工程項目組織與管理過關必做1500題(含歷年真題)-(第2版)-贈140元大禮包 ..
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全國注冊咨..
- 作者：
- 出版社：
- ISBN：751141397
- 出版日期：
-
原價：
￥48.00元
現價：￥0.00元
圖書簡介
品牌：中國石化出版社有限公司詳情基本信息
書名:工程項目組織與管理過關必做1500題(含歷年真題)-(第2版)-贈140元大禮包
原價：48.00元
售價：40.8元,便宜7.2元,折扣85
作者:圣才教育網
出版社：中國石化出版社有限公司
出版日期：2012-02-01
ISBN：9787511413970
字數：491000
頁碼：321
版次：2
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.381kg
編輯推薦
暫時沒有內容
內容提要
本書是注冊咨詢工程師(投資)資格考試科目《工程項目組織與管理》的一本過關必做習題集。本書遵循指定教材的章目編排，共分為13章，根據最新考試大綱的內容和要求精心編寫了約1500道習題，其中包括了部分歷年真題。所選習題基本涵蓋了考試大綱規定需要掌握的知識內容，側重于選用常考重難點習題，并對大部分習題進行了詳細的分析和解答。
圣才學習網 工程類(>.1OOxuexi．corn)提供注冊咨詢工程師(投資)等各種工程類資格考試輔導方案(保過班、真題精講班、題庫等)。購書享受大禮包增值服務【100元網授班20元亭題模考20元圣才學習卡】。本書特別適用于參加注冊咨詢工程師(投資)資格考試的考生，也可供各大院校工程管理專業的師生參考。
目錄
第一章 概述
第一節 工程項目管理
第二節 工程項目管理的基本原理
第三節 工程項目的管理模式
第四節 工程項目管理的發展趨勢
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節 項目業主對項目的管理
第二節 政府對工程項目的管理
第三節 承包商對項目的管理
第四節 銀行對貸款項目的管理
第五節 咨詢工程師對項目的管理
第三章 工程項目綜合管理
第一節 概述
第二節 工程項目綜合管理的實現過程
第三節績效評價
第四節 工程項目溝通管理
第四章 工程項目范圍管理
第一節 工程項目范圍管理的概念和范圍界定
第二節 工程項目范圍確認
第三節 工程項目范圍控制
第五章 工程項目管理的組織
第一節 項目管理組織的作用與構成
第二節 項目管理組織結構的確定
第三節 項目管理組織結構的基本形式
第六章 工程項目的人力資源管理
第一節 工程項目人力資源管理的特點與過程
第二節 工程項目人力資源管理的基本內容
第三節 項目經理
第四節 項目團隊建設
第七章 工程項目招標投標管理
第一節 概述
第二節 工程項目招標范圍和程序
第三節 工程項目施工招標投標工作
第四節 工程項目貨物招標投標工作
第八章 工程項目合同管理
第一節 概述
第二節 FIDIC合同條件
第三節 我國工程項目施工合同管理
第四節 我國工程項目貨物采購合同管理
第五節索賠管理
第九章 工程項目進度管理
第一節 概述
第二節 工程項目工作定義與工作順序安排
第三節 工程項目工作時間估算
第四節 工程項目進度計劃
第五節 工程項目進度控制
第十章 工程項目費用管理
第一節 概述
第二節 工程項目資源消耗計劃編制
第三節 工程項目費用估算
第四節 工程項目費用計劃編制
第五節 工程項目費用控制
第十一章 工程項目質量管理
第一節 概述
第二節 工程項目前期工作階段的質量管理
第三節 工程項目設計階段質量管理
第四節 施工階段的質量管理
第五節 試運行的質量管理
第十二章 工程項目風險管理
第一節 工程項目風險與風險管理
第二節 建立項目風險管理體系
第三節 風險識別
第四節 定性風險分析
第五節 定量風險分析
第六節 制訂風險應對計劃
第七節 風險監測與控制
第十三章 工程項目健康、安全與環境管理
第一節 概述
第二節 工程項目安全管理
第三節 工程項目環境管理
第四節 工程項目職業健康安全與環境管理體系
作者介紹
暫時沒有內容
文摘
暫時沒有內容
序言
暫時沒有內容
目錄
基本信息
書名:工程項目組織與管理過關必做1500題(含歷年真題)-(第2版)-贈140元大禮包
原價：48.00元
售價：40.8元,便宜7.2元,折扣85
作者:圣才教育網
出版社：中國石化出版社有限公司
出版日期：2012-02-01
ISBN：9787511413970
字數：491000
頁碼：321
版次：2
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.381kg
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內容提要
本書是注冊咨詢工程師(投資)資格考試科目《工程項目組織與管理》的一本過關必做習題集。本書遵循指定教材的章目編排，共分為13章，根據最新考試大綱的內容和要求精心編寫了約1500道習題，其中包括了部分歷年真題。所選習題基本涵蓋了考試大綱規定需要掌握的知識內容，側重于選用常考重難點習題，并對大部分習題進行了詳細的分析和解答。
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目錄
第一章 概述
第一節 工程項目管理
第二節 工程項目管理的基本原理
第三節 工程項目的管理模式
第四節 工程項目管理的發展趨勢
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節 項目業主對項目的管理
第二節 政府對工程項目的管理
第三節 承包商對項目的管理
第四節 銀行對貸款項目的管理
第五節 咨詢工程師對項目的管理
第三章 工程項目綜合管理
第一節 概述
第二節 工程項目綜合管理的實現過程
第三節績效評價
第四節 工程項目溝通管理
第四章 工程項目范圍管理
第一節 工程項目范圍管理的概念和范圍界定
第二節 工程項目范圍確認
第三節 工程項目范圍控制
第五章 工程項目管理的組織
第一節 項目管理組織的作用與構成
第二節 項目管理組織結構的確定
第三節 項目管理組織結構的基本形式
第六章 工程項目的人力資源管理
第一節 工程項目人力資源管理的特點與過程
第二節 工程項目人力資源管理的基本內容
第三節 項目經理
第四節 項目團隊建設
第七章 工程項目招標投標管理
第一節 概述
第二節 工程項目招標范圍和程序
第三節 工程項目施工招標投標工作
第四節 工程項目貨物招標投標工作
第八章 工程項目合同管理
第一節 概述
第二節 FIDIC合同條件
第三節 我國工程項目施工合同管理
第四節 我國工程項目貨物采購合同管理
第五節索賠管理
第九章 工程項目進度管理
第一節 概述
第二節 工程項目工作定義與工作順序安排
第三節 工程項目工作時間估算
第四節 工程項目進度計劃
第五節 工程項目進度控制
第十章 工程項目費用管理
第一節 概述
第二節 工程項目資源消耗計劃編制
第三節 工程項目費用估算
第四節 工程項目費用計劃編制
第五節 工程項目費用控制
第十一章 工程項目質量管理
第一節 概述
第二節 工程項目前期工作階段的質量管理
第三節 工程項目設計階段質量管理
第四節 施工階段的質量管理
第五節 試運行的質量管理
第十二章 工程項目風險管理
第一節 工程項目風險與風險管理
第二節 建立項目風險管理體系
第三節 風險識別
第四節 定性風險分析
第五節 定量風險分析
第六節 制訂風險應對計劃
第七節 風險監測與控制
第十三章 工程項目健康、安全與環境管理
第一節 概述
第二節 工程項目安全管理
第三節 工程項目環境管理
第四節 工程項目職業健康安全與環境管理體系
作者介紹
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文摘
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序言
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