
招標(biāo)采購案例分析-2012年版招標(biāo)師考試教材
- 所屬分類:
全國建設(shè)工..
- 作者:
全國招標(biāo)職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會 編
- 出版社:
- ISBN:9787802427549
- 出版日期:2012-5-1
-
原價:
¥40.00元
現(xiàn)價:¥0.00元
-
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圖書簡介
何紅鋒編著的《招標(biāo)采購案例分析》通過實際案例分析、判斷、解答等形式,重點培養(yǎng)和提高應(yīng)試人員全面運用《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》、《項目管理與招標(biāo)采購》和《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》三科專業(yè)知識,分析判斷和處理招標(biāo)采購綜合性問題的實際能力和水平。 本書可以作為招標(biāo)師職業(yè)水平考試的專業(yè)輔導(dǎo)教材,也可作為招標(biāo)采購從業(yè)人員實際工作的專業(yè)指導(dǎo)用書和科研資訊、高等院校有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)專業(yè)教學(xué)、培訓(xùn)的參考書。
目錄
第1章 招標(biāo)采購程序內(nèi)容 1.1 招標(biāo)采購方式 1.2 招標(biāo)采購組織形式 1.3 招標(biāo)組織基本程序 1.4 其他采購程序 第2章 招標(biāo)采購方案及代理合同 2.1 招標(biāo)采購批次及標(biāo)包 [案例2.1]某工業(yè)項目招標(biāo)方案策劃 [案例2.2]招標(biāo)采購方式選擇 [案例2.3]某地社會保障卡系統(tǒng)招標(biāo)方案策劃 2.2 合同及資質(zhì)選擇 [案例2.4]合同形式及投標(biāo)人資質(zhì)選擇 [案例2.5]招標(biāo)采購條件及采購方式選擇 [案例2.6]特種設(shè)備采購方式的選擇 2.3 招標(biāo)采購進度計劃 [案例2.7]招標(biāo)采購進度控制計劃 [案例2.8]招標(biāo)組織程序及時間計劃不嚴謹 2.4 招標(biāo)采購代理服務(wù)計劃及合同分析 [案例2.9]招標(biāo)采購代理服務(wù)計劃策劃 [案例2.10]委托人與代理人權(quán)利義務(wù)分析 [案例2.11]委托代理及其法律責(zé)任分析 2.5 招標(biāo)采購代理成本及費用分析 [案例2.12]招標(biāo)代理服務(wù)費計算 [案例2.13]招標(biāo)代理成本計算與分析 第3章 招標(biāo)采購文件及要素分析 3.1 招標(biāo)公告編制 [案例3.1]某建筑工程設(shè)計招標(biāo)公告 [案例3.2]某公路工程施工招標(biāo)公告 [案例3.3]某工程貨物采購招標(biāo)公告 [案例3.4]某政府采購項目招標(biāo)公告內(nèi)容分析 3.2 資格審查標(biāo)準(zhǔn)與分析 [案例3.5]某群體工程設(shè)計招標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn) [案例3.6]某群體工程施工招標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn) [案例3.7]某公路工程施工招標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn) [案例3.8]某工程電梯采購資格審查標(biāo)準(zhǔn) 3.3 工程量清單及組價分析 [案例3.9]工程量清單的組成 [案例3.10]分部分項工程量綜合單價構(gòu)成分析 [案例3.11]措施項目綜合單價構(gòu)成分析 [案例3.12]分部分項工程量清單子目計算 [案例3.13]分析不同單價水平對工程價格的影響 [案例3.14]境外提供的工程貨物組價 [案例3.15]境內(nèi)提供的工程貨物組價 3.4 投標(biāo)人須知、合同條款設(shè)置及分析 [案例3.16]投標(biāo)人須知前附表內(nèi)容分析 [案例3.17]招標(biāo)文件中報價要求的條款內(nèi)容分析 [案例3.18]合同協(xié)議書與專用合同條款分析 [案例3.19]合同價款支付計算與分析 [案例3.20]招標(biāo)文件中合同條款分析 [案例3.21]合同違約及不可抗力條款分析 [案例3.22]境外貨物采購合同交付及生效分析 3.5 進度計劃及參數(shù)分析 [案例3.23]工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的參數(shù)分析 [案例3.24]工程進度橫道圖計劃分析 3.6 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法分析 [案例3.25]工程施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法分析 [案例3.26]工程施工招標(biāo)綜合評估法分析 [案例3.27] 工程施工招標(biāo)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法分析 [案例3.28]貨物采購招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分析 [案例3.29]貨物采購招標(biāo)價格折算標(biāo)準(zhǔn)分析 [案例3.30]貨物競爭性談判/詢價采購標(biāo)準(zhǔn)分析 第4章 招標(biāo)采購程序案例分析 4.1 招標(biāo)公告發(fā)布 [案例4.1]工程建設(shè)項目施工招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇 [案例4.2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件 [案例4.3]機電產(chǎn)品國際招標(biāo)公告發(fā)布 [案例4.4]政府采購項目招標(biāo)公告發(fā)布及確定投標(biāo)人 4.2 資格審查 [案例4.5]資格審查準(zhǔn)備及組織工作 [案例4.6]工程施工招標(biāo)項目資格審查 [案例4.7]資格審查程序與審查依據(jù) [案例4.8]工程施工招標(biāo)聯(lián)合體資格條件 [案例4.9]電梯工程采購資格審查 [案例4.10]有關(guān)證件與申請文件資格審查的關(guān)系 [案例4.11]資質(zhì)證書編號與政府網(wǎng)站公布不一致 [案例4.12]確定電梯采購安裝聯(lián)合體資格 [案例4.13]確定工程施工聯(lián)合體資格 [案例4.14]招標(biāo)文件改變招標(biāo)公告資格條件 4.3 現(xiàn)場踏勘與投標(biāo)預(yù)備會 [案例4.15]工程施工招標(biāo)現(xiàn)場踏勘及投標(biāo)預(yù)備會組織 [案例4.16]工程施工招標(biāo)組織現(xiàn)場踏勘程序不嚴謹 [案例4.17]組織投標(biāo)預(yù)備會議程序不嚴謹 4.4 招標(biāo)文件澄清與修改 [案例4.18]招標(biāo)文件澄清與修改通知方式 [案例4.19]招標(biāo)人違規(guī)縮短澄清與修改發(fā)出時間 4.5 投標(biāo)文件的接收 [案例4.20]投標(biāo)文件的受理條件檢查 [案例4.21]投標(biāo)文件在截止時間前受理檢查 4.6 開標(biāo) [案例4.22]開標(biāo)組織程序 [案例4.23]機電產(chǎn)品國際招標(biāo)開標(biāo)條件分析 [案例4.24]投標(biāo)文件接收與唱標(biāo) [案例4.25]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析 [案例4.26]投標(biāo)函報價大寫失誤不當(dāng)處理 [案例4.27]開標(biāo)過程中當(dāng)事人行為分析 4.7 評標(biāo) [案例4.28]評標(biāo)組織程序 [案例4.29]計算評標(biāo)結(jié)果 [案例4.30]某工程設(shè)備評標(biāo)結(jié)果分析 [案例4.31]國際貨物采購?fù)稑?biāo)偏離分析 [案例4.32]世行貸款最低評標(biāo)價法評標(biāo)結(jié)果分析 [案例4.33]評標(biāo)委員會組成及其權(quán)限分析 [案例4.34]機電產(chǎn)品國際招標(biāo)商務(wù)、技術(shù)評議 [案例4.35]水處理設(shè)備國際招標(biāo)的評標(biāo)價計算 [案例4.36]評標(biāo)委員會違規(guī)要求投標(biāo)人澄清實質(zhì)性內(nèi)容 [案例4.37]貨物評標(biāo)備品備件分析 [案例4.38]評標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標(biāo)表格 [案例4.39]初審合格投標(biāo)人不足3個評標(biāo)結(jié)果分析 [案例4.40]建筑裝修設(shè)計招標(biāo)廢標(biāo)條件分析 [案例4.41]政府采購評標(biāo)組織與結(jié)果分析 [案例4.42]投標(biāo)人強制性資格條件審查 [案例4.43]資金時間價值與中標(biāo)結(jié)果分析 [案例4.44]全壽命周期成本計算 4.8 定標(biāo) [案例4.45]中標(biāo)候選人非實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求 [案例4.46]評標(biāo)結(jié)果匯總錯誤定標(biāo)分析 [案例4.47]違規(guī)向中標(biāo)候選人提出額外條件定標(biāo) 4.9 合同簽訂 [案例4.48]合同談判及談判內(nèi)容界定 [案例4.49]合同簽訂違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價 [案例4.50]違規(guī)擅自提高承包人履約保證金 [案例4.51]合同談判時間與內(nèi)容分析 4.10 政府采購競爭性談判案例分析 [案例4.52]競爭性談判組織程序 [案例4.53]競爭性談判選擇條件 [案例4.54]競爭性談判小組成員的資格條件 4.11 政府采購詢價案例分析 [案例4.55]詢價采購組織程序 [案例4.56]教學(xué)實驗設(shè)備詢價 [案例4.57]詢價采購違規(guī)組織兩次報價 4.12 招標(biāo)采購綜合性案例分析 [案例4.58]某工程建設(shè)項目施工招標(biāo)全過程分析 [案例4.59]某工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件發(fā)售與評標(biāo)結(jié)果分析 [案例4.60]資格審查標(biāo)準(zhǔn)與審查結(jié)果分析 [案例4.61]標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分析 [案例4.62]放棄中標(biāo)結(jié)果法律后果分析 [案例4.63]某高速公路施工招標(biāo)全過程分析 [案例4.64]某公路路基工程施工招標(biāo)全過程分析 [案例4.65]某公路大橋引橋和接線工程招標(biāo)全過程分析 [案例4.66]投資人確定前違規(guī)進行施工招標(biāo) [案例4.67]某政府投資項目施工招標(biāo)全過程分析 [案例4.68]公路工程設(shè)備采購招標(biāo)結(jié)果分析 [案例4.69]某水利工程施工招標(biāo)案例分析 第5章 招標(biāo)采購爭議裁決與判決 5.1 招標(biāo)采購質(zhì)疑與投訴處理 [案例5.1]招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的權(quán)利分析 [案例5.2]民營項目招標(biāo)也適用《招標(biāo)投標(biāo)法》 [案例5.3]違規(guī)以免于招標(biāo)作為招商引資條件 [案例5.4]以不合理條件限制投標(biāo)人 [案例5.5]投標(biāo)人異議內(nèi)容分析 [案例5.6]招標(biāo)文件發(fā)售無需審查投標(biāo)人資格 [案例5.7]政府采購招標(biāo)程序及供應(yīng)商權(quán)利義務(wù) [案例5.8]兩次招標(biāo)失敗采用其他采購方式分析 5.2 招標(biāo)采購仲裁與訴訟 [案例5.9]某法院對某招標(biāo)糾紛行政訴訟案的判決 [案例5.10]某設(shè)備公司訴建設(shè)行政主管部門對某招標(biāo)投訴行政不作為案 [案例5.11]政府采購合同撤銷權(quán)糾紛案 [案例5.12]必須招標(biāo)而未招標(biāo)簽訂施工合同仲裁案 [案例5.13]合同爭議與義務(wù)解除 [案例5.14]某法院對某招投標(biāo)糾紛案的判決 [案例5.15]某陰陽合同糾紛案 [案例5.16]建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案 [案例5.17]某施工合同糾紛仲裁案 第6章 招標(biāo)采購項目綜合舉例 6.1 工程勘察設(shè)計項目招標(biāo) [案例6.1]工程勘察設(shè)計項目招標(biāo)案例 6.2 工程施工監(jiān)理項目招標(biāo) [案例6.2]工程施工監(jiān)理項目招標(biāo)案例 6.3 工程施工項目招標(biāo) [案例6.3]工程施工項目招標(biāo)案例 6.4 貨物采購項目招標(biāo) [案例6.4]貨物采購項目招標(biāo)案例 [案例6.5]機電產(chǎn)品國際招標(biāo)項目案例 6.5 項目法人招標(biāo) [案例6.6]某市污水處理廠BOT項目招標(biāo)案例 參考文獻
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