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          2024年山東理工大學(xué)958管理學(xué)原理考研大綱及參考書

          分類:2025考研大綱 來源:山東理工大學(xué) 2023-08-01 相關(guān)院校:山東理工大學(xué)

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          山東理工大學(xué)2025考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

          科目代碼:958 科目名稱:管理學(xué)原理

          考試范圍:

          第一篇 總 論

          第一章 管理導(dǎo)論

          1、管理的概念、特征及其本質(zhì);

          2、管理的基本職能;

          3、管理二重性的基本內(nèi)涵和意義;

          4、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性;

          5、管理的基本原理;

          第二章 管理理論的歷史演變

          1、泰羅的科學(xué)管理理論;

          2、法約爾的經(jīng)營管理理論;

          3、西蒙的決策理論;

          4、明茲伯格的組織結(jié)構(gòu)理論;

          第二篇 決策

          第三章 決策與決策過程

          1、決策概念和要素;

          2、決策的類型與特征;

          3、決策的原則與過程;

          4、決策的影響因素;

          第四章 環(huán)境分析與理性決策

          1、組織環(huán)境的層次類型及其關(guān)系;

          2、組織環(huán)境分析常用的方法;

          3、行為決策理論的主要內(nèi)容;

          4、決策的方法(不確定情境下決策方法、決策樹、盈虧平衡分析);

          第五章 決策的實(shí)施與調(diào)整

          1、計(jì)劃的概念、作用及其特征;

          2、計(jì)劃的類型及其辨析;

          3、計(jì)劃編制的過程和方法;

          4、目標(biāo)管理的思想、流程及其優(yōu)缺點(diǎn);

          5、決策追蹤與調(diào)整的原則和方法;

          第三篇 組織

          第六章 組織設(shè)計(jì)

          1、組織設(shè)計(jì)的概念及任務(wù);

          2、組織設(shè)計(jì)的基本原則和影響因素;

          3、組織結(jié)構(gòu)的定義與內(nèi)容;

          4、各種組織形式的劃分依據(jù)、特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn);

          5、組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢;

          6、正式組織與非正式組織的區(qū)別;

          7、非正式組織的積極和消極影響及其應(yīng)對(duì)措施;

          8、管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關(guān)系;

          9、組織中的集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)的定義與應(yīng)用;

          10、組織中直線和參謀的關(guān)系、矛盾與整合;

          第七章 人員配備

          1、人員配備的任務(wù)、內(nèi)容和原則;

          2、內(nèi)部選聘、外部招聘的概念及其優(yōu)缺點(diǎn);

          3、人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)、選聘程序、途徑與方法;

          4、人員考評(píng)功能、要素、方法和程序;

          5、人員培訓(xùn)的功能、任務(wù)和方法;

          第八章 組織文化

          1、組織文化的概念、構(gòu)成及其特征;

          2、組織文化的影響因素;

          3、組織文化的功能與反功能;

          4、組織文化的塑造過程;

          第四篇領(lǐng)導(dǎo)

          第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論

          1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及要素;

          2、領(lǐng)導(dǎo)力的來源;

          3、連續(xù)統(tǒng)一體理論;

          4、管理方格論;

          5、赫茲伯格的領(lǐng)導(dǎo)者角色理論;

          6、菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論;

          第十章 激勵(lì)

          1、動(dòng)機(jī)性行為的概念、特點(diǎn)及其一般過程;

          2、人性假設(shè)及其發(fā)展(經(jīng)紀(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、X理論、Y理論);

          3、激勵(lì)的定義及其作用機(jī)理;

          4、梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)的主要發(fā)現(xiàn);

          5、需求層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論和強(qiáng)化理論;

          6、工作激勵(lì)、成果激勵(lì)和綜合激勵(lì)方法;

          第十一章 溝通

          1、溝通作用與過程;

          2、各種類型溝通的內(nèi)涵及其優(yōu)缺點(diǎn);

          3、非正式溝通的優(yōu)缺點(diǎn)及其管理;

          4、溝通的障礙因素及其克服方法

          5、建設(shè)性沖突與破壞性沖突的辨析;

          第五篇控制

          1、控制的定義與內(nèi)涵;

          2、有效控制的基本原則及其過程;

          3、控制的類型及其辨析;

          4、層級(jí)控制的概念及方法;

          5、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的概念及方法;

          第六篇?jiǎng)?chuàng)新

          1、漸進(jìn)式創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新的辨析;

          2、德魯克歸納的誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源;

          3、組織變革的障礙以及如何有效開展組織變革;

          參考書目:

          1. 《管理學(xué)》編寫組.管理學(xué)(馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材).北京:高等教育出版社,2019.

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