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中山大學(xué)2014年企業(yè)管理復(fù)試信息
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 ruier123
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第一天（4.8日）下午專(zhuān)業(yè)課筆試
1.什么是愿景和使命，愿景和使命對(duì)公司有何作用？ 2.五力模型包括哪幾個(gè)，如何影響行業(yè)的長(zhǎng)期盈利水平？ 3.兼并收購(gòu)能夠幫助公司占領(lǐng)戰(zhàn)略資源和快速進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，但是現(xiàn)實(shí)中70%的并購(gòu)都失敗了。并購(gòu)難以成功的原因有哪些？ 案例分析題 ERPI公司生產(chǎn)企業(yè)集成系統(tǒng)軟件，不同于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以解決方案為中心，該公司產(chǎn)品為中心的戰(zhàn)略。產(chǎn)品技術(shù)比行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先1-2年。每年投資大部分的利潤(rùn)到產(chǎn)品研發(fā)。該公司擁有大量的內(nèi)部編程人員。安裝和服務(wù)咨詢費(fèi)用為一百到兩百萬(wàn)美元。目標(biāo)市場(chǎng)定位于大型制造企業(yè)，占有60%的市場(chǎng)份額。應(yīng)用資源基礎(chǔ)觀分析ERPI公司是否具有有價(jià)值的、稀缺的和不可模仿的資源或能力。 沒(méi)有英語(yǔ)筆試。專(zhuān)業(yè)課筆試四道題，每題25分，共100分。面試400分。不知道英語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)課是怎么分配的。 第二天上午（4.9日） 面試 包括專(zhuān)業(yè)課中文面試，每個(gè)人7分鐘的時(shí)間，不必自我介紹，老師都有每個(gè)人的報(bào)考信息；專(zhuān)業(yè)課英文面試，完全沒(méi)有自我介紹，純粹抽題目，然后再做答。差不多了老師可能會(huì)問(wèn)你一個(gè)小問(wèn)題。每個(gè)人五分鐘左右。 中文面試從題庫(kù)中抽兩個(gè)紙條，從這兩個(gè)問(wèn)題中選擇你擅長(zhǎng)的回答。 我抽到的是： 1.什么共同方法偏差（common method bias ）？……還有半個(gè)問(wèn)題忘了。 2.影響產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的外部原因是什么？ 英語(yǔ)面試從題庫(kù)抽一個(gè)問(wèn)題回答。 我抽到的是五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)盈利潛力的影響。（大概是how the five forces affect the profit potential ） 其他同學(xué)抽到的好像有多元化的組織架構(gòu)（diversity ），國(guó)際化政策（international ）等。 |
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