華南理工大學 - 話題

1、“一件預計可能會出錯的事情，往往一定會出錯。”“一件事情出錯，其他事情也跟著出錯。”類似的話在提示人們什么？
A、決策的制定與實施一定要果斷且富有信心，否則就很難實現(xiàn)
B、制定計劃應樹立起權變的意識，問題出現(xiàn)時應立即制定出相應的應變計劃
C、應變計劃的制定是計劃工作的一部分內容，應在計劃過程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問題時再倉促應對
D、要注意認真分析事物之間的關聯(lián)性，以期得到正確的結論
應該選第三個吧，這個主要是考的是計劃的程序。
2、浦光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個電視廣告設計至少要經過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結構能更好地支撐浦光公司的業(yè)務要求？
A、直線制 B、矩陣制
C、職能制 D、事業(yè)部制
這個選第四個，事業(yè)部組織結構的特點，是以生產目標和結果為基準來進行的
3、某單位長期以來形成了非常尊重領導的傳統(tǒng)。在該單位里，凡是職務后帶“長”字的人都可以對比自已級別低的人作指示，而下級即使有異議一般也會先執(zhí)行了再說。從管理的角度來說，你認為這種現(xiàn)象最主要是破壞了以下哪一管理原則？
A、統(tǒng)一指揮原則 B、下級服從上級
C、責任權力對等 D、集權化原則
應該選第一個
4、有位名人說過：“人們從事工作，會有各種各樣的動機，而每個人的動機又不相同。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機，以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的‵鑰匙′。”這句話說明，管理人員必須進行：
A、激勵 B、溝通、 C、控制 D、授權
這個我拿不準，應該是溝通吧，
5、某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為：
A、7 B、4 C、22 D、23
管理幅度應該是4
6、所有權和經營權相分離的股份公司，為強化對經營者行為的約束，往往設計有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開大會對董事和監(jiān)事人選進行投票表決；②董事會要對經理人員的行為進行監(jiān)督和控制；③監(jiān)事會要對董事會和經理人員的經營行為進行檢查監(jiān)督；④要強化審計監(jiān)督；如此等等。這些措施：
A、均為事前控制
B、均為事后控制
C、①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
D、①、②事前控制，③、④事后控制
應該選c
7、在實現(xiàn)有效的授權方面，下列哪一種方式是錯誤的？
A、授權之后不可再加以控制，否則會影響被授權者的積極性
B、要確定授權的工作范圍
C、授權必須完整，不可授予零星或瑣碎的職權
D、授權要用書面的方式寫出來
應選擇第一個，a
是錯誤的.有限授權是可以加以控制的.
8、對許多數(shù)企業(yè)主管來說，最令他們頭痛的不是如何與對手爭奪市場，而是如何物色、訓練、留住優(yōu)秀的員工，對高技術企業(yè)尤其如此。你認為以下幾項中哪一種方法能更為有效解決主管們所關心的問題？
A、.提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境
C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D、提供自由工作的便利
這個我也不能確定，傾向于第一個
9、下列關于組織概念的說法不正確的是哪一項？
A．組織既是一種結構，又是一種實現(xiàn)管理目的的工具和載體
B．組織就是有意識地加以協(xié)調兩個或兩個以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)
C．組織就是由人員、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構成的封閉的系統(tǒng)
D．組織可區(qū)分為組織結構與組織活動
應該選擇c，組織不是封閉的
10、職能職權就是：
A．參謀人員的咨詢、建議、指導、協(xié)調、服務的權力
B．直線人員的指揮、決策、命令的權力
C．參謀人員通過組織分權而獲得的那部分權力
D．參謀人員被授予的原屬于直線人員的那部分權力
應該選擇d
從選擇題的情況來看，整體難度依然不是很大，保持了從04年以來的風格，只不過更加綜合性了，很少涉及管理學的死板東西，更注重的是對于原理的理解和把握
二、判斷題
（要求判斷正誤并扼要說明判斷依據(jù)。認為對的打“√”，錯的打“×”。各題項均要求扼要說明判斷依據(jù)。判斷正誤各占1分，判斷依據(jù)各占3分，共20分。若判斷出錯則該小題不計分）
1、群體凝聚力強未必對組織有利。
這個觀點是正確的，理由只要闡述清凝聚力的兩面性作用即可，可以與組織目標聯(lián)系，一致則有利，不一致則不利，其實這個題和前兩年的題目是一樣的，只不過那時靠的非正式組織罷了
2、激勵水平越高則績效越高
錯誤，激勵水平不與績效成正比關系，只是在很大程度上能夠提高績效，如果突破一個度，則績效肯定會受影響
3、所謂目標管理，就是只看結果（目標實現(xiàn)程度），不問過程的管理。
錯誤，直接把mbo定義弄上即可！
4、一個組織的子部門越多，說明該組織的分權程度越高。
錯誤，子部門越多，在一定程度上起了分權作用，但是若是臃腫的部門，則會造成權責不明
5、不確定型決策就是風險型決策。
錯誤，不確定性決策是不確定決策，風險性決策是風險型決策，兩個不是一回事，可以將兩個定義闡述清楚即可
斷題基本靠的是基本的概念理解，沒有太偏激的題目，難度不大，而且常考的知識點就那樣子!
好了，今天先做到這吧，我也是隨便理解的，如果有什么不對，請大家指點，共同探討！有些概念我都忘記了，（zz）

硬幣有幾面?（答案為數(shù)字）

考研論壇提示：
1、請勿發(fā)布個人聯(lián)系方式或詢問他人聯(lián)系方式，包括QQ和手機等。
2、未經允許不得發(fā)布任何資料出售、招生中介等廣告信息。
3、如果發(fā)布了涉及以上內容的話題或跟帖，您在考研網的注冊賬戶可能被禁用。