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    武漢理工大學2003年市場營銷與生產管理復試試卷
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    武漢理工大學2003年市場營銷與生產管理復試試卷

    復試科目:市場營銷與生產管理 復試專業:企業管理
    一、簡述題(從中選做2題,每題30分,共60分)。
    1、一般來講,市場上暢銷的產品都是物美價廉的產品,請問物美價廉的產品在市場上就一定暢銷嗎?為什么?
    2、有一位管理學大師曾說過:“營銷的主要目的是使推銷顯得多余”。請你談談對這句話的理解?
    3.為什么要進行生產作業控制?如何改善生產作業控制的效果?試詳細論述。
    4.試論述JIT與傳統生產管理方式的區別。JIT是否適用于所有企業?

    二、案例分析題(從中選做1題,計40分)。
    案例1、戴爾的直銷模式
    計算機銷售最常見的方式就是由龐大的分銷商進行轉銷。這種方式似乎堅不可催,也令許多計算機制造廠商的直銷屢屢受挫,因為廣大消費者似乎已經認同了這種銷售形式。而戴爾卻抗拒了這種潮流,決定通過網絡直銷PC機,并接受直接訂貨,精彩地演繹了業界的經典故事。
    戴爾從一個簡單的問題來開展他的事業,那就是:如何改進購買電腦的過程?答案是:把電腦直接銷售到使用者手上,去掉零售商的利潤剝削,把這些省下來的錢回饋給消費者。這種“消除中間人,以更有效率的方式來提供電腦”的原則,就是戴爾電腦公司誕生的核心概念。
    從一開始,他們的設計、制造和銷售的整個過程,就以聆聽顧客意見、反映顧客問題、滿足顧客所需為宗旨。他們所建立的直接關系,從電話拜訪開始,接著是面對面的互動,現在則借助于網絡溝通,這些做法讓他們可以得到顧客的反應,及時獲知人們對于產品、服務和市場上其他產品的建議,并知道他們希望公司開發什么樣的產品。
    直銷模式使戴爾公司能夠提供最有價值的技術解決方案:系統配置強大而豐富,無與倫比的性能價格比。這也使戴爾公司能以富于競爭力的價格推出最新的相關技術。戴爾在他的回憶錄中這樣描述了直銷模式的好處,他說:
    “其他公司在接到訂單之間已經完成產品的制造,所以他們必須猜測顧客想要什么樣的產品。但在他們埋頭苦猜的同時,我們早有了答案,因為我們的顧客在我們組裝產品之前,就表達了他們的需求。”
    “其他公司必須預估何種配置最受歡迎,但我們的顧客直接告訴我們,他們要的是一個軟盤驅動器還是兩個,或是一個軟驅加一個硬驅,我們完全為他們定做。”
    與傳統的間接模式相比,直接模式真正發揮了生產力的優勢。因為間接模式必須有兩個銷售過程:一是從制造商向經銷商,另一則是從經銷商向顧客。而在直接模式中,只有一級銷售商,另一則是從經銷商向顧客。而在直接模式中,只有一級銷售人員,并得以把重心完全擺在顧客身上。在這點上,戴爾公司并沒有以一種方式面對顧客,他們把顧客群進行細分,一部分人專門針對大企業進行銷售,而其他人則分別負責聯邦政府、州政府、教育機構、小公司和一般消費者。這樣的架構對于銷售大有好處,因為銷售人員因此成為專才。他們不必一一搞懂多家不同制造商所生產的不同產品的全部細節,也不必記住每一種形態的顧客在產品上的所有偏好,而在處理自己客戶的問題時則成了行家里手,這使得戴爾公司與客戶之間合作的整體經驗更為完善。
    同時,按單訂制的直銷模式使戴爾公司真正實現了“零庫存、高周轉”。正如戴爾所說:“人們只把目光停留在戴爾公司的直銷模式上,并把這看作是戴爾公司與眾不同的地方。但是直銷只不過是最后階段的一種手段。我們真正努力的方向是追求‘零庫存運行模式’”。
    由于戴爾公司按單定制,它的庫存一年可周轉15次。相比之下,其他依靠分銷商和轉銷商進行銷售的競爭對手,其周轉次數還不到戴爾公司的一半。對此,波士頓著名產業分析家J·威廉·格利說:“對于零部件成本每年下降15%以上的產業,這種快速的周轉意味著總利潤可以多出1.8%到3.3%”。

    分析題:1、戴爾的直銷有哪些特點?
    2、戴爾的直銷模式對我國企業改進市場營銷工作有何啟示?

    案例2. 南京冠生園舊月餅翻新事件
    2001年9 月的一天中央電視臺 “新聞30分”播出了南京冠生園舊月餅翻新“再利用”的新聞。
    2000年中秋節過后,冠生園食品廠沒有賣完的月餅被陸續從各地回收了回來,運進了蒙著窗紙的車間。據知情人透露,被回收的月餅主要有豆沙、鳳梨和蓮蓉三大類。它們首先要被工人去皮取餡,這是加工這些回收月餅的第一道工序,一些人負責剝去月餅的塑料外包裝,另外一些人用小鏟刮掉月餅皮剝出里邊的餡料,被剝出來的月餅餡接著被送到半成品車間,經過重新攪拌炒制,它們由一個個獨立的月餅餡融成了一個整體;當這一切都完成了以后,近百箱熬好的豆沙餡被入庫冷藏。記者偷拍了這個場景的全過程,拍攝時間是2000年10月24日。
      2001年7月2日,距中秋節還有整整3個月,南京冠生園食品廠正式開工趕制新月餅了。記者發現,冷庫的門被打開了,那些保存了近一年的陳年餡料被悄悄地派上了用場。
      7月3日上午,4箱蓮蓉餡從冷庫直接拖進了生產車間。7月23日下午,20箱鳳梨餡被從冷庫中拖出。在以后的幾天里,記者又拍到了月餅餡出庫并投入生產的鏡頭。
      據保守估計,總共有幾十噸的陳年月餅餡被冷藏在這個冷庫里。有時拖出來的月餅餡料因為凍得太硬無法直接使用,就會被放在隔壁的一間小屋子里存放一夜以便化凍回軟,然后再用。記者拍攝到2人用手在餡料里攪拌試著餡料的軟硬。在這些餡料中有不少已經發霉變質,有些甚至已經長滿了霉菌。在這箱餡料上居然還擺放著一張說明標簽,標明它的生產日期是2000年9月9日。
    2001年7月18日,記者偷拍到一些桶裝的豆沙餡被送進了半成品車間接受二次回爐。之后,這些餡料都被送上生產線用來加工做成新月餅。據知情人介紹,在這樣的車間里,月餅以大約每天9萬只的生產量被源源不斷生產出來。
    請從質量管理角度分析南京冠生園舊月餅翻新事件并提出建議。

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