圖書簡介

品牌：現代出版社

詳情

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基本信息

書名:企業風險管理員指南

原價：38.00元

售價：15.2元,便宜22.8元,折扣40

作者:CERM專家認證委員會

出版社：現代出版社

出版日期：2007-09-01

ISBN：9787801888754

字數：

頁碼：186

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.381kg

編輯推薦

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《企業風險管理員指南》編輯推薦：企業全面風險管理，企業的生命線！企業全面風險管理，從防守到進攻！企業全面風險管理——提升21世紀企業核心競爭力的新亮點！

內容提要

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《企業風險管理員指南》是為配合亞洲風險與危機管理協會（AARCM）頒布的企業風險管理員專業資格認證考試而編制的輔導材料。《企業風險管理員指南》也可作為企業以全面風險管理（ERM）的理念考核員工在風險管理方面應知應會的基準參考資料，還可作為有志于從事風險管理事業的廣大讀者的入門讀物。

目錄

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第1章 導論
1.1 引言
1.2 企業全面風險管理的概念
1.3 企業全面風險管理的本質
1.4 企業全面風險管理的目標
1.5 企業全面風險管理的使命和任務
1.6 企業全面風險管理的作用和特點
1.7 企業風險管理發展的歷史

第2章 企業全面風險管理基礎知識
2.1 引言
2.2 風險管理的相關概念
2.2.1 風險的概念
2.2.2 風險的特性
2.2.2.1 未來結果的不確定性
2.2.2.2 風險的主觀性和客觀性
2.2.2.3 風險因素變化和風險事故發生的可能性
2.2.2.4 未來結果的損益性
2.2.2.5 風險發生的關聯性
2.2.3 廣義風險分類
2.2.3.1 個體風險、企業風險和公共風險
2.2.3.2 基本風險和特定風險
2.2.3.3 財產風險、人身風險和責任風險
2.2.3.4 自然風險、社會風險、經濟風險、政治風險和技術風險
2.2.3.5 純粹風險與投機風險
2.2.4 企業風險分類
2.2.4.1 戰略風險、操作風險、財務風險和危害性風險
2.2.4.2 環境風險、過程風險和信息風險
2.2.4.3 信用風險、市場風險和操作風險
2.2.5 風險偏好
2.2.6 風險容忍度
2.2.7 風險管理哲學
2.2.8 風險指示指標
2.2.9 共同的風險溝通語言
2.2.1 0固有風險和剩余風險
2.2.1 1風險預警
2.2.1 2危機和企業危機管理
2.3 企業全面風險管理的思維
2.4 企業全面風險管理的邏輯
2.5 企業全面風險管理的基本要素
2.5.1 企業全面風險管理的基本過程
2.5.2 企業全面風險管理的基本方法
2.5.3 企業全面風險管理的基本對策
2.5.4 企業全面風險管理的基本技術和手段
2.5.5 建設企業全面風險管理體系

第3章 風險管理崗位和職責
3.1 引言
3.2 企業風險管理的崗位
3.2.1 首席風險官
3.2.2 風險經理
3.2.3 風險責任人
3.3 《企業風險管理人員職業標準》
3.4 企業風險管理員
3.4.1 企業風險管理員在企業風險管理中的崗位與作用
3.4.2 企業風險管理員的知識與技能
3.4.3 風險管理員的崗位分布
3.4.4 企業風險管理員的日常工作任務
3.5 企業風險管理員的常規工作描述
3.5.1 協助組織風險管理活動
3.5.2 指導業務單位開展風險管理工作
3.5.3 溝通、協調、聯絡
3.5.4 風險監測與趨勢預測
3.5.5 風險報告管理
3.5.6 管理風險管理工具
……
第4章 信息管理
第5章 風險管理方法與技術
第6章 商務風險管理的思維與實踐
第7章 風險溝通
第8章 企業危機管理基本常識
附錄 企業風險管理員思考題
參考文獻

作者介紹

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文摘

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版權頁：



插圖：



如今西方的眾多企業已經將企業的風險管理職能戰略與企業的總體發展戰略緊密地結合在一起，不難理解為什么21世紀企業管理學最重大的變革是朝著企業風險管理的方向變革；更不難解釋，有人將企業整體化風險管理理念對西方企業產生的沖擊與影響形容為20世紀90年代繼網絡革命后的第二件大事。
經濟全球化背景下，企業對其進行經營行為不得不暴露在競爭市場上的多種固有風險表示愈來愈關注，自90年代起，西方企業的風險管理理念與業務管理理念也愈來愈趨于整合。新經濟下，企業關心的風險主要是那些與企業盈利緊密相關的投機風險（損失與獲利二重性），而不單是傳統風險管理主要研究的單一分散性的純風險，而這些投機風險往往處在傳統保險不可投保的領域，那些專注于研究單一保險領域的專家已經基本上解決不了新時期企業提出的新問題。
企業認為風險管理不僅僅涉及保險和災害事故，而應關注影響到企業策略與經營的所有風險，如策略風險、市場風險、技術風險、組織風險及操作風險等。專家也普遍認同風險分散管理是不合理的，因為企業風險本身就是關聯的，傳統風險管理的分散管理方法不能使企業高層獲得全面及時的風險資料，不能掌握企業整體的風險狀況。事實上，企業需要了解自身的整體風險水平，需要持續發展及生存所必須的綜合的風險控制能力，于是傳統風險管理在新經濟下已不再奏效。因此，企業全面壁體化風險管理（第三代企業風險管理）時代的到來是新經濟下風險管理發展的必然趨勢。
然而有一個問題值得特別探討。有人說“企業從經營一開始其實就已經步人了風險管理的歷程，企業想提升對風險整體控制能力的愿望可能從其誕生的那一天就已經開始存在了，但為什么到了20世紀90年代企業進行整體風險管理的概念才被提出來呢？”有幾個因素可以解釋這一現象：
1.經濟全球化下新經濟的驅動。經濟全球化下企業在尋求跨國發展的同時面臨風險數量的激增，有調查顯示一個跨國企業所攜帶的風險可達11，000種之多。企業分布在全球不同地區，在不同的政治、宗教和文化背景下發展，如果沒有一個系統化的、得力的和前瞻性的風險管理整體系統的有效支持，會令跨國公司失控。“90年代全球企業在掙扎”，90年代全球有多少企業的盈利實現僅僅在2%-5%之間！企業在策略和運營方面的略微失誤可能就會被立即逐出激烈的競爭圈子，如著名的臺灣“崇光百貨”案例就是由于一場臺風使企業中斷運營兩個星期就導致崇光股東的更換。90年代企業要持續生存和提高對全盤業務的控制能力，就一定要采用一套能保障持續生存的邏輯和體系，因此企業客觀上急需一套全面風險管理體系的支持。

序言

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