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上海大學(xué)企業(yè)管理2013年初試試題回憶版 （轉(zhuǎn)）
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樓主
一、多選
1、關(guān)于鏈?zhǔn)綔贤ǎ喪剑ǖ篮铜h(huán)形四種的選擇 2、中層管理者的工作范圍 3、關(guān)于BUG組合的變換，貼近實(shí)際了，就是關(guān)于現(xiàn)金牛型的選擇 4、藍(lán)海紅海戰(zhàn)略比較，選錯(cuò)誤選項(xiàng) 5、PERT圖的主要因素 6、定型決策方法有哪些 7、在思想性、實(shí)干型、智囊型、組織性領(lǐng)導(dǎo)者中，哪些屬于“帥才” 8、關(guān)于工作豐富化的 9、彼得 圣吉的《第五項(xiàng)修煉~~學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)的只要內(nèi)容有哪些》 10、財(cái)務(wù)管理包括哪些：從盈利率，損益，流動(dòng)性，運(yùn)營能力控制中選 二、名詞解釋 1、無邊界組織 2、變革性組織 3、利益相關(guān)者 4、相關(guān)多元化 5、控制 三、簡答題 1、高層管理者應(yīng)該具備哪些管理技能 2、雙因素理論 3、程序化決策與非程序化決策的差異 4、目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn) 5、企業(yè)核心競爭力的主要特征 6、授權(quán)的意義和原則 7、能否忽視非正式溝通 8、公平理論的主要內(nèi)容及實(shí)施局限 四、悲觀，樂觀和后悔原則的計(jì)算及評價(jià) 五、論述題 費(fèi)德勒理論如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的有效性 六、案例題 講的是一個(gè)表演大師系鞋帶的事情，并且根據(jù)這個(gè)用至少兩個(gè)管理學(xué)原理來分析說明 |
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