圖書簡介

品牌：人民日報出版社

詳情

基本信息

書名:<<黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱>>面試復習指南-(2013最新版)

原價：80.00元

售價：64.0元,便宜16.0元,折扣80

作者:

出版社：人民日報出版社

出版日期：2013-03-01

ISBN：9787511515742

字數：

頁碼：354

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.458kg

編輯推薦

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《中公版??2013黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱:面試復習指南(最新版)》為給參加公選面試的考生打造一套戰斗力最強的利器，讓考生高起點備考、高起點應對，決勝面試關鍵戰役。中公教育旗下數位資深專家和具備多年執教經驗的教師依據多年實戰經驗，傾其智慧和心血，編寫了《面試復習指南》一書，幫助考生全面掌握面試考查的內在規律，深刻理解面試的本質，攻克面試難關。在編寫過程中，本書積極打造以下特色：
一、緊扣大綱，內容最新
本書嚴格依據最新的考試大綱編寫，并緊密融合十八大精神的嶄新內容，同時吸納了2012年的經典面試真題，涵蓋了黨政領導干部公開選拔和競爭上崗最新考試大綱中所涉及的各種面試形式，試題題型全面，體例規范，內容新穎。
二、體系完備，夯實基礎
本書從面試基礎理論介紹到各種高分策略的闡述，從面試實戰技巧的說明到面試真題的詳剖精解，每塊內容都是理論與實踐相結合，內容豐富。完備的體系將幫助考生全面夯實基礎，從而在構建完整公選面試理論體系的基礎上，快速提高考生的實戰能力。
三、內容創新，突出實用
本書的創新主要體現在以下幾個方面：第一，心理測評部分，在匯聚業內專家對心理測評進行研究的基礎上，給出的獨家應對技巧，這在業內是一個創新；第二，在無領導小組討論的講解部分，給考生提供了真實案例的現場實錄和專家點評，使考生能夠全方面把握這一相對生疏的面試形式。

內容提要

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《中公版??2013黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱:面試復習指南(最新版)》共有六篇內容：理論政策篇、面試高分篇、心理測評篇、面試攻略篇、面試熱點篇和面試真題篇。
政策理論篇對公選面試的基本流程、考情進行了全面分析。對各地方面試的基本情況和命題的最新變化進行了精準解讀，還根據最新考情變化對2013年公選面試進行了前瞻性預測，讓考生備考更具有針對性。
面試高分篇對各類型題目給出了例題精解，不但有詳細的參考答案，還提供了“思路分析”，為考生應對此類題目提供方向指引。此外，每類題目下我們還配有鞏固訓練的題目，使考生能夠在備考中真正做到學以致用。
心理測評篇結合心理測評的最新理論，不僅對領導干部心理測評的主要內容進行了詳細介紹，還結合領導干部心理測評的主要量表給出了應對的策略。
面試攻略篇分兩章介紹了面試準備技巧和面試實戰攻略，通過學習這些內容，考生一方面學會科學、合理地安排自己的面試準備工作；另一方面可以學習如何在掌握基本答題技巧的同時進行細節上的雕琢，從而精益求精，取得面試成功。
面試熱點篇從最新文件會議和時政熱點入手，將最新的熱點按照政治、經濟、文化、社會、生態進行科學整理，結合最新的熱點事件進行了詳細解讀，為考生提供最權威的熱點備考資料。
面試真題篇精選了歷年公選面試的最新真題，并給出了詳細的答案，給考生以最實戰的模擬體驗。同時也收集了最新的無領導小組討論面試的真題并進行了深度解讀，使考生能夠對最新的面試命題有一個直觀的感受和整體的把握。

目錄

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前言（1）
第一篇理論政策篇
第一章公選面試理論概述（3）
第一節公選面試的概念、方法和題型（3）
一、公選面試的概念（3）
二、公選面試的方法（3）
三、公選面試的主要題型（4）
第二節公選面試整體情況介紹（5）
一、公選面試的試題（5）
二、公選面試的程序（5）
三、公選面試的時間（6）
四、公選面試的測評要素（6）
五、公選面試的成績評定（7）
六、公選面試的考官（7）
第二章公選面試考情分析及趨勢預測（9）
第一節2012年公選面試考情分析（9）
一、公選面試總體規律分析（9）
（一）公選面試形式多樣（10）
（二）職級區分度較大（10）
（三）組織層級不斷提高（10）
（四）個別地區對高學歷者有政策傾斜（10）
二、公選面試地方特色（10）
（一）北京市專業化特色明顯（10）
（二）山東省延續無領導小組討論、人機對話相結合的模式（11）
（三）吉林省采用多種測評方式，多維度測查考生素質（11）
（四）浙江省部分職位采用“三合一”復合面試法（12）
（五）四川省多措施保障科學選人、公正選人（12）
第二節2012年公選面試試題分析（13）
一、試題形式：以結構化為主，試題靈活多樣（13）
二、考查重點：試題注重對實際工作能力的測查（14）
三、試題題型：試題體現專業性、題型交叉性趨勢（14）
四、試題難度：不斷加大，層級越高試題難度越大（15）
第三節2013年公選面試趨勢預測（15）
一、面試選人范圍逐步面向全國（15）
二、面試形式多樣化，結構化面試仍然是主流（16）
三、面試繼續體現專業化，重視對實際工作能力的測評（16）
四、試題內容全面化，題型呈現交叉趨勢（16）
第二篇面試高分篇
第一章結構化、半結構化面試理論與高分策略（19）
第一節結構化、半結構化面試概述（19）
一、結構化面試介紹（19）
二、半結構化面試介紹（20）
三、結構化、半結構化面試題型分類（21）
四、結構化、半結構化面試題目的發展趨勢（23）
五、結構化、半結構化面試的考場布置（23）
第二節綜合分析題高分策略（24）
一、綜合分析題概述（24）
二、綜合分析題解題技巧（24）
三、社會現象類問題高分策略（25）
四、名言俗語類問題高分策略（30）
五、政策理解類問題高分策略（33）
六、綜合分析題鞏固訓練（34）
第三節組織管理題高分策略（36）
一、組織管理題概述（36）
二、組織管理題解題技巧（36）
三、組織管理題例題精解（39）
四、組織管理題鞏固訓練（39）
第四節人際溝通題高分策略（40）
一、人際溝通題概述（40）
二、人際溝通題解題技巧（41）
三、人際溝通題例題精解（42）
四、人際溝通題鞏固訓練（46）
第五節領導決策題高分策略（47）
一、領導決策題概述（47）
二、領導決策題解題技巧（48）
三、領導決策題例題精解（49）
四、領導決策題鞏固訓練（49）
第六節情景應變題高分策略（50）
一、情景應變題概述（50）
二、公共衛生事件類問題高分策略（53）
三、自然災害類問題高分策略（54）
四、事故災難類問題高分策略（56）
五、群體事件類問題高分策略（57）
六、情景應變題鞏固訓練（59）
第七節自我認知與職位匹配題高分策略（60）
一、自我認知與職位匹配題概述（60）
二、個人背景類問題高分策略（60）
三、意愿性問題高分策略（62）
四、自我認知與職位匹配題鞏固訓練（64）
第八節與選拔職位相關的知識性題高分策略（65）
一、與選拔職位相關的知識性題概述（65）
二、與選拔職位相關的知識性題解題技巧（65）
三、與選拔職位相關的知識性題例題精解（65）
四、與選拔職位相關的知識性題鞏固訓練（66）
第九節材料題高分策略（67）
一、材料題概述（67）
二、材料題高分策略（68）
三、材料題例題精解（69）
四、材料題鞏固訓練（71）
第二章無領導小組討論理論與高分策略（73）
第一節無領導小組討論理論概述（73）
一、無領導小組討論的含義（73）
二、無領導小組討論的測試程序（73）
三、無領導小組討論的評分依據（76）
第二節無領導小組討論高分策略（79）
一、無領導小組討論題型的基本分類（79）
二、無領導小組討論題型分類詳解（80）
三、無領導小組討論應試技巧（85）
第三節無領導小組討論實戰點評（98）
一、實戰案例（98）
二、中公點評（113）
第三章角色扮演與公文筐測驗理論與高分策略（116）
第一節角色扮演（116）
一、角色扮演概述（116）
二、角色扮演實例（122）
三、角色扮演的面試技巧（124）
第二節公文筐測驗（125）
一、公文筐測驗概述（125）
二、公文筐測驗的基本能力要素及實例解析（128）
三、我國現行的法定通用公文文種（131）
第四章競聘演講理論與高分策略（137）
第一節競聘演講概述（137）
一、競聘演講的概念（137）
二、競聘演講的要求（137）
三、競聘演講的分類（138）
四、競聘演講的趨勢（138）
第二節競聘演講高分策略（139）
一、競聘演講稿撰寫策略（139）
二、競聘演講中個人簡歷的寫法（141）
三、競聘演講稿寫作的注意事項（142）
四、競聘演講的“演講”策略（143）
第五章領導實踐模擬理論與高分策略（149）
第一節領導實踐模擬概述（149）
一、領導實踐模擬的定義（149）
二、領導實踐模擬的特點（149）
三、領導實踐模擬的分類（150）
第二節領導實踐模擬高分策略（150）
一、領導實踐模擬解題技巧（150）
二、領導實踐模擬例題精解（151）
第六章人機對話能力素質測試理論與高分策略（154）
第一節人機對話能力素質測試概述（154）
一、人機對話能力素質測試的含義（154）
二、人機對話能力素質測試要素（154）
三、人機對話能力素質測試辦法（154）
第二節人機對話能力素質測試高分策略（154）
一、人機對話能力素質測試應試技巧（154）
二、人機對話能力素質測試例題精解（155）
第三篇心理測評篇
第一章心理測評及領導干部心理測評概述（159）
第一節心理測評概述（159）
一、心理測評的概念（159）
二、心理測評的技術指標（159）
三、心理測評的方法（160）
四、心理測評的功能（160）
第二節領導干部心理測評概述（161）
一、領導干部心理測評的背景（161）
二、領導干部心理測評的理論基礎（161）
三、領導干部心理測評的定位（162）
四、領導干部心理測評的方向（162）
第二章領導干部心理測評的主要內容及應對策略（164）
第一節領導干部心理測評的主要內容（164）
一、能力測評（164）
二、人格測評（166）
三、興趣測評（171）
第二節領導干部心理測評的主要量表及應對策略（175）
一、卡特爾十六種人格因素測試（175）
二、心理測評應對策略（191）
第四篇面試攻略篇
第一章面試準備攻略（195）
第一節面試復習準備技巧（195）
一、面試信息搜集（195）
二、面試能力提升（195）
三、公選復習五步法（197）
第二節面試心理準備技巧（198）
一、考前心態準備（198）
二、考前心理調節技巧（200）
第三節面試禮儀準備技巧（202）
一、著裝禮儀（202）
二、儀容禮儀（206）
三、舉止禮儀（208）
第四節面試臨考準備技巧（210）
第二章面試實戰攻略（212）
第一節直擊面試現場（212）
一、面試當天去考點之前（212）
二、到達考場后到進入考場候考區前（212）
三、在考場候考區期間（212）
四、進入考場（213）
五、開始答題（213）
六、離開考場（214）
第二節梳理面試細節（214）
一、全面展現堅定自信（214）
二、有效傾聽對方言談（214）
三、恰當運用體態語言（214）
四、充分進行眼神交流（215）
五、保持適度音量和語速（215）
六、科學分配面試時間（215）
七、克服面試怯場有辦法（215）
八、避免“卡殼”有技巧（215）
第三節點撥面試技巧（216）
一、面試語言技巧（216）
二、面試答辯技巧（217）
第五篇面試熱點篇
第一章最新會議文件解讀（221）
一、十八大報告解讀（221）
二、《“十二五”規劃綱要》解讀（228）
第二章時政熱點（232）
第一節政治（232）
專題一政治體制改革（232）
專題二推進法治政府（234）
專題三打造陽光政府（237）
專題四加強網絡問政（239）
專題五反腐倡廉（240）
第二節經濟（243）
專題一經濟結構戰略性調整（243）
專題二創建創新型國家（244）
專題三擴大內需（247）
專題四穩定物價（248）
專題五三農問題（251）
第三節文化（253）
專題一振興文化產業（253）
專題二整頓低俗文化（255）
專題三加強網絡文化建設（257）
專題四弘揚“草根英雄”精神（260）
第四節社會（262）
專題一收入分配（262）
專題二教育公平（264）
專題三保障就業（267）
專題四病有所醫（270）
專題五老有所養（272）
專題六住有所居（274）
專題七食品安全（276）
第五節生態（278）
專題一建設美麗中國（278）
專題二低碳經濟（280）
專題三循環經濟（282）
專題四節能減排（284）
第六篇面試真題篇
第一章結構化、半結構化面試真題（289）
第一節2012年公選面試真題詳解（289）
一、2012年9月22日廣東省茂名市公安局招考副局長面試真題（289）
二、2012年7月13日湖北省荊州市檢察院公選檢察官面試真題（291）
三、2012年11月4日下午北京市公選熱力集團副總經理半結構化面試真題（293）
四、2012年7月30日安徽省淮北市公選烈山區審計局副局長面試真題（297）
五、2012年4月14日浙江省Ｔ市公選職校副校長面試真題（301）
六、2012年7月安徽省某高校公選副處級領導干部面試真題（303）
七、2012年4月2５日云南省麗江市古城區公選團委副書記面試真題（304）
八、2012年9月1日湖北省恩施州公選婦聯副主席結構化面試真題（306）
第二節2011年公選面試真題詳解（309）
一、2011年6月北京市交通委員會、北京市總工會副主任半結構化面試真題（309）
二、2011年6月北京市交通委員會副主任面試真題（311）
三、2011年6月北京市體育局副局長面試真題（312）
四、2011年6月北京市九三學社參政議政部副部長半結構化面試真題（314）
五、2011年6月北京市地稅局科技信息處副處長半結構化面試真題（316）
六、2011年6月北京市延慶縣市政市容管理委員會副主任半結構化面試真題（318）
七、2011年6月北京市懷柔區團委副書記半結構化面試真題（320）
八、2011年3月26日河南省信陽市公選碩士副鄉長面試真題（322）
九、2011年3月27日云南省昆明市公選副科（街道鄉鎮）領導干部面試真題（324）
第二章專業類面試真題（327）
一、黨務工作類（327）
二、群團類（328）
三、一般行政類（330）
四、行政執法類（334）
五、財經金融類（335）
六、文化教育類（338）
七、其他事業類（340）
第三章無領導小組討論面試真題（347）
一、2010年7月4日云南省公選副處級領導干部無領導小組討論面試真題（347）
二、2010年10月19日下午湖北省公選廳級領導干部無領導小組討論面試真題（348）
三、2010年吉林省無領導小組討論面試真題（一）（349）
四、2010年吉林省無領導小組討論面試真題（二）（350）
五、2010年10月22日四川省公選處級領導干部無領導小組討論面試真題（351）
第四章領導實踐模擬面試真題（353）
一、2010年12月17日吉林省白山市公開競選縣區法院院長領導實踐模擬面試
真題（353）
二、2010年9月19日吉林省四平市雙遼市鄉鎮公選領導實踐模擬面試真題（354）

作者介紹

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李永新：中公教育首席研究與輔導專家，畢業于北京大學政府管理學院，具有深厚的公務員考試核心理論專業背景，對中央國家機關和地方各級公務員招錄考試有著博大精深的研究，極具豐富的公務員考試實戰經驗。主持并研發了引領公考領域行業標準的深度輔導教材系列和輔導課程、專項突破輔導教材和輔導課程，幫助無數考生成就了夢想，備受考生推崇，是公考輔導領域行業標準的開創者和引領者。

文摘

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六、公選面試的考官
面試考官，是面試的直接組織者，在面試中扮演著十分重要的角色，面試考官的素質如何對面試結果有很大影響。面試考官的任務是通過試題，了解考生在面試中的行為表現并進行素質評定。因此，考生很有必要了解面試考官的相關情況。
（一）面試考官的構成
面試由考官小組負責測試和評分。考官小組由有關領導、專家、組織人事干部等人員組成，一般不少于7人。同一職位的面試應由同一考官小組負責測試和評分。考官小組成員具有較高的思想政治素質，公道正派，并熟悉人才測評工作。考官小組中有熟悉選拔職位業務的人員。考官小組成員實行回避制度，面試實施前對考官小組成員進行培訓。
在考官中，要吸收有面試工作經驗和較深理論功底的專家學者參加。用人單位的考官一般由單位主管領導擔任，以保證公選面試的嚴格性。此外，部分地區有針對性地邀請歷屆公選上來的領導干部擔任考官。同時，每一組考官還可以安排適當數量的女性考官，在考官結構上確保科學性和代表性。
（二）面試考官的心理及應對策略
“知己知彼，百戰不殆”，我們要了解面試考場上考官的心理以便采取有效的應對策略，也是考生出奇制勝的重要法寶。一般來說，考官有如下考場心理：
1.“伯樂”心理
中國有俗語“千里馬常有，而伯樂不常有”，“先有伯樂，后有千里馬”。從考官的角度看，考官都希望自己是伯樂，希望自己能發現真正的千里馬。這就促使考官對自己的工作認真、負責，謹慎考核、細致詢問。
【應對策略】第一，尊重考官。考生既要充分展示自己的才能，同時又要表現得很謙虛，以此給考官一種信息：我是一個有才能的人，這種才能只有借助于您才能發揮出來。
第二，從入場到答題完畢，再到退場整個過程，考生要有一種謙虛和感恩的心態。
第三，考生自始至終要從答題內容、儀態儀表、眼神、表情證明自己是“千里馬”，讓考官有一種找到“千里馬”的滿足感。
2.優勢心理
面試考官既是提問者又是考查者、評判者，很容易產生一種優越感，產生一種居高臨下的心理傾向。表現為面試過程中的威嚴感與面試結果評定上的個人傾向性。
【應對策略】第一，不卑不亢，以一種從容、平和的心態去對待，充分發揮自己的才能。考生的目光不應是“仰視”，而是“平視”。
第二，處變不驚，考生要把自己定位在“演員兼導演”的角色上，不要產生受考官評判的卑下膽怯心理。考生要通過自己聲情并茂的言語、入情入理的論述、淋漓酣暢的演繹、縱橫捭闔的氣魄，去引起考官共鳴，去吸引考官。

序言

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公開選拔和競爭上崗考試（以下簡稱公選）是實施人才強國戰略、深化干部人事制度改革的重大舉措。根據《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》的規定，公選考試一般包括公共科目筆試、專業科目筆試和面試。通過筆試從某種意義上說只是“萬里長征才走完了第一步”，面試才真正是決勝局。相對于筆試的考查形式，面試則是全方位地、立體地考查一個人，其挑戰性不言而喻。
工欲善其事，必先利其器
“工欲善其事，必先利其器。”要想在高手云集的公選考試中脫穎而出，考生手中必須要有把制勝的利劍，做到劍器優于人且劍法高于人，建立起相對于競爭對手的優勢，從而一劍封喉、決戰決勝。為給參加公選面試的考生打造一件質量最優的利器、一套戰斗力最強的劍法，讓考生高起點備考、高起點應對，決勝面試關鍵戰役。中公教育旗下數位資深專家和具備多年執教經驗的教師依據多年實戰經驗，傾其智慧和心血，編寫了《面試復習指南》一書，幫助考生全面掌握面試考查的內在規律，深刻理解面試的本質，攻克面試難關，避免由于輔導教材的選擇不當而誤入歧途。
本書特色
一、專家打造，體現權威
本書由中公教育數位資深專家和名牌教師精心打造而成。編寫人員都是長期從事黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試試題研究和培訓工作的人員，信息全面，經驗豐富，對公選面試考試規律和命題趨勢把握精準，能夠真正使考生把面試理論融會貫通，內化成能力，從而在公選考試中取得決定性的勝利。
二、緊扣大綱，內容最新
本書嚴格依據最新的考試大綱編寫，并緊密融合十八大精神的嶄新內容，同時吸納了2012年的經典面試真題，涵蓋了黨政領導干部公開選拔和競爭上崗最新考試大綱中所涉及的各種面試形式，試題題型全面，體例規范，內容新穎，使廣大考生復習起來有的放矢、事半功倍。
三、體系完備，夯實基礎
本書對公選面試所能涉及的理論和實戰技巧進行了全方位的介紹，全書共有六篇內容：理論政策篇、面試高分篇、心理測評篇、面試攻略篇、面試熱點篇和面試真題篇。從面試基礎理論介紹到各種高分策略的闡述，從面試實戰技巧的說明到面試真題的詳剖精解，每塊內容都是理論與實踐相結合，內容豐富。本書完備的體系將幫助考生全面夯實基礎，從而在構建完整公選面試理論體系的基礎上，快速提高考生的實戰能力。
四、內容創新，突出實用
本書的創新主要體現在以下幾個方面：第一，要特別指出的是，本書在心理測評部分給出了應對的策略，這是中公教育在匯聚業內專家對心理測評進行研究的基礎上，給出的獨家應對技巧，這在業內是一個創新；第二，本書對無領導小組討論這種面試形式不但給出了理論介紹和策略講解，而且還給考生提供了真實案例的現場實錄和專家點評，同時，在第六篇面試真題篇，也創新性地對無領導小組討論的真題進行了深度解讀，從而使考生能夠更好地全方面把握這一相對生疏的面試形式。以上內容既有創新又突出實用，相信對考生會很有幫助。
五、講解詳實，提升能力
本書在展現基礎知識的同時，還就每一種面試形式進行了深度講解和分析，從理論闡述、面試攻略到試題詳解，每塊內容都從考生實用的角度出發來組織安排。為使讓考生能夠舉一反三、融會貫通，真正提升能力。本書在第二篇面試高分篇對各類型題目給出了例題精解，不但有詳細的參考答案，而且還提供了“思路分析”，為考生應對此類其他題目提供方向指引。相信本教材對考生在短時間內有針對性地掌握各類面試形式、提升面試能力從而取得面試高分具有非常重要的指導作用。
打造精品，是中公圖書的忠實理念！在本書的編寫過程中，盡管我們已經盡心、盡力、盡責，但書中難免存在失誤和有待商榷改進之處，懇請讀者批評指正。
中公教育專家與教材編研團隊
2013年3月于北京

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