MBA戰(zhàn)略管理

    • 所屬分類:
      工商管理復(fù)..
    • 作者:
      董大海 編著
    • 出版社:
      大連理工大學(xué)出版社
    • ISBN:9787561117989
    • 出版日期:2006-07-01
    • 原價(jià):
      ¥25.00元
      現(xiàn)價(jià):¥18.75元
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    圖書簡(jiǎn)介

    本書強(qiáng)調(diào)這樣一些觀點(diǎn):戰(zhàn)略可能是設(shè)計(jì)出來的,但更多的是做出來的,是企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是一個(gè)企業(yè)在哪些方面較之競(jìng)者更強(qiáng),也不是企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者獲得更高的利潤(rùn)水平,而是企業(yè)能夠持續(xù)之競(jìng)爭(zhēng)者給順客創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)在行業(yè)中的定位有關(guān),但根本地,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)擁有的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。
    戰(zhàn)略是企業(yè)中所有員工的共同事業(yè),戰(zhàn)略管理秘須能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和一線員工各個(gè)方面的首創(chuàng)精神,通過共同愿景、企業(yè)文化和消除不良沖突來形成自愿一體化的行動(dòng)。
    上述觀點(diǎn)有的來源于已有的理論,有的來自筆者的心得,是否正確還有待實(shí)踐的驗(yàn)證,本書的特色也許就在于它運(yùn)用了與當(dāng)前國內(nèi)戰(zhàn)略(管理)書籍不同的觀念與框架體系。它是一個(gè)開放的體系,也愿意接受讀者的建議與批評(píng)。

     目錄
    第1章 緒論:戰(zhàn)略管理綜觀
     1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
      1.1.1 戰(zhàn)略的多樣化定義
      1.1.2 戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
      1.1.3 戰(zhàn)略管理的含義
      1.1.4 戰(zhàn)略的相關(guān)名詞
     1.2 戰(zhàn)略觀念“叢林”
      1.2.1 理性的戰(zhàn)略觀念
      1.2.2 漸進(jìn)的戰(zhàn)略觀念
      1.2.3 學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略觀念
     1.3 動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌觀的戰(zhàn)略管理
      1.3.1 企業(yè)是動(dòng)態(tài)的資源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)
      1.3.2 企業(yè)的根本目的是使資源轉(zhuǎn)換增值最大化
      1.3.3 為使企業(yè)資源轉(zhuǎn)換增值最大化必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌
     1.4 本書的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)方法
      1.4.1 本書的主要內(nèi)容
      1.4.2 戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)方法
    第二章 外部統(tǒng)籌——一機(jī)會(huì)與威脅
     2.1 宏觀環(huán)境
      2.1.1 宏觀環(huán)境的內(nèi)容
      2.1.2 宏觀環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響
     2.2 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
      2.2.1 影響行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的五種力量
      2.2.2 行業(yè)生命周期
      2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)結(jié)構(gòu)
     2.3 環(huán)境的統(tǒng)籌程序與方法
      2.3.1 掃描
      2.3.2 監(jiān)測(cè)
      2.3.3 預(yù)測(cè)
      2.3.4 評(píng)價(jià)
    第3章 內(nèi)部統(tǒng)籌——長(zhǎng)處與短處
     3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有關(guān)概念
      3.1.1 資源
      3.1.2 能力
      3.1.3 競(jìng)爭(zhēng)能力
     3.2 內(nèi)部分析框架
      3.2.1 關(guān)鍵成功要素分析
      3.2.2 價(jià)值鏈分析
      3.2.3 流程與系統(tǒng)分析
      3.2.4 三種方法的結(jié)合運(yùn)用
     3.3 企業(yè)長(zhǎng)處與短處評(píng)價(jià)方法
      3.3.1 平衡記分卡
      3.3.2 鑒別適合的比較標(biāo)準(zhǔn)
      3.3.3 SWOT分析
    第4章 競(jìng)傁戰(zhàn)略
     4.1 目標(biāo)市場(chǎng)決策
      4.1.1 顧客選擇決策
      4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
     4.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
      4.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
      4.2.2 差別化戰(zhàn)略
      4.2.3 集中戰(zhàn)略
      4.2.4 快速反應(yīng)地戰(zhàn)略
     4.3 市場(chǎng)與行業(yè)的生命周期戰(zhàn)略
      4.3.1 引入期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
      4.3.2 成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
      4.3.3 成熟期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
      4.3.4 衰退期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
      4.3.5 應(yīng)注意的問題
    第5章 總體戰(zhàn)略
    第6章 戰(zhàn)略實(shí)施管理
    第7章 自愿一體化
    第8章 綜合案例
    參考文獻(xiàn)

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