當(dāng)代中國公務(wù)員培訓(xùn)的理論與實(shí)踐

    • 所屬分類:
      黨政培訓(xùn)教..
    • 作者:
      歐文漢,賈榮鄂 編著
    • 出版社:
      人民出版社
    • ISBN:9787010088235
    • 出版日期:2010-4-1
    • 原價(jià):
      ¥53.00元
      現(xiàn)價(jià):¥39.80元
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    圖書簡介

    黨的十七大再次明確提出了“要繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部,大幅度提高干部素質(zhì)”的戰(zhàn)略任務(wù)。黨的十七屆四中全會提出“把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好”。作為國家人力資源開發(fā)重要組成部分的公務(wù)員培訓(xùn)工作,必須抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),與時(shí)俱進(jìn),銳意創(chuàng)新,追求卓越。因此編者們特編寫了本書。本書主要內(nèi)容包括;理論基石:公務(wù)員培訓(xùn)導(dǎo)論;精確把脈:公務(wù)員培訓(xùn)需求分析;科學(xué)策劃:公務(wù)員培訓(xùn)設(shè)計(jì);量體裁衣:公務(wù)員培訓(xùn)方式方法等七章。每一章開頭有本章概要、開篇案例,以便讓讀者在章節(jié)伊始就了解該章的知識要點(diǎn),并引入入勝,每章結(jié)尾有本章結(jié)構(gòu)圖,以便讀者回顧總結(jié)本章內(nèi)容。
    目錄
    前言
    第一章 理論基石:公務(wù)員培訓(xùn)導(dǎo)論
    本章概要
    開篇案例:美國公務(wù)員培訓(xùn)的成功奧秘
    第一節(jié) 公務(wù)員培訓(xùn)概述
    一、公務(wù)員培訓(xùn)的定義
    二、我國公務(wù)員培訓(xùn)的特點(diǎn)
    三、我國公務(wù)員培訓(xùn)的類型
    四、我國公務(wù)員培訓(xùn)的原則
    第二節(jié) 學(xué)習(xí)理論概述
    一、中國傳統(tǒng)學(xué)習(xí)思想
    二、西方當(dāng)代學(xué)習(xí)理論
    三、對學(xué)習(xí)的新認(rèn)識
    四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
    第三節(jié) 現(xiàn)代培訓(xùn)理念
    一、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
    二、領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
    三、現(xiàn)代培訓(xùn)理念
    四、培訓(xùn)工作者的角色
    本章結(jié)構(gòu)圖
    本章參考文獻(xiàn)
    第二章 精確把脈:公務(wù)員培訓(xùn)需求分析
    本章概要
    開篇案例:青蛙開診所
    第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析概述
    一、培訓(xùn)需求分析的含義
    二、培訓(xùn)需求分析的目的
    三、培訓(xùn)需求分析的要素
    四、培訓(xùn)需求分析的作用
    第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析的流程
    一、收集培訓(xùn)需求信息
    二、分析培訓(xùn)需求
    三、確認(rèn)培訓(xùn)需求
    四、撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告
    五、培訓(xùn)需求糾偏
    第三節(jié) 培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容
    一、戰(zhàn)略需求分析
    二、組織需求分析
    三、任務(wù)需求分析
    四、個(gè)人需求分析
    第四節(jié) 培訓(xùn)需求分析的基本方法
    一、循環(huán)評價(jià)法
    二、績效差距分析法
    三、全面性任務(wù)分析法
    四、勝任力模型分析法
    本章結(jié)構(gòu)圖
    本章參考文獻(xiàn)
    第三章 科學(xué)策劃:公務(wù)員培訓(xùn)設(shè)計(jì)
    本章概要
    開篇案例:西門子的高效員工培訓(xùn)
    第一節(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃的制訂
    一、培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃制訂的原則
    二、培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃制訂的步驟與方法
    三、培訓(xùn)計(jì)劃的預(yù)算與執(zhí)行
    第二節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概述
    一、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要素
    二、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理論
    三、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)原理與方法
    第三節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程
    一、確定預(yù)期成果與目標(biāo)
    二、確定培訓(xùn)方法
    三、選擇工具
    四、合成項(xiàng)目計(jì)劃
    五、監(jiān)測與評估
    第四節(jié) 財(cái)政部門特色培訓(xùn)項(xiàng)目
    一、崗位培訓(xùn)項(xiàng)目
    二、財(cái)政業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目
    三、國際合作培訓(xùn)項(xiàng)目
    四、地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)項(xiàng)目
    五、新錄用人員培訓(xùn)項(xiàng)目
    本章結(jié)構(gòu)圖
    本章參考文獻(xiàn)
    第四章 量體裁衣:公務(wù)員培訓(xùn)方式方法
    本章概要
    開篇案例:讓培訓(xùn)撥動心弦
    第一節(jié) 公務(wù)員培訓(xùn)常用方式
    一、主要培訓(xùn)方式介紹
    二、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理及應(yīng)用
    三、影響培訓(xùn)方式選擇的主要因素
    第二節(jié) 公務(wù)員培訓(xùn)常用方法
    一、講授培訓(xùn)法
    二、研討培訓(xùn)法
    三、案例分析法
    四、情景模擬法
    五、體驗(yàn)培訓(xùn)法
    六、管理游戲法
    七、行動學(xué)習(xí)法
    八、共識建導(dǎo)法
    本章結(jié)構(gòu)圖
    本章參考文獻(xiàn)
    第五章 周密運(yùn)作:公務(wù)員培訓(xùn)項(xiàng)目組織管理
    本章概要
    開篇案例:高水平的培訓(xùn)救了科隆煉廠
    第一節(jié) 培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備
    一、培訓(xùn)任務(wù)分析
    二、培訓(xùn)目標(biāo)確定
    三、培訓(xùn)課程方案設(shè)計(jì)
    第二節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施中的控制
    一、培訓(xùn)啟動管理
    二、教學(xué)實(shí)施控制
    三、培訓(xùn)教師管理
    四、培訓(xùn)學(xué)員管理
    第三節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施后的成果轉(zhuǎn)化
    一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化理論
    二、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響因素
    三、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制構(gòu)建
    第四節(jié) 培訓(xùn)組織管理中幾項(xiàng)重要措施
    一、培訓(xùn)的組織準(zhǔn)備
    二、培訓(xùn)配套制度的建立
    三、培訓(xùn)的跟進(jìn)反饋
    本章結(jié)構(gòu)圖
    本章參考文獻(xiàn)
    第六章 績效考量:公務(wù)員培訓(xùn)項(xiàng)目評估
    本章概要
    開篇案例:一個(gè)地方財(cái)政部門的培訓(xùn)評估工作
    第一節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目評估概述
    一、培訓(xùn)項(xiàng)目評估的含義
    二、培訓(xùn)項(xiàng)目評估的重要性
    三、培訓(xùn)項(xiàng)目評估的分類
    第二節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目評估的指標(biāo)體系與方案設(shè)計(jì)
    一、培訓(xùn)項(xiàng)目評估應(yīng)遵循的原則
    二、培訓(xùn)項(xiàng)目評估的指標(biāo)體系
    三、培訓(xùn)項(xiàng)目評估的方案設(shè)計(jì)
    第三節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目評估的實(shí)施與分析
    一、評估模型介紹
    二、培訓(xùn)項(xiàng)目評估的操作流程
    三、培訓(xùn)項(xiàng)目評估實(shí)例分析
    本章結(jié)構(gòu)圖
    本章參考文獻(xiàn)
    第七章 放眼未來:公務(wù)員培訓(xùn)延展與趨勢展望
    本章概要
    開篇案例:草原興發(fā)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
    第一節(jié) 公務(wù)員培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展
    一、職業(yè)生涯發(fā)展概述
    二、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃概述
    三、職業(yè)生涯發(fā)展管理
    四、公務(wù)員培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展管理
    第二節(jié) 公務(wù)員培訓(xùn)內(nèi)涵的延展
    一、公務(wù)員培訓(xùn)與政府部門文化建設(shè)
    二、公務(wù)員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)
    三、公務(wù)員培訓(xùn)與和諧型機(jī)關(guān)的構(gòu)建
    第三節(jié) 公務(wù)員培訓(xùn)趨勢展望
    一、公務(wù)員制度及隊(duì)伍的發(fā)展
    二、新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及影響
    三、公務(wù)員培訓(xùn)與開發(fā)的前景展望
    本章結(jié)構(gòu)圖
    本章參考文獻(xiàn)

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