管理科學與工程 - 話題

試題序號：561試題名稱：管理學
（答案必須寫在答題紙上，寫在試題紙上的一律不給分）
一、簡述題（每小題5分，共40分）
1、如何理解管理的自然屬性
2、簡述三種控制類型的含義。
3、簡述談判的基本方法。
4、簡述矩陣結構組織形式的優缺點。
5、組織設計需要考慮哪幾個基本原則
6、管理的法律方法及作用是什么
7、有效溝通的障礙有哪些？
8、常用的盈利比是什么？
二、判斷題（每小題2分，共20分）
1、高層管理者的主要工作是決策。
2、領到這之所以對部下有影響力，全靠手中的權力，擁有權力才能有影響力，權力越大，影響?力越大。
3、股份有限公司的最高權力機構是股東會。
4、對于管理人員的選聘來說，從組織外部招聘一般優于從組織內部提升。
5、企業的規章制度一旦制定出來，就必須不折?不扣地加以執行。
6、知識越來越引起人們的高度重視，原因在于?知識是一種特殊的資源。其特殊性表現在快速貶?值、價值難以評估等方面。
7、管理學是有國界的。
8、由高層管理者制定而且時間跨度很長的計劃就成為戰略計劃。
9、依據系統管理理論的思想，企業的競爭優勢取決于策略組合的優勢而不是單個策略的優勢。
10、創新是管理的基本職能，而維持則已過時。
三、選擇題（每題2分，共20分）
1、在一定規模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會：
[A]越少?[B]越多?[C]不變?
[D]時多時少?
2、下列非正式組織的作用中，哪一種是對組織?管理工作最不利的？
[A]不同正式組織的成員集中于同一非正式組織?中?
[B]在非正式組織中傳播著小道消息?
[C]非正式組織間有明顯的競爭關系?
[D]非正式組織中的核心人物具有相同或者大于?政治組織領導的影響力和號召力?
3、“科學管理理論”的創始人是：
[A]法約爾?[B]泰羅?[C]梅奧?[D]福特?
4、當人們認為自己的報酬與勞動之比與他們的?報酬與勞動之比相等時，就會有較大的激勵作用?，這種理論稱為：
[A]雙因素理論?[B]效用理論?[C]公平理論?[D]強化理論?
5、以下哪種情況不是由于過分集權引起的？
[A]降低決策質量?[B]降低企業員工的工作熱情?[C]增加企業各部門之間的摩擦?[D]削弱了企業的應變能力?
6、根據某地統計年鑒，該地區去年的電話占有?率為每百人34.5部。有人核實該數據，在該地區?隨機調查了200名居民，發現擁有電話的為45人，這一結果說明：
[A]該地區的實際電話占有率為每百人22.5部?[B]所選居民可能只回答了家中擁有電話的數量?[C]抽樣調查的樣本量過小，所以該結論不具有?參考價值?
[D]建議再調查200人，將平均值作為最后結果
7、現代管理的核心是：
[A]利潤最大化?[B]不斷擴大市場占有率?[C]使人性得到最完美的發展?[D]促進效率的提高?
8、期望理論的核心是：
[A]雙向期望?[B]努力?[C]績效?[D]獎賞?
9、哪一種創新不屬于要素創新？
[A]材料創新?[B]管理創新?[C]設備創新?[D]人事創新?
10、公平理論進一步表明，管理人員應該懂得：
[A]人是難以滿足的?[B]人貴有自知之明?[C]人無貴賤之分?[D]好人難得好報?
四、論述題（共20分）
1、中國企業家調查系統在一次大型調查中顯示?，86.2%的企業經營者認為提高企業競爭力的關?鍵是“好的領導班子”（“高素質的職工隊伍”為50.7，“強有力的技術創新能力”為32.2）。試舉例說明并論述好的領導班子對于企業或組織?的重要意義。
2、德魯克“技術創新源泉”理論述評。   

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