大連理工大學2007企業管理考研試題
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發表于 2015-08-08 10:30
樓主
大連理工大學2007管理學試題
一、名詞解釋(40) 1、管理者 2、Just in time 3、供應鏈管理 4、企業 5、霍桑試驗 6、Organization development 7、經營安全率 8、雙因素理論 9、權力 10、前饋控制 二、判斷(15*1=15) 1、管理學是一門綜合性的學科,也是一門不精確學科.( ) 2、影響工作績效的主觀因素有兩方面:員工對工作的積極性和員工技能( ) 3、組織結構中規范性是指組織中各項工作不存在差異性。( ) 4、職務分析是組織中的人力資源管理工作基礎。( ) 5、領導生命周期理論中的兩個領導緯度是:職位權力和任務結構。( ) 6、對環境變化造成的偏差,我們可采用直接控制手段來消除。( ) 7、職務擴大化是解決職務專業化帶來的弊端的一種有效方式。( ) 8、泰勒的科學管理的中心問題是提高勞動生產率。( ) 9、某水泥廠的戰略體系包括公司層、事業層和職能層。( ) 10、群體凝聚力是指群體中的成員共同參與群體目標的程度。( ) 11、高層管理者的管理幅度要大于中層管理者的管理幅度。( ) 12、項目是一種連續不斷的任務。( ) 13、“社會人”假設認為人的行為動機不僅是為了金錢和社交,也為發揮自己的能力。( ) 14、計劃的首位性指管理活動以此開始。( ) 15、決策要按科學程序進行。( ) 三、單選題(15*1=15) 1、提出人群關系論的是:A法約爾 B梅奧 C德魯克 D波特 2、組織結構中復雜性之一: A橫向差異性 B成員來自四面八方 C承擔復雜任務 D復雜的工作流程 3、領導行為四分圖中兩個緯度是: A建立制度和關心下屬 B對生產的關心和對人的關心 C專制領導方式和民主領導方式 D權威式和協商式 4、決策準則之一是:A最優 B滿意 C一致同意 D下級接受 5、為了做到有效控制要做到: A精確 B明確職責 C有靈活性 D消除時滯 6、為了實現最大化,進行產品結構調整時可采取: A線性規劃法 B決策樹法 C層次分析法 D投入產出法 7、組織設計原則中不可能有: A分工協作 B集權與放權 C滾動計劃法 D責權對等 8、根據以往的銷售情況,大華超市要預測下個月的銷售,可用: A回歸分析法 B頭腦風暴法 C滾動計劃法 D加權變動平均法 9、制定戰略時常用的SWOT分析法是分析企業的: A外部環境和內部環境 B業務增長略和相對競爭地位 C行業吸引力和市場份額 D行業發展階段和產品生命周期 10、組織運行中要處理好的關系有: A個人和集體 B領導和被領導 C部門和整體 D集權與分權 11、管理人員往往被提拔到不能勝任的層級的原因是: A下級不支持 B同級管理者不配合 C領導者缺乏領導 D自身缺乏能力 12、企業文化核心: A企業成長經歷 B企業家所倡導 C價值觀 D企業特色 13、矩陣結構缺陷之一是: A結構復雜 B層次高 C靈活性差 D雙重領導 14、目標管理強調: A自上而下控制 B自我控制 C D組織控制 15、常用的激勵手段之一是: A獎金 B成果激勵 C給與休假 D給與正確評價 (自我感覺判斷選擇并不完全準,畢竟這也是考完的學生回憶的) 四、簡答題(10*3=30) 1、為什么要進行控制和怎樣進行控制? 2、闡述系統和環境的關系? 3、怎樣克服信息溝通中的障礙? 五、計算分析題(25) 龍泉飲料公司的生產能力為年產2000萬箱飲料,現在只銷售了1000萬箱,在本地銷售800萬箱,每箱10元;在省內年銷售200萬箱,每箱盈利9元。 為了打開市場,計劃在本地或省級或中央級媒體上打廣告,費用分別為100萬元,800萬元,8000萬。預測廣告的效果為:在本地作廣告,可在本地年增加50萬箱的銷售,在省內年增加50箱銷售量;在省級作廣告,可在本地年增加50 萬箱銷售,在省內年增加300萬箱銷量;自中央作廣告,可在本地年增加50萬箱銷量,在省內年增加300萬銷量,在省外年增加900萬銷量,在省外預計每箱盈利8元。你作為龍泉公司的總經理,選擇一個廣告方案?請加以分析? 六、案例分析(25) 華帝集團成立于1992年,專注于生產高質量的高品質的燃氣工具,3年后成為中國生產燃氣灶具量最多的公司。燃氣灶具是一種技術含量不高的產品。1997年全國銷量2000萬臺,其中華帝銷售120萬臺,第二名萬家樂銷售40萬臺,加上其他幾家有實力的公司總共占了30%的市場。 華帝開始生產燃氣熱水器和油煙機,市場份額很小。這兩種產品的市場的分割也很嚴重。燃氣熱水器由于使用不便和安全性,用戶把目光轉向電熱水器,這方面除了幾家外國公司的名牌產品外,海爾屬于國內領先企業。 你認為華帝今后該怎么辦? yi |
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