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基本信息 商品名稱：汪博士解讀PMP考試(第3版) 作者：汪小金 定 價：39 開本：16開 出版社：電子工業(yè) ISBN號：9787121202575 頁數(shù)：285 出版時間：2013-05-01 版次：1 商品類型：圖書 印刷時間：2013-05-01 印次：1
內(nèi)容提要：《汪博士解讀PMP考試(第3版)》編著者汪小金。《汪博士解讀PMP考試(第3版)》內(nèi)容提要：本書專為中國PMP考生而作，指導考生用獨特的四點學習法快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節(jié)。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅討論知識之間的聯(lián)系，而且用通俗易懂的語言描述知識。不僅全面覆蓋《PMBOK指南》（第5版）的重點與難點，而且包括許多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知識。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。本書專為中國PMP考生而作，指導考生用獨特的四點學習法快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節(jié)。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅討論知識之間的聯(lián)系，而且用通俗易懂的語言描述知識。不僅全面覆蓋《PMBOK指南》（第5版）的重點與難點，而且包括許多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知識。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。作者簡介：汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士，墨爾本皇家理工大學項目管理碩士，(美)項目管理協(xié)會(PMI)認證的項目管理專業(yè)人士(PMP)，PMI國際研究生最佳論文獎首位北美以外地區(qū)得主，國際著名項目管理學術期刊多篇論文的作者，人民出版社《理想的實現(xiàn)》項目管理著作的作者，電子工業(yè)出版社《汪博士解讀PMP考試》的作者，曾在魯布革水電工程從事項目管理10多年。現(xiàn)任職云南大學發(fā)展研究院系統(tǒng)工程研究中心。目錄：第1章 引論 1
1.1 PMBOK＆reg;與PMBOK＆reg;指南 1
1.2 項目 5
1.3 項目與運營 8
1.4 項目與組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集 9
1.5 項目管理 12
1.6 項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理 15
1.7 項目管理辦公室 16
1.8 項目經(jīng)理 18
1.9 疑難問題解答 19
1.10 本章要點 21
第2章 組織影響與項目生命周期 23
2.1 組織對項目的影響 23
2.2 組織結構與組織文化 25
2.3 事業(yè)環(huán)境因素 32
2.4 組織過程資產(chǎn) 34
2.5 項目生命周期 36
2.6 疑難問題解答 40
2.7 本章要點 42
第3章 項目管理過程 43
3.1 概述 43
3.2 工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告 48
3.3 各過程組內(nèi)的工作流程 49
3.4 全部過程的輸入概括 53
3.5 全部過程的輸出概括 57
3.6 全部過程的工具與技術 62
3.7 疑難問題解答 65
3.8 本章要點 66
第4章 項目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 實現(xiàn)過程 69
4.3 整合管理各過程的輸入輸出 83
4.4 整合管理各過程的工具技術 85
4.5 變更管理 87
4.6 幾個重要概念 89
4.7 疑難問題解答 91
4.8 本章要點 93
第5章 項目范圍管理 95
5.1 概述 95
5.2 實現(xiàn)過程 97
5.3 各過程的輸入輸出 104
5.4 各過程的工具與技術 106
5.5 描述項目范圍的主要文件 109
5.6 疑難問題解答 111
5.7 本章要點 112
第6章 項目時間管理 114
6.1 實現(xiàn)過程 114
6.2 各過程的輸入輸出 119
6.3 各過程的工具技術 121
6.4 練習題 131
第1章 引論 1
1.1 PMBOK＆reg;與PMBOK＆reg;指南 1
1.2 項目 5
1.3 項目與運營 8
1.4 項目與組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集 9
1.5 項目管理 12
1.6 項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理 15
1.7 項目管理辦公室 16
1.8 項目經(jīng)理 18
1.9 疑難問題解答 19
1.10 本章要點 21
第2章 組織影響與項目生命周期 23
2.1 組織對項目的影響 23
2.2 組織結構與組織文化 25
2.3 事業(yè)環(huán)境因素 32
2.4 組織過程資產(chǎn) 34
2.5 項目生命周期 36
2.6 疑難問題解答 40
2.7 本章要點 42
第3章 項目管理過程 43
3.1 概述 43
3.2 工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告 48
3.3 各過程組內(nèi)的工作流程 49
3.4 全部過程的輸入概括 53
3.5 全部過程的輸出概括 57
3.6 全部過程的工具與技術 62
3.7 疑難問題解答 65
3.8 本章要點 66
第4章 項目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 實現(xiàn)過程 69
4.3 整合管理各過程的輸入輸出 83
4.4 整合管理各過程的工具技術 85
4.5 變更管理 87
4.6 幾個重要概念 89
4.7 疑難問題解答 91
4.8 本章要點 93
第5章 項目范圍管理 95
5.1 概述 95
5.2 實現(xiàn)過程 97
5.3 各過程的輸入輸出 104
5.4 各過程的工具與技術 106
5.5 描述項目范圍的主要文件 109
5.6 疑難問題解答 111
5.7 本章要點 112
第6章 項目時間管理 114
6.1 實現(xiàn)過程 114
6.2 各過程的輸入輸出 119
6.3 各過程的工具技術 121
6.4 練習題 131
6.5 疑難問題解答 133
6.6 本章要點 134
第7章 項目成本管理 136
7.1 通用財務會計知識 136
7.2 實現(xiàn)過程 140
7.3 各過程的輸入輸出 144
7.4 各過程的工具技術 145
7.5 掙值管理 147
7.6 疑難問題解答 152
7.7 本章要點 153
第8章 項目質(zhì)量管理 155
8.1 基本概念與理念 155
8.2 實現(xiàn)過程 157
8.3 各過程的輸入輸出 160
8.4 各過程的工具技術 162
8.5 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物 168
8.6 疑難問題解答 170
8.7 本章要點 171
第9章 項目人力資源管理 172
9.1 實現(xiàn)過程 172
9.2 各過程的輸入輸出 175
9.3 各過程的工具技術 176
9.4 項目經(jīng)理必須具備的技能 179
9.5 項目團隊工作分配與激勵 185
9.6 疑難問題解答 189
9.7 本章要點 190
第10章 項目溝通管理 192
10.1 概述 192
10.2 實現(xiàn)過程 194
10.3 各過程的輸入輸出 196
10.4 各過程的工具技術 197
10.5 疑難問題解答 201
10.6 本章要點 202
第11章 項目風險管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 實現(xiàn)過程 207
11.3 各過程的輸入輸出 212
11.4 各過程的工具技術 214
11.5 疑難問題解答 219
11.6 本章要點 221
第12章 項目采購管理 223
12.1 基礎知識 223
12.2 實現(xiàn)過程 231
12.3 各過程的輸入輸出 237
12.4 各過程的工具技術 238
12.5 疑難問題解答 243
12.6 本章要點 245
第13章 項目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要項目干系人 247
13.3 實現(xiàn)過程 252
13.4 各過程的輸入輸出 254
13.5 各過程的工具技術 255
13.6 疑難問題解答 257
13.7 本章要點 258
第14章 職業(yè)道德與職業(yè)責任 259
14.1 概述 259
14.2 職業(yè)道德 260
14.3 職業(yè)責任 261
14.4 PMI道德與專業(yè)行為準則 262
第15章 PMP＆reg;考試的難點與易點 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考試的難點 268
15.3 PMP＆reg;考試的易點 270
15.4 考試技巧 272
15.5 其他 274
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案 276
A.1 三點式工期估算（對應本書正文6.4.1節(jié)） 276
A.2 工期壓縮（對應本書正文6.4.2節(jié)） 276
A.3 浮動時間（對應本書正文6.4.3節(jié)） 277
A.4 掙值練習（對應本書正文7.5.4節(jié)） 278
附錄B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的內(nèi)容 280
結束語 283
致謝 284
6.5 疑難問題解答 133
6.6 本章要點 134
第7章 項目成本管理 136
7.1 通用財務會計知識 136
7.2 實現(xiàn)過程 140
7.3 各過程的輸入輸出 144
7.4 各過程的工具技術 145
7.5 掙值管理 147
7.6 疑難問題解答 152
7.7 本章要點 153
第8章 項目質(zhì)量管理 155
8.1 基本概念與理念 155
8.2 實現(xiàn)過程 157
8.3 各過程的輸入輸出 160
8.4 各過程的工具技術 162
8.5 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物 168
8.6 疑難問題解答 170
8.7 本章要點 171
第9章 項目人力資源管理 172
9.1 實現(xiàn)過程 172
9.2 各過程的輸入輸出 175
9.3 各過程的工具技術 176
9.4 項目經(jīng)理必須具備的技能 179
9.5 項目團隊工作分配與激勵 185
9.6 疑難問題解答 189
9.7 本章要點 190
第10章 項目溝通管理 192
10.1 概述 192
10.2 實現(xiàn)過程 194
10.3 各過程的輸入輸出 196
10.4 各過程的工具技術 197
10.5 疑難問題解答 201
10.6 本章要點 202
第11章 項目風險管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 實現(xiàn)過程 207
11.3 各過程的輸入輸出 212
11.4 各過程的工具技術 214
11.5 疑難問題解答 219
11.6 本章要點 221
第12章 項目采購管理 223
12.1 基礎知識 223
12.2 實現(xiàn)過程 231
12.3 各過程的輸入輸出 237
12.4 各過程的工具技術 238
12.5 疑難問題解答 243
12.6 本章要點 245
第13章 項目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要項目干系人 247
13.3 實現(xiàn)過程 252
13.4 各過程的輸入輸出 254
13.5 各過程的工具技術 255
13.6 疑難問題解答 257
13.7 本章要點 258
第14章 職業(yè)道德與職業(yè)責任 259
14.1 概述 259
14.2 職業(yè)道德 260
14.3 職業(yè)責任 261
14.4 PMI道德與專業(yè)行為準則 262
第15章 PMP＆reg;考試的難點與易點 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考試的難點 268
15.3 PMP＆reg;考試的易點 270
15.4 考試技巧 272
15.5 其他 274
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案 276
A.1 三點式工期估算（對應本書正文6.4.1節(jié)） 276
A.2 工期壓縮（對應本書正文6.4.2節(jié)） 276
A.3 浮動時間（對應本書正文6.4.3節(jié)） 277
A.4 掙值練習（對應本書正文7.5.4節(jié)） 278
附錄B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的內(nèi)容 280
結束語 283
致謝 284
目錄
品牌：博庫
基本信息
| 商品名稱：汪博士解讀PMP考試(第3版) | ||
| 作者：汪小金 | 定 價：39 | 開本：16開 |
| 出版社：電子工業(yè) | ISBN號：9787121202575 | 頁數(shù)：285 |
| 出版時間：2013-05-01 | 版次：1 | 商品類型：圖書 |
| 印刷時間：2013-05-01 | 印次：1 | |
內(nèi)容提要：
《汪博士解讀PMP考試(第3版)》編著者汪小金。《汪博士解讀PMP考試(第3版)》內(nèi)容提要：本書專為中國PMP考生而作，指導考生用獨特的四點學習法快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節(jié)。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅討論知識之間的聯(lián)系，而且用通俗易懂的語言描述知識。不僅全面覆蓋《PMBOK指南》（第5版）的重點與難點，而且包括許多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知識。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。本書專為中國PMP考生而作，指導考生用獨特的四點學習法快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節(jié)。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅討論知識之間的聯(lián)系，而且用通俗易懂的語言描述知識。不僅全面覆蓋《PMBOK指南》（第5版）的重點與難點，而且包括許多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知識。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。
作者簡介：
汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士，墨爾本皇家理工大學項目管理碩士，(美)項目管理協(xié)會(PMI)認證的項目管理專業(yè)人士(PMP)，PMI國際研究生最佳論文獎首位北美以外地區(qū)得主，國際著名項目管理學術期刊多篇論文的作者，人民出版社《理想的實現(xiàn)》項目管理著作的作者，電子工業(yè)出版社《汪博士解讀PMP考試》的作者，曾在魯布革水電工程從事項目管理10多年。現(xiàn)任職云南大學發(fā)展研究院系統(tǒng)工程研究中心。
目錄：
第1章 引論 1
1.1 PMBOK＆reg;與PMBOK＆reg;指南 1
1.2 項目 5
1.3 項目與運營 8
1.4 項目與組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集 9
1.5 項目管理 12
1.6 項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理 15
1.7 項目管理辦公室 16
1.8 項目經(jīng)理 18
1.9 疑難問題解答 19
1.10 本章要點 21
第2章 組織影響與項目生命周期 23
2.1 組織對項目的影響 23
2.2 組織結構與組織文化 25
2.3 事業(yè)環(huán)境因素 32
2.4 組織過程資產(chǎn) 34
2.5 項目生命周期 36
2.6 疑難問題解答 40
2.7 本章要點 42
第3章 項目管理過程 43
3.1 概述 43
3.2 工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告 48
3.3 各過程組內(nèi)的工作流程 49
3.4 全部過程的輸入概括 53
3.5 全部過程的輸出概括 57
3.6 全部過程的工具與技術 62
3.7 疑難問題解答 65
3.8 本章要點 66
第4章 項目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 實現(xiàn)過程 69
4.3 整合管理各過程的輸入輸出 83
4.4 整合管理各過程的工具技術 85
4.5 變更管理 87
4.6 幾個重要概念 89
4.7 疑難問題解答 91
4.8 本章要點 93
第5章 項目范圍管理 95
5.1 概述 95
5.2 實現(xiàn)過程 97
5.3 各過程的輸入輸出 104
5.4 各過程的工具與技術 106
5.5 描述項目范圍的主要文件 109
5.6 疑難問題解答 111
5.7 本章要點 112
第6章 項目時間管理 114
6.1 實現(xiàn)過程 114
6.2 各過程的輸入輸出 119
6.3 各過程的工具技術 121
6.4 練習題 131
第1章 引論 1
1.1 PMBOK＆reg;與PMBOK＆reg;指南 1
1.2 項目 5
1.3 項目與運營 8
1.4 項目與組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集 9
1.5 項目管理 12
1.6 項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理 15
1.7 項目管理辦公室 16
1.8 項目經(jīng)理 18
1.9 疑難問題解答 19
1.10 本章要點 21
第2章 組織影響與項目生命周期 23
2.1 組織對項目的影響 23
2.2 組織結構與組織文化 25
2.3 事業(yè)環(huán)境因素 32
2.4 組織過程資產(chǎn) 34
2.5 項目生命周期 36
2.6 疑難問題解答 40
2.7 本章要點 42
第3章 項目管理過程 43
3.1 概述 43
3.2 工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告 48
3.3 各過程組內(nèi)的工作流程 49
3.4 全部過程的輸入概括 53
3.5 全部過程的輸出概括 57
3.6 全部過程的工具與技術 62
3.7 疑難問題解答 65
3.8 本章要點 66
第4章 項目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 實現(xiàn)過程 69
4.3 整合管理各過程的輸入輸出 83
4.4 整合管理各過程的工具技術 85
4.5 變更管理 87
4.6 幾個重要概念 89
4.7 疑難問題解答 91
4.8 本章要點 93
第5章 項目范圍管理 95
5.1 概述 95
5.2 實現(xiàn)過程 97
5.3 各過程的輸入輸出 104
5.4 各過程的工具與技術 106
5.5 描述項目范圍的主要文件 109
5.6 疑難問題解答 111
5.7 本章要點 112
第6章 項目時間管理 114
6.1 實現(xiàn)過程 114
6.2 各過程的輸入輸出 119
6.3 各過程的工具技術 121
6.4 練習題 131
6.5 疑難問題解答 133
6.6 本章要點 134
第7章 項目成本管理 136
7.1 通用財務會計知識 136
7.2 實現(xiàn)過程 140
7.3 各過程的輸入輸出 144
7.4 各過程的工具技術 145
7.5 掙值管理 147
7.6 疑難問題解答 152
7.7 本章要點 153
第8章 項目質(zhì)量管理 155
8.1 基本概念與理念 155
8.2 實現(xiàn)過程 157
8.3 各過程的輸入輸出 160
8.4 各過程的工具技術 162
8.5 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物 168
8.6 疑難問題解答 170
8.7 本章要點 171
第9章 項目人力資源管理 172
9.1 實現(xiàn)過程 172
9.2 各過程的輸入輸出 175
9.3 各過程的工具技術 176
9.4 項目經(jīng)理必須具備的技能 179
9.5 項目團隊工作分配與激勵 185
9.6 疑難問題解答 189
9.7 本章要點 190
第10章 項目溝通管理 192
10.1 概述 192
10.2 實現(xiàn)過程 194
10.3 各過程的輸入輸出 196
10.4 各過程的工具技術 197
10.5 疑難問題解答 201
10.6 本章要點 202
第11章 項目風險管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 實現(xiàn)過程 207
11.3 各過程的輸入輸出 212
11.4 各過程的工具技術 214
11.5 疑難問題解答 219
11.6 本章要點 221
第12章 項目采購管理 223
12.1 基礎知識 223
12.2 實現(xiàn)過程 231
12.3 各過程的輸入輸出 237
12.4 各過程的工具技術 238
12.5 疑難問題解答 243
12.6 本章要點 245
第13章 項目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要項目干系人 247
13.3 實現(xiàn)過程 252
13.4 各過程的輸入輸出 254
13.5 各過程的工具技術 255
13.6 疑難問題解答 257
13.7 本章要點 258
第14章 職業(yè)道德與職業(yè)責任 259
14.1 概述 259
14.2 職業(yè)道德 260
14.3 職業(yè)責任 261
14.4 PMI道德與專業(yè)行為準則 262
第15章 PMP＆reg;考試的難點與易點 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考試的難點 268
15.3 PMP＆reg;考試的易點 270
15.4 考試技巧 272
15.5 其他 274
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案 276
A.1 三點式工期估算（對應本書正文6.4.1節(jié)） 276
A.2 工期壓縮（對應本書正文6.4.2節(jié)） 276
A.3 浮動時間（對應本書正文6.4.3節(jié)） 277
A.4 掙值練習（對應本書正文7.5.4節(jié)） 278
附錄B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的內(nèi)容 280
結束語 283
致謝 284
6.5 疑難問題解答 133
6.6 本章要點 134
第7章 項目成本管理 136
7.1 通用財務會計知識 136
7.2 實現(xiàn)過程 140
7.3 各過程的輸入輸出 144
7.4 各過程的工具技術 145
7.5 掙值管理 147
7.6 疑難問題解答 152
7.7 本章要點 153
第8章 項目質(zhì)量管理 155
8.1 基本概念與理念 155
8.2 實現(xiàn)過程 157
8.3 各過程的輸入輸出 160
8.4 各過程的工具技術 162
8.5 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物 168
8.6 疑難問題解答 170
8.7 本章要點 171
第9章 項目人力資源管理 172
9.1 實現(xiàn)過程 172
9.2 各過程的輸入輸出 175
9.3 各過程的工具技術 176
9.4 項目經(jīng)理必須具備的技能 179
9.5 項目團隊工作分配與激勵 185
9.6 疑難問題解答 189
9.7 本章要點 190
第10章 項目溝通管理 192
10.1 概述 192
10.2 實現(xiàn)過程 194
10.3 各過程的輸入輸出 196
10.4 各過程的工具技術 197
10.5 疑難問題解答 201
10.6 本章要點 202
第11章 項目風險管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 實現(xiàn)過程 207
11.3 各過程的輸入輸出 212
11.4 各過程的工具技術 214
11.5 疑難問題解答 219
11.6 本章要點 221
第12章 項目采購管理 223
12.1 基礎知識 223
12.2 實現(xiàn)過程 231
12.3 各過程的輸入輸出 237
12.4 各過程的工具技術 238
12.5 疑難問題解答 243
12.6 本章要點 245
第13章 項目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要項目干系人 247
13.3 實現(xiàn)過程 252
13.4 各過程的輸入輸出 254
13.5 各過程的工具技術 255
13.6 疑難問題解答 257
13.7 本章要點 258
第14章 職業(yè)道德與職業(yè)責任 259
14.1 概述 259
14.2 職業(yè)道德 260
14.3 職業(yè)責任 261
14.4 PMI道德與專業(yè)行為準則 262
第15章 PMP＆reg;考試的難點與易點 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考試的難點 268
15.3 PMP＆reg;考試的易點 270
15.4 考試技巧 272
15.5 其他 274
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案 276
A.1 三點式工期估算（對應本書正文6.4.1節(jié)） 276
A.2 工期壓縮（對應本書正文6.4.2節(jié)） 276
A.3 浮動時間（對應本書正文6.4.3節(jié)） 277
A.4 掙值練習（對應本書正文7.5.4節(jié)） 278
附錄B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的內(nèi)容 280
結束語 283
致謝 284
1.1 PMBOK＆reg;與PMBOK＆reg;指南 1
1.2 項目 5
1.3 項目與運營 8
1.4 項目與組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集 9
1.5 項目管理 12
1.6 項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理 15
1.7 項目管理辦公室 16
1.8 項目經(jīng)理 18
1.9 疑難問題解答 19
1.10 本章要點 21
第2章 組織影響與項目生命周期 23
2.1 組織對項目的影響 23
2.2 組織結構與組織文化 25
2.3 事業(yè)環(huán)境因素 32
2.4 組織過程資產(chǎn) 34
2.5 項目生命周期 36
2.6 疑難問題解答 40
2.7 本章要點 42
第3章 項目管理過程 43
3.1 概述 43
3.2 工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告 48
3.3 各過程組內(nèi)的工作流程 49
3.4 全部過程的輸入概括 53
3.5 全部過程的輸出概括 57
3.6 全部過程的工具與技術 62
3.7 疑難問題解答 65
3.8 本章要點 66
第4章 項目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 實現(xiàn)過程 69
4.3 整合管理各過程的輸入輸出 83
4.4 整合管理各過程的工具技術 85
4.5 變更管理 87
4.6 幾個重要概念 89
4.7 疑難問題解答 91
4.8 本章要點 93
第5章 項目范圍管理 95
5.1 概述 95
5.2 實現(xiàn)過程 97
5.3 各過程的輸入輸出 104
5.4 各過程的工具與技術 106
5.5 描述項目范圍的主要文件 109
5.6 疑難問題解答 111
5.7 本章要點 112
第6章 項目時間管理 114
6.1 實現(xiàn)過程 114
6.2 各過程的輸入輸出 119
6.3 各過程的工具技術 121
6.4 練習題 131
第1章 引論 1
1.1 PMBOK＆reg;與PMBOK＆reg;指南 1
1.2 項目 5
1.3 項目與運營 8
1.4 項目與組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集 9
1.5 項目管理 12
1.6 項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理 15
1.7 項目管理辦公室 16
1.8 項目經(jīng)理 18
1.9 疑難問題解答 19
1.10 本章要點 21
第2章 組織影響與項目生命周期 23
2.1 組織對項目的影響 23
2.2 組織結構與組織文化 25
2.3 事業(yè)環(huán)境因素 32
2.4 組織過程資產(chǎn) 34
2.5 項目生命周期 36
2.6 疑難問題解答 40
2.7 本章要點 42
第3章 項目管理過程 43
3.1 概述 43
3.2 工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告 48
3.3 各過程組內(nèi)的工作流程 49
3.4 全部過程的輸入概括 53
3.5 全部過程的輸出概括 57
3.6 全部過程的工具與技術 62
3.7 疑難問題解答 65
3.8 本章要點 66
第4章 項目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 實現(xiàn)過程 69
4.3 整合管理各過程的輸入輸出 83
4.4 整合管理各過程的工具技術 85
4.5 變更管理 87
4.6 幾個重要概念 89
4.7 疑難問題解答 91
4.8 本章要點 93
第5章 項目范圍管理 95
5.1 概述 95
5.2 實現(xiàn)過程 97
5.3 各過程的輸入輸出 104
5.4 各過程的工具與技術 106
5.5 描述項目范圍的主要文件 109
5.6 疑難問題解答 111
5.7 本章要點 112
第6章 項目時間管理 114
6.1 實現(xiàn)過程 114
6.2 各過程的輸入輸出 119
6.3 各過程的工具技術 121
6.4 練習題 131
6.5 疑難問題解答 133
6.6 本章要點 134
第7章 項目成本管理 136
7.1 通用財務會計知識 136
7.2 實現(xiàn)過程 140
7.3 各過程的輸入輸出 144
7.4 各過程的工具技術 145
7.5 掙值管理 147
7.6 疑難問題解答 152
7.7 本章要點 153
第8章 項目質(zhì)量管理 155
8.1 基本概念與理念 155
8.2 實現(xiàn)過程 157
8.3 各過程的輸入輸出 160
8.4 各過程的工具技術 162
8.5 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物 168
8.6 疑難問題解答 170
8.7 本章要點 171
第9章 項目人力資源管理 172
9.1 實現(xiàn)過程 172
9.2 各過程的輸入輸出 175
9.3 各過程的工具技術 176
9.4 項目經(jīng)理必須具備的技能 179
9.5 項目團隊工作分配與激勵 185
9.6 疑難問題解答 189
9.7 本章要點 190
第10章 項目溝通管理 192
10.1 概述 192
10.2 實現(xiàn)過程 194
10.3 各過程的輸入輸出 196
10.4 各過程的工具技術 197
10.5 疑難問題解答 201
10.6 本章要點 202
第11章 項目風險管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 實現(xiàn)過程 207
11.3 各過程的輸入輸出 212
11.4 各過程的工具技術 214
11.5 疑難問題解答 219
11.6 本章要點 221
第12章 項目采購管理 223
12.1 基礎知識 223
12.2 實現(xiàn)過程 231
12.3 各過程的輸入輸出 237
12.4 各過程的工具技術 238
12.5 疑難問題解答 243
12.6 本章要點 245
第13章 項目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要項目干系人 247
13.3 實現(xiàn)過程 252
13.4 各過程的輸入輸出 254
13.5 各過程的工具技術 255
13.6 疑難問題解答 257
13.7 本章要點 258
第14章 職業(yè)道德與職業(yè)責任 259
14.1 概述 259
14.2 職業(yè)道德 260
14.3 職業(yè)責任 261
14.4 PMI道德與專業(yè)行為準則 262
第15章 PMP＆reg;考試的難點與易點 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考試的難點 268
15.3 PMP＆reg;考試的易點 270
15.4 考試技巧 272
15.5 其他 274
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案 276
A.1 三點式工期估算（對應本書正文6.4.1節(jié)） 276
A.2 工期壓縮（對應本書正文6.4.2節(jié)） 276
A.3 浮動時間（對應本書正文6.4.3節(jié)） 277
A.4 掙值練習（對應本書正文7.5.4節(jié)） 278
附錄B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的內(nèi)容 280
結束語 283
致謝 284
6.5 疑難問題解答 133
6.6 本章要點 134
第7章 項目成本管理 136
7.1 通用財務會計知識 136
7.2 實現(xiàn)過程 140
7.3 各過程的輸入輸出 144
7.4 各過程的工具技術 145
7.5 掙值管理 147
7.6 疑難問題解答 152
7.7 本章要點 153
第8章 項目質(zhì)量管理 155
8.1 基本概念與理念 155
8.2 實現(xiàn)過程 157
8.3 各過程的輸入輸出 160
8.4 各過程的工具技術 162
8.5 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物 168
8.6 疑難問題解答 170
8.7 本章要點 171
第9章 項目人力資源管理 172
9.1 實現(xiàn)過程 172
9.2 各過程的輸入輸出 175
9.3 各過程的工具技術 176
9.4 項目經(jīng)理必須具備的技能 179
9.5 項目團隊工作分配與激勵 185
9.6 疑難問題解答 189
9.7 本章要點 190
第10章 項目溝通管理 192
10.1 概述 192
10.2 實現(xiàn)過程 194
10.3 各過程的輸入輸出 196
10.4 各過程的工具技術 197
10.5 疑難問題解答 201
10.6 本章要點 202
第11章 項目風險管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 實現(xiàn)過程 207
11.3 各過程的輸入輸出 212
11.4 各過程的工具技術 214
11.5 疑難問題解答 219
11.6 本章要點 221
第12章 項目采購管理 223
12.1 基礎知識 223
12.2 實現(xiàn)過程 231
12.3 各過程的輸入輸出 237
12.4 各過程的工具技術 238
12.5 疑難問題解答 243
12.6 本章要點 245
第13章 項目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要項目干系人 247
13.3 實現(xiàn)過程 252
13.4 各過程的輸入輸出 254
13.5 各過程的工具技術 255
13.6 疑難問題解答 257
13.7 本章要點 258
第14章 職業(yè)道德與職業(yè)責任 259
14.1 概述 259
14.2 職業(yè)道德 260
14.3 職業(yè)責任 261
14.4 PMI道德與專業(yè)行為準則 262
第15章 PMP＆reg;考試的難點與易點 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考試的難點 268
15.3 PMP＆reg;考試的易點 270
15.4 考試技巧 272
15.5 其他 274
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案 276
A.1 三點式工期估算（對應本書正文6.4.1節(jié)） 276
A.2 工期壓縮（對應本書正文6.4.2節(jié)） 276
A.3 浮動時間（對應本書正文6.4.3節(jié)） 277
A.4 掙值練習（對應本書正文7.5.4節(jié)） 278
附錄B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的內(nèi)容 280
結束語 283
致謝 284
