高效通過(guò)PMP考試 ..
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全國(guó)項(xiàng)目管..
- 作者：
- 出版社：
- ISBN：751235178
- 出版日期：
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原價(jià)：
￥58.00元
現(xiàn)價(jià)：￥0.00元
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圖書(shū)簡(jiǎn)介
品牌：中國(guó)電力出版社詳情基本信息
書(shū)名:高效通過(guò)PMP考試
原價(jià)：58.00元
售價(jià)：46.4元,便宜11.6元,折扣80
作者:周琦,徐波著
出版社：中國(guó)電力出版社
出版日期：2014-01-01
ISBN：9787512351783
字?jǐn)?shù)：488000
頁(yè)碼：413
版次：1
裝幀：平裝
開(kāi)本：16開(kāi)
商品重量：0.4kg
編輯推薦
《高效通過(guò)PMP考試》一書(shū)把信息量巨大的PMBOK指南描述得更加結(jié)構(gòu)化、邏輯化，讓考生懂—會(huì)—通—用。該書(shū)涵蓋了《PMBOK指南》（第5版）的知識(shí)內(nèi)容，并以獨(dú)特的方法幫助讀者高效準(zhǔn)備認(rèn)證考試。
內(nèi)容提要
本書(shū)對(duì)信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理，幫助考生掌握和理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系，順利通過(guò)PMP考試。本書(shū)主要內(nèi)容包括以下三大部分。
第一部分：體系解析篇。書(shū)中貫穿項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，百分之百覆蓋單點(diǎn)知識(shí)，使考生全面掌握項(xiàng)目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術(shù)。通過(guò)對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行解答，對(duì)每章經(jīng)典習(xí)題進(jìn)行解析，幫助考生搭建項(xiàng)目體系架構(gòu)，建立項(xiàng)目管理思維。
第二部分：融會(huì)貫通篇。通過(guò)對(duì)五大過(guò)程組和47個(gè)過(guò)程進(jìn)行梳理，獨(dú)創(chuàng)項(xiàng)目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識(shí)點(diǎn)，用項(xiàng)目管理方法解決工作中的問(wèn)題。
第三部分：模塊增強(qiáng)篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基礎(chǔ)上進(jìn)行精心的提煉和總結(jié)，以加強(qiáng)考生備考時(shí)的針對(duì)性，提高學(xué)習(xí)效率。
目錄
序
前言
第一篇 體系解析篇
預(yù)備知識(shí) PMP備考指南及考綱解析
第1章 引論
1.1 知識(shí)領(lǐng)域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 組織與項(xiàng)目
1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)
1.5 項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合
1.6 重要知識(shí)點(diǎn)
1.7 疑難問(wèn)答
1.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
1.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第2章 組織影響和項(xiàng)目生命周期
2.1 知識(shí)領(lǐng)域
2.2 組織對(duì)項(xiàng)目的影響
2.3 事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)
2.4 項(xiàng)目干系人與治理
2.5 項(xiàng)目生命周期
2.6 重要知識(shí)點(diǎn)
2.7 疑難問(wèn)答
2.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
2.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第3章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
3.1 知識(shí)領(lǐng)域
3.2 兩個(gè)導(dǎo)向過(guò)程
3.3 項(xiàng)目管理過(guò)程組間的作用
3.4 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)
3.5 疑難問(wèn)答
3.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
3.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第4章 項(xiàng)目整合管理
4.1 知識(shí)領(lǐng)域
4.2 過(guò)程直擊
4.3 制定項(xiàng)目章程
4.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.6 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.7 實(shí)施整體變更控制
4.8 結(jié)束項(xiàng)目或階段
4.9 疑難問(wèn)答
4.10 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
4.11 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5.1 知識(shí)領(lǐng)域
5.2 過(guò)程直擊
5.3 規(guī)劃范圍管理
5.4 收集需求
5.5 定義范圍
5.6 創(chuàng)建WBS
5.7 確認(rèn)范圍
5.8 控制范圍
5.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
5.10 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 知識(shí)領(lǐng)域
6.2 過(guò)程直擊
6.3 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.4 定義活動(dòng)
6.5 排列活動(dòng)順序
6.6 估算活動(dòng)資源
6.7 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.8 制訂進(jìn)度計(jì)劃
6.9 控制進(jìn)度
6.10 疑難回答
6.11 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
6.12 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1 知識(shí)領(lǐng)域
7.2 過(guò)程直擊
7.3 規(guī)劃成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定預(yù)算
7.6 控制成本
7.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
7.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 知識(shí)領(lǐng)域
8.2 過(guò)程直擊
8.3 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.4 實(shí)施質(zhì)量保證
8.5 控制質(zhì)量
8.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
8.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 知識(shí)領(lǐng)域
9.2 過(guò)程直擊
9.3 規(guī)劃人力資源管理
9.4 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.5 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.6 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
9.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10.1 知識(shí)領(lǐng)域
10.2 過(guò)程直擊
10.3 規(guī)劃溝通管理
10.4 管理溝通
10.5 控制溝通
10.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
10.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 知識(shí)領(lǐng)域
11.2 過(guò)程直擊
11.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.4 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.5 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.6 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.7 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.8 控制風(fēng)險(xiǎn)
11.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
11.10 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1 知識(shí)領(lǐng)域
12.2 過(guò)程直擊
12.3 規(guī)劃采購(gòu)
12.4 實(shí)施采購(gòu)
12.5 控制采購(gòu)
12.6 結(jié)束采購(gòu)
12.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
12.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第13章 項(xiàng)目干系人管理
13.1 知識(shí)領(lǐng)域
13.2 過(guò)程直擊
13.3 識(shí)別干系人
13.4 規(guī)劃干系人管理
13.5 管理干系人參與
13.6 控制干系人參與
13.7 疑難問(wèn)答
13.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
13.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第二篇 融會(huì)貫通篇
第14章 融會(huì)貫通——知識(shí)體系了然于胸
14.1 知識(shí)領(lǐng)域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條線
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系統(tǒng)圖
14.4 體系六脈——融會(huì)貫通
14.5 過(guò)程邏輯搭建
第三篇 模塊增強(qiáng)篇
第15章 模塊增強(qiáng)——做到兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩
15.1 四大題型應(yīng)對(duì)——如何捕捉莫爾斯密碼
15.2 計(jì)算題大盤(pán)點(diǎn)
15.3 精華知識(shí)點(diǎn)
15.4 如何應(yīng)對(duì)概念題和輸入輸出工具的題
15.5 PMI職業(yè)與社會(huì)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
15.6 PMP考試技巧和心得
15.7 試題模擬
作者介紹
周琦 實(shí)戰(zhàn) PMP考培專(zhuān)家, 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)首選講師,PMBOK 第五版中文審校委員,項(xiàng)目管理首席專(zhuān)家、奧組委咨詢(xún)顧問(wèn)、金牌講師，PMP，EMBA.具有十三年項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)以及10年美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）考試認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)數(shù)萬(wàn)人。內(nèi)訓(xùn)企業(yè)上千家。相關(guān)PMP認(rèn)證培訓(xùn)多年保持高通過(guò)率。其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶于2012年3月通過(guò)率達(dá)到100%
文摘
暫時(shí)沒(méi)有內(nèi)容
序言
暫時(shí)沒(méi)有內(nèi)容
目錄
基本信息
書(shū)名:高效通過(guò)PMP考試
原價(jià)：58.00元
售價(jià)：46.4元,便宜11.6元,折扣80
作者:周琦,徐波著
出版社：中國(guó)電力出版社
出版日期：2014-01-01
ISBN：9787512351783
字?jǐn)?shù)：488000
頁(yè)碼：413
版次：1
裝幀：平裝
開(kāi)本：16開(kāi)
商品重量：0.4kg
編輯推薦
《高效通過(guò)PMP考試》一書(shū)把信息量巨大的PMBOK指南描述得更加結(jié)構(gòu)化、邏輯化，讓考生懂—會(huì)—通—用。該書(shū)涵蓋了《PMBOK指南》（第5版）的知識(shí)內(nèi)容，并以獨(dú)特的方法幫助讀者高效準(zhǔn)備認(rèn)證考試。
內(nèi)容提要
本書(shū)對(duì)信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理，幫助考生掌握和理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系，順利通過(guò)PMP考試。本書(shū)主要內(nèi)容包括以下三大部分。
第一部分：體系解析篇。書(shū)中貫穿項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，百分之百覆蓋單點(diǎn)知識(shí)，使考生全面掌握項(xiàng)目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術(shù)。通過(guò)對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行解答，對(duì)每章經(jīng)典習(xí)題進(jìn)行解析，幫助考生搭建項(xiàng)目體系架構(gòu)，建立項(xiàng)目管理思維。
第二部分：融會(huì)貫通篇。通過(guò)對(duì)五大過(guò)程組和47個(gè)過(guò)程進(jìn)行梳理，獨(dú)創(chuàng)項(xiàng)目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識(shí)點(diǎn)，用項(xiàng)目管理方法解決工作中的問(wèn)題。
第三部分：模塊增強(qiáng)篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基礎(chǔ)上進(jìn)行精心的提煉和總結(jié)，以加強(qiáng)考生備考時(shí)的針對(duì)性，提高學(xué)習(xí)效率。
目錄
序
前言
第一篇 體系解析篇
預(yù)備知識(shí) PMP備考指南及考綱解析
第1章 引論
1.1 知識(shí)領(lǐng)域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 組織與項(xiàng)目
1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)
1.5 項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合
1.6 重要知識(shí)點(diǎn)
1.7 疑難問(wèn)答
1.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
1.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第2章 組織影響和項(xiàng)目生命周期
2.1 知識(shí)領(lǐng)域
2.2 組織對(duì)項(xiàng)目的影響
2.3 事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)
2.4 項(xiàng)目干系人與治理
2.5 項(xiàng)目生命周期
2.6 重要知識(shí)點(diǎn)
2.7 疑難問(wèn)答
2.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
2.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第3章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
3.1 知識(shí)領(lǐng)域
3.2 兩個(gè)導(dǎo)向過(guò)程
3.3 項(xiàng)目管理過(guò)程組間的作用
3.4 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)
3.5 疑難問(wèn)答
3.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
3.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第4章 項(xiàng)目整合管理
4.1 知識(shí)領(lǐng)域
4.2 過(guò)程直擊
4.3 制定項(xiàng)目章程
4.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.6 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.7 實(shí)施整體變更控制
4.8 結(jié)束項(xiàng)目或階段
4.9 疑難問(wèn)答
4.10 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
4.11 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5.1 知識(shí)領(lǐng)域
5.2 過(guò)程直擊
5.3 規(guī)劃范圍管理
5.4 收集需求
5.5 定義范圍
5.6 創(chuàng)建WBS
5.7 確認(rèn)范圍
5.8 控制范圍
5.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
5.10 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 知識(shí)領(lǐng)域
6.2 過(guò)程直擊
6.3 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.4 定義活動(dòng)
6.5 排列活動(dòng)順序
6.6 估算活動(dòng)資源
6.7 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.8 制訂進(jìn)度計(jì)劃
6.9 控制進(jìn)度
6.10 疑難回答
6.11 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
6.12 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1 知識(shí)領(lǐng)域
7.2 過(guò)程直擊
7.3 規(guī)劃成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定預(yù)算
7.6 控制成本
7.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
7.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 知識(shí)領(lǐng)域
8.2 過(guò)程直擊
8.3 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.4 實(shí)施質(zhì)量保證
8.5 控制質(zhì)量
8.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
8.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 知識(shí)領(lǐng)域
9.2 過(guò)程直擊
9.3 規(guī)劃人力資源管理
9.4 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.5 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.6 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
9.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10.1 知識(shí)領(lǐng)域
10.2 過(guò)程直擊
10.3 規(guī)劃溝通管理
10.4 管理溝通
10.5 控制溝通
10.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
10.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 知識(shí)領(lǐng)域
11.2 過(guò)程直擊
11.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.4 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.5 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.6 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.7 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.8 控制風(fēng)險(xiǎn)
11.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
11.10 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1 知識(shí)領(lǐng)域
12.2 過(guò)程直擊
12.3 規(guī)劃采購(gòu)
12.4 實(shí)施采購(gòu)
12.5 控制采購(gòu)
12.6 結(jié)束采購(gòu)
12.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
12.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第13章 項(xiàng)目干系人管理
13.1 知識(shí)領(lǐng)域
13.2 過(guò)程直擊
13.3 識(shí)別干系人
13.4 規(guī)劃干系人管理
13.5 管理干系人參與
13.6 控制干系人參與
13.7 疑難問(wèn)答
13.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
13.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第二篇 融會(huì)貫通篇
第14章 融會(huì)貫通——知識(shí)體系了然于胸
14.1 知識(shí)領(lǐng)域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條線
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系統(tǒng)圖
14.4 體系六脈——融會(huì)貫通
14.5 過(guò)程邏輯搭建
第三篇 模塊增強(qiáng)篇
第15章 模塊增強(qiáng)——做到兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩
15.1 四大題型應(yīng)對(duì)——如何捕捉莫爾斯密碼
15.2 計(jì)算題大盤(pán)點(diǎn)
15.3 精華知識(shí)點(diǎn)
15.4 如何應(yīng)對(duì)概念題和輸入輸出工具的題
15.5 PMI職業(yè)與社會(huì)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
15.6 PMP考試技巧和心得
15.7 試題模擬
作者介紹
周琦 實(shí)戰(zhàn) PMP考培專(zhuān)家, 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)首選講師,PMBOK 第五版中文審校委員,項(xiàng)目管理首席專(zhuān)家、奧組委咨詢(xún)顧問(wèn)、金牌講師，PMP，EMBA.具有十三年項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)以及10年美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）考試認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)數(shù)萬(wàn)人。內(nèi)訓(xùn)企業(yè)上千家。相關(guān)PMP認(rèn)證培訓(xùn)多年保持高通過(guò)率。其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶于2012年3月通過(guò)率達(dá)到100%
文摘
暫時(shí)沒(méi)有內(nèi)容
序言
暫時(shí)沒(méi)有內(nèi)容
