長(zhǎng)春理工大學(xué)

《人力資源管理》課程考試大綱

一、課程性質(zhì)、地位和任務(wù)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，是一門(mén)研究技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的相互關(guān)系的科學(xué)。它包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論及其基本理論在項(xiàng)目投資決策分析中的應(yīng)用。

碩士入學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)考試旨在測(cè)試考生對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與決策的基本理論和方法的掌握情況，以及利用這些理論和方法解決實(shí)際的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力。

二、考試內(nèi)容

第一章 人力資源管理概述

1.1 人力資源概述

一、人力資源的概念

二、人力資源的特點(diǎn)

三、人力資源的地位和作用

1.2 人力資源管理概述

一、人力資源管理的概念

二、人力資源管理的作用

三、人力資源管理的內(nèi)容

四、人力資源管理的基本原理

五、人力資源管理的形成與發(fā)展

第二章 工作分析

2.1 工作分析概述

一、工作分析的含義

二、工作分析的作用

三、工作分析的原則

2.2 工作分析的程序與方法

一、工作分析的程序

二、工作分析的方法

2.3 工作說(shuō)明書(shū)

一、工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容

二、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要求

第三章 人力資源規(guī)劃

3.1 人力資源規(guī)劃概述

一、人力資源規(guī)劃的含義

二、人力資源規(guī)劃的作用

三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

四、 人力資源規(guī)劃的程序

3.2 人力資源需求預(yù)測(cè)

一、影響人力資源需求的因素

二、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法

3.3 人力資源供給預(yù)測(cè)

一、內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)

二、外部人力資源供給預(yù)測(cè)

3.4 人力資源規(guī)劃的編制

3.5 人力資源規(guī)劃的審核和評(píng)估

一、人力資源規(guī)劃審核和評(píng)估的含義。

二、核和評(píng)估必要性的原因。

三、審核評(píng)估的方法。

第四章 人員招聘

4.1 人員招聘

一、招聘的含義

二、招聘的意義

三、招聘的原則

四、招聘的程序

4.2 招聘計(jì)劃

一、招聘計(jì)劃的內(nèi)容

二、招聘策略

4.3 招聘的來(lái)源和渠道

一、內(nèi)部來(lái)源和渠道

二、外部來(lái)源和渠道

4.4 招聘篩選方法

一、初步篩選

二、筆試

三、面試

四、心理測(cè)試

五、情景模擬

第五章 人員培訓(xùn)

5.1 培訓(xùn)的意義

一、人員培訓(xùn)的含義

二、人員培訓(xùn)的意義

5.2 培訓(xùn)的原則和形式

一、人員培訓(xùn)的原則

二、人員培訓(xùn)的形式

5.3 培訓(xùn)的方法

一、人員培訓(xùn)的一般方法

二、現(xiàn)代培訓(xùn)方法介紹

5.4 職業(yè)生涯管理

一、職業(yè)生涯管理的涵義和意義

二、職業(yè)發(fā)展階段

三、職業(yè)生涯路徑

四、員工職業(yè)計(jì)劃的制訂

五、員工職業(yè)發(fā)展管理

第六章 績(jī)效考核

6.1 績(jī)效考核概述

一、績(jī)效考核的涵義和特點(diǎn)

二、績(jī)效考核的意義

三、績(jī)效考核的原則

四、績(jī)效考核的類(lèi)型

6.2 績(jī)效考核的程序

一、制定考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

二、實(shí)施考績(jī)

三、考績(jī)結(jié)果的分析與評(píng)定

四、結(jié)果反饋與實(shí)施糾正

6.3 績(jī)效考核的方法

一、分級(jí)法

二、量表考核法

三、關(guān)鍵事件法

四、行為錨定評(píng)分法

五、領(lǐng)導(dǎo)行為效能測(cè)定法

六、因素評(píng)定法

第七章 薪酬管理

7.1 薪酬管理概述

一、薪酬的定義

二、薪酬的作用

三、薪酬管理的內(nèi)容

四、薪酬管理的原則

7.2 工資管理

一、影響工資的因素

二、工資結(jié)構(gòu)

三、工資制度設(shè)計(jì)的程序

四、工資制度設(shè)計(jì)的方法

7.3 獎(jiǎng)金

一、獎(jiǎng)金的定義與作用

二、個(gè)人獎(jiǎng)金及其管理

三、集體獎(jiǎng)金及其管理

7.4 福利

一、福利的特點(diǎn)與作用

二、福利的構(gòu)成

三、福利的管理

第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理

8.1 勞動(dòng)關(guān)系概述

一、勞動(dòng)關(guān)系概念

二、勞動(dòng)關(guān)系結(jié)構(gòu)

三、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理的重要性

8.2 勞動(dòng)合同

一、 勞動(dòng)合同

二、 勞動(dòng)合同的訂立

三、 勞動(dòng)合同的修訂

8.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的類(lèi)型

二、勞動(dòng)爭(zhēng)議的影響因素

三、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決

第九章 國(guó)際人力資源管理

9.1 國(guó)際人力資源管理概述

國(guó)際人力資源管理的現(xiàn)狀

二、 國(guó)際人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

9.2 不同類(lèi)型國(guó)家人力資源管理的模式和特點(diǎn)

一、 美國(guó)人力資源管理的模式和特點(diǎn)

二、 日本人力資源管理的模式和特點(diǎn)

三、 德國(guó)人力資源管理的模式和特點(diǎn)

9.3 跨國(guó)公司人力資源管理

一、 跨國(guó)公司人力資源管理的復(fù)雜性

二、 跨國(guó)公司人力資源管理的方式

三、 跨國(guó)公司人力資源管理的職能

三、教學(xué)參考書(shū)

《人力資源管理》(第三版).余凱成、程文文.大連理工大學(xué)出版社，2011年