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圖書簡介

本書共13章，主要從個體行為、群體行為、組織行為和組織發展四個方面，系統、完整地闡述了組織行為學的基本原理、基本概念和研究方法。
　　本書有兩個特點：一是貼近生活，引用了大量古今中外的案例和典故，使組織行為學的理論變得熟悉而生動；二是既注重知識的傳授，又注重能力的培養。本書在每一章后面的練習中，不但安排有案例分析，還提供了模擬練習，用于訓練讀者的自我管理能力、管理溝通能力、管理差異能力、團隊管理能力、管理道德能力、文化管理能力和管理變革能力；同時，為了便于讀者系統掌握相關知識，在每一章后面均附有“本章知識結構圖”。
　　本書寫作風格深入淺出，既可作為高等學校、高職高專院校經濟管理學各專業的教材，也可供企業管理者及各級用戶自學使用。
目錄
第1章 導論
　1.1 組織行為學的內涵
　　1.1.1 組織與組織行為學
　　1.1.2 組織行為學的產生與發展
　1.2 組織行為學研究的意義與方法
　　1.2.1 組織行為學研究的意義
　　1.2.2 組織行為學研究的種類
　　1.2.3 組織行為學的主要研究方法
　1.3　 組織行為學與能力培養
　　1.3.1 組織行為學的目標
　　1.3.2 組織行為學與能力培養
　1.4 本章知識結構圖
　1.5 習題
第2章 個性行為基礎
　2.1 個性概述
　　2.1.1 個性的內涵及性質
　　2.1.2 有關個性的幾個概念
　2.2 個性管理
　　2.2.1 個性差異與管理
　　2.2.2 個性與職業的選擇
　　2.2.3 差異的判定：個性測量
　2.3 知覺與行為
　　2.3.1 知覺的概念
　　2.3.2 知覺的基本特性
　　2.3.3 知覺形成的影響因素
　　2.3.4 社會知覺
　2.4 本章知識結構圖
　2.5 習題
第3章 價值觀與態度
　3.1 價值觀與管理
　　3.1.1 價值觀的概念
　　3.1.2 價值觀的形成
　　3.1.3 價值觀的分類
　　3.1.4 價值觀的作用
　　3.1.5 價值觀與個體行為的關系
　　3.1.6 個體行為規律
　3.2 態度與管理
　　3.2.1 態度的概念、功能和特點
　　3.2.2 態度與行為
　　3.2.3 態度的形成
　　3.2.4 態度的改變
　　3.2.5 工作態度
　3.3 本章知識結構圖
　3.4 習題
第4章 壓力與挫折管理
　4.1 壓力與管理
　　4.1.1 壓力概述
　　4.1.2 工作壓力與個性
　　4.1.3 壓力管理
　4.2 挫折與管理
　　4.2.1 挫折的概念、類型及其成因
　　4.2.2 挫折的防衛機制
　　4.2.3 挫折管理
　4.3 創造性行為的培養
　　4.3.1 創造性、創造能力和創造性行為
　　4.3.2 創造性行為的自我培養
　　4.3.3 創造性行為的客觀環境
　4.4 本章知識結構圖
　4.5 習題
第5章 職業生涯的規劃、管理與發展
　5.1 職業生涯概述
　　5.1.1 職業生涯的內涵
　　5.1.2 職業生涯規劃的內涵
　5.2 職業生涯的選擇
　　5.2.1 建立適合自己的職業生涯前景列表
　　5.2.2 職業生涯前景選項的篩選、決定和實施
　　5.2.3 職業生涯規劃實例
　5.3 職業生涯的管理
　　5.3.1 職業生涯管理的意義和特點
　　5.3.2 職業生涯管理的內容
　5.4 職業生涯的變動方向與發展階段
　　5.4.1 職業生涯的變流方式
　　5.4.2 職業生涯的發展階段
　5.5 本章知識結構圖
　5.6 習題
第6章 群體行為基礎
　6.1 群體概述
　　6.1.1 群體的概念
　　6.1.2 群體的特征
　　6.1.3 群體的類型
　　6.1.4 人們為什么加入群體
　　6.1.5 群體的發展階段
　6.2 影響群體行為績效的主要因素
　　6.2.1 群體成員
　　6.2.2 群體結構
　　6.2.3 群體過程與群體任務
　6.3 非正式群體
　　6.3.1 非正式群體的概念及形成原因
　　6.3.2 非正式群體的特點
　　6.3.3 非正式群體的類型
　　6.3.4 正確對待非正式群體
　6.4 本章知識結構圖
　6.5 習題
第7章 群體溝通
　7.1 群體溝通概述
　　7.1.1 溝通的含義
　　7.1.2 溝通的功能
　　7.1.3 溝通的基本過程與要素
　7.2 溝通的方式與網絡
　　7.2.1 群體溝通的方向
　　7.2.2 群體溝通的網絡
　7.3 群體溝通的障礙與對策
　　7.3.1 群體有效溝通的特征
　　7.3.2 群體有效溝通的障礙
　　7.3.3 群體有效溝通的對策
　7.4 本章知識結構圖
　7.5 習題
第8章 團隊建設
　8.1 團隊概述
　　8.1.1 團隊的概念
　　8.1.2 工作群體與工作團隊
　　8.1.3 團隊的類型
　8.2　 團隊的形成與發展
　　8.2.1 團隊的形成和發展階段
　　8.2.2 團隊形成的途徑
　8.3 打造高績效團隊
　　8.3.1 采用團隊形式的好處
　　8.3.2 高績效團隊的特征
　　8.3.3 高績效的團隊的建設
　8.4 本章知識結構圖
　8.5 習題
第9章 群體沖突與對策
第10章 領導
第11章 激勵
第12章 組織設計與組織變革和發展
第13章 組織文化
參考文獻

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