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基本信息

商品名稱：	工程項目組織與管理(2012年版注冊咨詢工程師投資資格考試參考教材)
作者：	全國注冊咨詢工程師投資資格考試參考教材編寫委員會	開本：	16開
原價：	65	頁數(shù)：	380
現(xiàn)價：	56.5	出版時間	2011-11-01
ISBN號：	9787802426986	印刷時間：	2011-11-01
出版社：	中國計劃	版次：	3
商品類型：	圖書	印次：	1

內(nèi)容提要

作者簡介

目錄

第一章 概述 第一節(jié) 工程項目管理 一、工程項目 二、工程項目建設(shè)周期及階段 三、工程項目管理 第二節(jié) 工程項目管理的基本原理一、目標的系統(tǒng)管理 二、過程控制 第三節(jié) 工程項目的管理模式 一、傳統(tǒng)的項目管理模式 二、工程總承包項目管理模式三、由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式 四、公共設(shè)施及服務私營化模式 第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢 第二章 工程項目主要參與方的項目管理第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理 一、項目業(yè)主管理的目的和特點 二、業(yè)主管理的主要任務 第二節(jié) 政府對工程項目的管理一、政府管理的作用與特點 二、政府對項目管理的主要方面 第三節(jié) 承包商對項目的管理 一、承包商對項目管理的目的和特點二、承包商管理的主要任務 第四節(jié) 銀行對貸款項目的管理 一、銀行對貸款項目管理的目的和特點 二、銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容三、銀行對貸款項目的評估 第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理 一、咨詢工程師參與管理的目的和特點 二、咨詢工程師參與管理的主要任務三、咨詢工程師的工作階段 四、案例 第三章 工程項目綜合管理 第一節(jié) 概述 一、工程項目綜合管理的目的 二、工程項目綜合管理的基本原則三、工程項目綜合管理的過程 第二節(jié) 工程項目的績效評價 一、工程項目績效與績效評價的概念 二、績效評價的作用三、績效目標和評價時間的設(shè)定 四、項目績效評價的基本做法 第三節(jié) 工程項目的溝通管理 一、概述 二、工程項目溝通管理的特征三、工程項目溝通的重要性 四、溝通方式 五、提高溝通的有效性 第四章 工程項目范圍管理 第一節(jié) 工程項目范圍定義一、工程項目范圍管理概念 二、工程項目范圍定義 第二節(jié) 工程項目范圍確認 一、范圍確認的依據(jù) 二、范圍確認的方法 三、范圍確認的結(jié)果第三節(jié) 工程項目范圍變更控制 一、范圍變更控制的依據(jù) 二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng) …… 第五章 工程項目管理的組織 第六章工程項目的人力資源管理 第七章 工程項目招標投標管理 第八章 工程項目合同管理 第九章 工程項目進度管理 第十章 工程項目費用管理第十一章 工程項目質(zhì)量管理 第十二章 工程項目風險管理 第十三章 工程項目健康、安全、環(huán)保管理 主要參考文獻

精彩導讀

目錄

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