企業管理 - 話題

    2003年西南財經大學803管理學真題
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    ruier123
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                                                                                                    西南財經大學 2003 年研究生考試 管理學
                                            考試科目:管理學 適用專業:管理類各專業 考試時間:2003 1 19 日下午一、判斷改錯(請對下列問題進行判斷,如果你認為該題是錯誤的,請在該題后的括號內打上 X,并將正確的表述寫在答題卷上;如果你認為該題是正確的,請在該題后的括號內打上。每小題 5 分,共 50 分)1、一般來說,管理學更多地是研究營利性企業組織的管理問題。( )2、管理學的焦點問題是組織如何有效地運作問題,這方面的研究可以統稱為企業理論。( )3、以為本的研究包括了個人行為法和群體行為法兩個方面。( )4、管理學者都認為企業家與大機構的管理人員是有區別的,他們有獨特的思想和決策方法,創業時所面對的管理問題也有所不同,因此應單獨進行研究。( )5、領導可以越級指揮下級,也可以越級檢查下級的工作;下級可以越級反映情況,也可以越級請示。( )
    6、組織的職能機構一般是按管理的職能來分設的。( )7、隨著專業化程度的不斷提高,每單位產出的費用會一直不斷地下降。( )8、迪爾和肯尼迪提出的四類文化是 eww 文化、硬漢文化、過程文化、持續性文化。( )9、資源依賴理論試圖將公司的內部分析與產業和競爭環境的外部分析結合起來,從而在上述兩種迥然不同的研究方法之間架起一座橋梁。( )10、管理學的實證研究方法往往被稱為研究設計法(research design)。廣義地說,管理學家主要使用的研究設計法有:試驗;抽樣調查。( )
    二、簡述題(每題
    10 分,共 30 分)
    1Z 型文化是誰提出的,其主要內容是什么?
    2、怎樣理解組織的再造工程?
    3、管理是科學還是藝術?
    三、論述題(每題
    20 分,共 40 分)
                                   
                           
                   
                                                                                                                    1、試述資源依賴理論。
    2、試述科技條件對組織結構的影響。
    四、案例分析題。(
    30 分)
    童友玩具廠童友玩具廠是生產木質娃娃、小動物等牽引玩具的企業,歷史挺長,規模不大。產品質量不錯,最近開始出口,而且訂貨有快速增多的趨勢。童友玩具廠里有個噴漆車間,全部用的是女工。玩具先在一道木工車間下料,砂光,然后進行部分組裝,再經過浸泡假漆一道工序,就送來噴漆車間上漆。這些玩具多數只用兩種顏色,當然也有多彩的。總之,每多上一道彩,就要在這車間多一道工序。多年以來,這場的產品是全部手工操作的。但近來需求增大,質量要求也搞了。廠領導向銀行貸了一筆款,請了設計院來改進本廠生產工藝和流程布局。。噴漆車間也改裝了。如今全部女工沿著一條直線座著,頭上裝有一根環軌,上面懸掛著釣鉤,不停地從女工們側上方向前移動,慢慢進入一座隧道式遠紅外烘干爐。每位女工坐在自己的一個有擋板隔開的小工作間里,待漆的玩具放在每位女工右手邊的托盤里,她們取來,放在模板下,把彩漆按照設計的圖案,噴到玩具上沒被模板擋住的部位上。噴完后,取出來掛到前方經過的釣鉤上,自動進行烘干。釣鉤的移動速度是設計工程師作過時間動作研究,并經過計算后設計的;據說只要女工們經過恰當的訓練,就能在經過她們頭上邊的釣鉤還在她們夠得著的范圍之內時,把一只漆好的玩具掛上去,使每一釣鉤都會有負荷,不會有空著的,因為運動速度就是按照這要求設計的。女工們的獎金是用小組集體計獎制。由于對新工藝還不熟悉,在半年實習期內,她們還達不到新定額,所以發一筆
    學習津貼,但逐月減少六分之一,半年后全部取消。那時就只能靠全組超多定額,才能得一筆集體獎金了。當然超額越多,獎金越多。
                                            問題:
    1
    、預計改裝后產量會上升、下降或維持原水平? 2、改案例可采用哪幾種主要激勵理論來分析?
                                   
                           
                   

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