷，筆試
（二）答題時間：180分鐘
（三）各部分內(nèi)容考查比例：試卷滿分為150分。管理學75分，財務(wù)管理學75分。
（四）題型及分值：簡答題60%；計算題20%；論述題20%。
五、參考書目
《管理學》(第2版)，高闖(編)，清華大學出版社，2009年。
《財務(wù)管理學》(第6版)，荊新、王化成（編），中國人民大學出版社，2012年。
第二部分 考試內(nèi)容
一、管理學部分
（一）管理內(nèi)涵
1.掌握管理的概念
2.掌握管理職能及其相關(guān)的管理活動類型
3.理解效率與效果的差別及其對組織績效的影響
4.理解管理過程
5.理解管理思想的基礎(chǔ)
（二）管理主體
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1.理解管理中的人性假定
2.了解管理者類型
3.理解管理者面臨的挑戰(zhàn)
4.理解管理者的技能
5.理解管理者的心智模式與能力結(jié)構(gòu)
（三）管理環(huán)境
1.掌握組織的內(nèi)外環(huán)境所包含的要素
2.理解組織與環(huán)境的關(guān)系
3.掌握利益相關(guān)者并加以運用
4.理解管理中的社會責任
（四）決策
1.掌握決策的內(nèi)涵、特點及基本類型
2.理解決策制定的一般過程并加以運用
3.理解有限理性及對決策制定的影響
4.理解群體決策與個體決策的差異
5.掌握決策制定的常用方法或工具
（五）計劃
1.掌握計劃的內(nèi)涵、類型及基本作用
2.理解影響計劃有效性的權(quán)變因素
3.理解計劃的基本流程并加以運用
4.掌握編制計劃的主要工具和方法
（六）組織體系
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1.掌握組織、組織管理的定義及組織的特征
2.掌握工作設(shè)計的選擇方法
3.理解工作組合
4.掌握傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點、適用性并能加以運用
5.掌握機械式組織與有機式組織
6.理解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素
7.理解混合結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
8.理解學習型組織
（七）組織的權(quán)利
1.理解職權(quán)、職責、責任、授權(quán)、權(quán)力及權(quán)力的來源
2.掌握授權(quán)的內(nèi)容和步驟
3.理解有效授權(quán)的途徑
4.理解集權(quán)化與分權(quán)化
5.理解衡量分權(quán)程度的標志及影響分權(quán)的因素
6.理解組織權(quán)力運行的約束與監(jiān)督
7.理解管理幅度、管理層次及兩者的關(guān)系
8.理解影響管理幅度的因素
9.掌握職權(quán)分類
10.理解處理直線人員、職能人員與參謀人員的關(guān)系
11.掌握群體概念及分類
12.理解非正式群體的作用
（八）組織沖突、變革與創(chuàng)新
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1.理解組織里為什么會發(fā)生沖突
2.掌握沖突的類型和來源
3.理解與運用沖突處理的策略
4.理解組織政治以及增強和運用權(quán)力的政治策略
5.掌握組織變革及動因
6.理解組織慣性、組織變革的阻力以及克服組織變革阻力的途徑
7.理解組織變革的方式、內(nèi)容和組織變革的步驟并加以運用
8.掌握企業(yè)流程再造的定義和基本指導(dǎo)思想
（九）組織行為與人事管理
1.理解價值觀對員工行為的影響
2.掌握個性的主要特征
3.掌握職業(yè)發(fā)展及職業(yè)發(fā)展的路徑
（十）激勵
1.掌握激勵的本質(zhì)
2.理解期望理論、需要理論、公平理論及目標設(shè)定理論并能加以運用
3.理解報酬與激勵
（十一）領(lǐng)導(dǎo)行為
1.掌握領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源
2.掌握領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)與行為模型
3. 理解管理方格理論、領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一理論
4. 理解領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型
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5.掌握變革型領(lǐng)導(dǎo)
（十二）建立有效的團隊管理
1.掌握高效團隊的特征
2.了解高效率工作團隊的建立
（十三）人際溝通
1.掌握人際溝通的過程
2.理解溝通在管理中的重要作用
3. 掌握溝通媒介與溝通網(wǎng)絡(luò)
4.理解技術(shù)進步為管理者提供管理溝通的新選擇
5.了解溝通的技巧
（十四）管理評價
1.掌握管理成本的定義及其組成
2.理解影響管理成本變動的因素
3. 了解績效評價的標準
4.掌握績效評價的方法
（十五）管理控制
1.掌握控制的概念及重要性
2.理解及運用控制的過程
3. 理解控制的類型
第三部分 題型示例
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一、簡答題
1.簡述管理的效率與效果的關(guān)系。
2.說明計劃的基本流程。
3. 簡述矩陣制組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點。
4.解釋管理方格理論
5.高效運作的團隊主要特征有哪些？
二、計算題
三、論述題
結(jié)合實際論述管理者的技能以及管理層次與管理技能的關(guān)系。
二、財務(wù)管理學部分
（一）總論
1.理解各財務(wù)管理目標的含義及優(yōu)缺點
2.理解財務(wù)管理各原則的含義
3.了解財務(wù)管理環(huán)節(jié)
4.了解財務(wù)管理環(huán)境
（二）財務(wù)管理基礎(chǔ)
1.掌握貨幣時間價值的計算
2.理解風險和收益的基本概念
（三）籌資管理
1.掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點
2.掌握各種渠道籌資資本成本的計算
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3.理解資本結(jié)構(gòu)的含義
（四）投資管理
1.理解投資管理的主要內(nèi)容
2.理解投資項目評價的各種方法
3.掌握投資項目評價各指標的計算
4.理解證券投資的基本內(nèi)容
（五）財務(wù)分析
1.理解各種財務(wù)分析方法
2.掌握常見的反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力財務(wù)指標計算
3.理解杜邦財務(wù)分析體系
（六）全面預(yù)算
1.掌握全面預(yù)算的內(nèi)容
（七）營運資金管理
1.了解營運資金管理的內(nèi)容
2.理解現(xiàn)金管理
3.掌握應(yīng)收賬款管理
4.掌握存貨管理
（八）股利分配管理
1.了解影響股利分配的因素
2.掌握常見的股利分配政策
3.理解股票股利和股票分割的異同
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第三部分 題型示例
一、簡答題
6.簡述普通股籌資的優(yōu)缺點。
7.簡述投資決策凈現(xiàn)值法的含義和決策原則。
8.簡述利潤最大化財務(wù)管理原則的優(yōu)缺點。
9.理解4個常見的反映企業(yè)營運能力的指標，給出計算公式。
10.簡述杜邦財務(wù)分析體系。
二、計算題
1.某人在2009年1月1日存入銀行2000元，年利率為10%。
要求計算：（1）每年復(fù)利一次，2012年1月1日存款賬戶余額是多少？
（2）若2000元，分別在2009年、2010年、2011年和2012年1月1日存入500元，仍按10%每年復(fù)利一次，求2012年1月1日存款賬戶余額是多少？
（3）假定分4年年初存入相等金額，2012年1月1日為了達到第一問所得到的賬戶余額，每期應(yīng)存入多少金額？
已知：（F/P，10%，2）=1.210；（F/P，10%，3）=1.331；（F/P，10%，4）=1.464；（F/A，10%，2）=2.100；（F/A，10%，3）=3.310；（F/A，10%，4）=4.641。

中國哪個名族人口最多？

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