企業(yè)管理 - 話題

    首都經濟貿易大學 碩士研究生初試 915《工商管理綜合》考試大綱
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    ruier123
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    首都經濟貿易大學
    碩士研究生入學考試 915《工商管理綜合》考試大綱
    第一部分 考試說明
    一、考試目的
    《工商管理綜合》作為工商管理一級學科學術型碩士學位入學考試課目,主要考察考生掌握管理學、財務管理的理論與知識的水平,注重考查考生應用管理學、財務管理的原理與方法分析企業(yè)管理現象與解決企業(yè)管理問題的能力,達到甄別優(yōu)秀考生以進一步深入學習工商管理學科的目的。
    二、考試范圍
    本考試是一種測試考生掌握管理學、財務管理的理論與知識的參照性水平考試。考試范圍包括管理學和財務管理學兩部分內容。
    三、考試基本要求
    《工商管理綜合》考試在考查基本知識與基本理論的基礎上,注重考查考生運用管理學、財務管理學的原理與方法分析和解決企業(yè)實際問題的能力。考生應能:
    1. 準確地識記與掌握管理學和財務管理學的概念、理論等知識點。
    2. 正確掌握和理解管理學、財務管理學的有關范疇、規(guī)律和方法等。
    3. 運用有關原理、理論,解釋和論證某種觀點,解釋企業(yè)管理的現象。
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    4. 準確、恰當地使用管理學、財務管理學的理論與方法,分析企業(yè)的實際問題并能設計解決問題的方案
    四、考試形式與試卷結構
    (一)答卷方式:閉卷,筆試
    (二)答題時間:180分鐘
    (三)各部分內容考查比例:試卷滿分為150分。管理學75分,財務管理學75分。
    (四)題型及分值:簡答題60%;計算題20%;論述題20%。
    五、參考書目
    《管理學》(第2版),高闖(編),清華大學出版社,2009年。
    《財務管理學》(第6版),荊新、王化成(編),中國人民大學出版社,2012年。
    第二部分 考試內容
    一、管理學部分
    (一)管理內涵
    1.掌握管理的概念
    2.掌握管理職能及其相關的管理活動類型
    3.理解效率與效果的差別及其對組織績效的影響
    4.理解管理過程
    5.理解管理思想的基礎
    (二)管理主體
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    1.理解管理中的人性假定
    2.了解管理者類型
    3.理解管理者面臨的挑戰(zhàn)
    4.理解管理者的技能
    5.理解管理者的心智模式與能力結構
    (三)管理環(huán)境
    1.掌握組織的內外環(huán)境所包含的要素
    2.理解組織與環(huán)境的關系
    3.掌握利益相關者并加以運用
    4.理解管理中的社會責任
    (四)決策
    1.掌握決策的內涵、特點及基本類型
    2.理解決策制定的一般過程并加以運用
    3.理解有限理性及對決策制定的影響
    4.理解群體決策與個體決策的差異
    5.掌握決策制定的常用方法或工具
    (五)計劃
    1.掌握計劃的內涵、類型及基本作用
    2.理解影響計劃有效性的權變因素
    3.理解計劃的基本流程并加以運用
    4.掌握編制計劃的主要工具和方法
    (六)組織體系
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    1.掌握組織、組織管理的定義及組織的特征
    2.掌握工作設計的選擇方法
    3.理解工作組合
    4.掌握傳統(tǒng)組織結構及優(yōu)缺點、適用性并能加以運用
    5.掌握機械式組織與有機式組織
    6.理解組織結構設計的影響因素
    7.理解混合結構與網絡型結構
    8.理解學習型組織
    (七)組織的權利
    1.理解職權、職責、責任、授權、權力及權力的來源
    2.掌握授權的內容和步驟
    3.理解有效授權的途徑
    4.理解集權化與分權化
    5.理解衡量分權程度的標志及影響分權的因素
    6.理解組織權力運行的約束與監(jiān)督
    7.理解管理幅度、管理層次及兩者的關系
    8.理解影響管理幅度的因素
    9.掌握職權分類
    10.理解處理直線人員、職能人員與參謀人員的關系
    11.掌握群體概念及分類
    12.理解非正式群體的作用
    (八)組織沖突、變革與創(chuàng)新
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    1.理解組織里為什么會發(fā)生沖突
    2.掌握沖突的類型和來源
    3.理解與運用沖突處理的策略
    4.理解組織政治以及增強和運用權力的政治策略
    5.掌握組織變革及動因
    6.理解組織慣性、組織變革的阻力以及克服組織變革阻力的途徑
    7.理解組織變革的方式、內容和組織變革的步驟并加以運用
    8.掌握企業(yè)流程再造的定義和基本指導思想
    (九)組織行為與人事管理
    1.理解價值觀對員工行為的影響
    2.掌握個性的主要特征
    3.掌握職業(yè)發(fā)展及職業(yè)發(fā)展的路徑
    (十)激勵
    1.掌握激勵的本質
    2.理解期望理論、需要理論、公平理論及目標設定理論并能加以運用
    3.理解報酬與激勵
    (十一)領導行為
    1.掌握領導的本質及領導權力的來源
    2.掌握領導品質與行為模型
    3. 理解管理方格理論、領導方式的連續(xù)統(tǒng)一理論
    4. 理解領導的權變模型
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    5.掌握變革型領導
    (十二)建立有效的團隊管理
    1.掌握高效團隊的特征
    2.了解高效率工作團隊的建立
    (十三)人際溝通
    1.掌握人際溝通的過程
    2.理解溝通在管理中的重要作用
    3. 掌握溝通媒介與溝通網絡
    4.理解技術進步為管理者提供管理溝通的新選擇
    5.了解溝通的技巧
    (十四)管理評價
    1.掌握管理成本的定義及其組成
    2.理解影響管理成本變動的因素
    3. 了解績效評價的標準
    4.掌握績效評價的方法
    (十五)管理控制
    1.掌握控制的概念及重要性
    2.理解及運用控制的過程
    3. 理解控制的類型
    第三部分 題型示例
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    一、簡答題
    1.簡述管理的效率與效果的關系。
    2.說明計劃的基本流程。
    3. 簡述矩陣制組織結構及優(yōu)缺點。
    4.解釋管理方格理論
    5.高效運作的團隊主要特征有哪些?
    二、計算題
    三、論述題
    結合實際論述管理者的技能以及管理層次與管理技能的關系。
    二、財務管理學部分
    (一)總論
    1.理解各財務管理目標的含義及優(yōu)缺點
    2.理解財務管理各原則的含義
    3.了解財務管理環(huán)節(jié)
    4.了解財務管理環(huán)境
    (二)財務管理基礎
    1.掌握貨幣時間價值的計算
    2.理解風險和收益的基本概念
    (三)籌資管理
    1.掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點
    2.掌握各種渠道籌資資本成本的計算
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    3.理解資本結構的含義
    (四)投資管理
    1.理解投資管理的主要內容
    2.理解投資項目評價的各種方法
    3.掌握投資項目評價各指標的計算
    4.理解證券投資的基本內容
    (五)財務分析
    1.理解各種財務分析方法
    2.掌握常見的反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力財務指標計算
    3.理解杜邦財務分析體系
    (六)全面預算
    1.掌握全面預算的內容
    (七)營運資金管理
    1.了解營運資金管理的內容
    2.理解現金管理
    3.掌握應收賬款管理
    4.掌握存貨管理
    (八)股利分配管理
    1.了解影響股利分配的因素
    2.掌握常見的股利分配政策
    3.理解股票股利和股票分割的異同
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    第三部分 題型示例
    一、簡答題
    6.簡述普通股籌資的優(yōu)缺點。
    7.簡述投資決策凈現值法的含義和決策原則。
    8.簡述利潤最大化財務管理原則的優(yōu)缺點。
    9.理解4個常見的反映企業(yè)營運能力的指標,給出計算公式。
    10.簡述杜邦財務分析體系。
    二、計算題
    1.某人在2009年1月1日存入銀行2000元,年利率為10%。
    要求計算:(1)每年復利一次,2012年1月1日存款賬戶余額是多少?
    (2)若2000元,分別在2009年、2010年、2011年和2012年1月1日存入500元,仍按10%每年復利一次,求2012年1月1日存款賬戶余額是多少?
    (3)假定分4年年初存入相等金額,2012年1月1日為了達到第一問所得到的賬戶余額,每期應存入多少金額?
    已知:(F/P,10%,2)=1.210;(F/P,10%,3)=1.331;(F/P,10%,4)=1.464;(F/A,10%,2)=2.100;(F/A,10%,3)=3.310;(F/A,10%,4)=4.641。

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