武漢理工大學(xué) - 話題

2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試試卷

復(fù)試科目:專業(yè)綜合課   復(fù)試專業(yè):工商管理碩士(MBA)
一、 自我簡(jiǎn)介（內(nèi)容包括:基本情況，業(yè)績(jī)，報(bào)考MBA的原因，學(xué)習(xí)打算，志向）（本題30分）

二、我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大量的企業(yè)因產(chǎn)品的銷售困難難以實(shí)現(xiàn)其正常利潤(rùn)，請(qǐng)結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的角度對(duì)這種現(xiàn)象加以評(píng)析。（要求:確定自己的論點(diǎn)，然后展開分析與論述）（本題20分）
三、在我國(guó)，一方面許多人求職難，另一方面企業(yè)普遍感到人才難覓，原因何在？請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā＃ū绢}20分）

四、案例分析題（本題30分）
新浪網(wǎng)始創(chuàng)者王志東的辭職曾在業(yè)界引起很大反響。
那一年的6月3日，新浪網(wǎng)宣布，CEO王志東因個(gè)人原因辭職，王志東同時(shí)辭去的還有新浪網(wǎng)的總裁與董事會(huì)董事的職務(wù)。據(jù)王的夫人介紹，王志東是三天前在美國(guó)突然接到被新浪解職通知的。
所有的人都毫不掩飾大吃一驚。沒有人想到新浪已經(jīng)成了公認(rèn)的中國(guó)第一門戶站點(diǎn)，他的創(chuàng)始人會(huì)突然間失去了自己的位置。
但始創(chuàng)者“下課”這并不是第一例，童家威道別他一手創(chuàng)建的美商網(wǎng)，宮玉國(guó)做完留守總經(jīng)理后離開chinabyte似乎和王的離開共同組成了六月互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的大變奏。這些始創(chuàng)者的紛紛離去被有媒體稱為“互聯(lián)網(wǎng)走入繼母時(shí)代”。
有人認(rèn)為，曾經(jīng)有過(guò)58美元一股高價(jià)的新浪，已經(jīng)淪落為國(guó)內(nèi)四大上市網(wǎng)站中股價(jià)最低的一家，最慘的時(shí)候不到1美元。資本的意識(shí)，就是要賺錢，不賺錢你有再大名聲都要你滾蛋。而對(duì)于王志東，新浪像他自己的孩子一樣，長(zhǎng)得健康是唯一心愿；而在投資人眼中，別人的孩子并不需要永遠(yuǎn)留在身邊，他們要的只是賺錢——當(dāng)企業(yè)管理者和資本方對(duì)于企業(yè)價(jià)值不能認(rèn)同，最終說(shuō)話的是資本的力量，有人由此推斷，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)界現(xiàn)在是資本的“一言堂”。
也有人認(rèn)為，王志東們借助風(fēng)險(xiǎn)投資將企業(yè)做大，并在經(jīng)營(yíng)中使股東利益最大化，是中國(guó)企業(yè)家的進(jìn)步，但如何使股東利益最大化，職工經(jīng)理人和董事會(huì)到底誰(shuí)更代表股東的利益，這不僅是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該面對(duì)的話題，也是中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要的面對(duì)的話題。
也有人在思考，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作中應(yīng)該占據(jù)怎樣的位置？份量過(guò)小難免發(fā)生自己的孩子讓人家抱走的情況，份量太重，職業(yè)經(jīng)理人就變成了控股人，也就脫離了自己的角色。那么職業(yè)經(jīng)理人到底怎樣面對(duì)這樣的兩難選擇。

你如何看待王志東辭職事件？你認(rèn)為一個(gè)高科技公司應(yīng)該如何設(shè)計(jì)自己的公司治理結(jié)構(gòu)？創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)如何安排自己在公司的股權(quán)？

110乘以20等于多少？

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