圖書簡介
品牌：圖書詳情 商品基本信息，請以下列介紹為準 商品名稱： 人力資源管理教程(第2版) 作者： 張一弛， 市場價： 35元 文軒網價： 28元【80折】 ISBN號： 9787301166208 出版社： 北京大學出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實物為準） 裝幀： 開本： 語種： 出版時間：2010-05-01 版次：1 頁數： 印刷時間： 印次：1 字數： 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產生紙張缺陷，敬請諒解！
主編推薦 《人力資源管理教程(第2版)》：普通高等教育“十一五”國家級規劃教材
內容簡介 《人力資源管理教程(第2版)》是在1999年版的基礎上，吸收國內外人力資源管理理論與實踐的最新成果反復修改而成�！度肆Y源管理教程(第2版)》的目的是反映近年來國外在人力資源管理領域的教學體系與內容以及相關的研究成果，為我國該學科的建設與發展提供借鑒。《人力資源管理教程(第2版)》內容涵蓋了人力資源管理的產生與發展、工作分析與工作設計、人力資源戰略與計劃、員工招聘與錄用、員工培訓、績效考核與管理、薪酬制度設計原理、員工薪酬管理、員工職業規劃與管理、跨國公司的人力資源管理等主題。每章內容都提供了學習目標、開篇案例、復習思考題、篇后案例。《人力資源管理教程(第2版)》適合商學院人力資源管理課程的教師、學生以及在組織中從事人力資源管理實際工作的人士參考。
作者簡介 張一弛，北京大學光華管理學院組織管理系教授、北京大學中小企業促進中心副主任、中國管理學會組織行為與人力資源管理專業委員會委員，IACMR創始會員和2006-2008年度大中華區代表、《經濟科學》編委。他在北京大學經濟學院獲得學士、碩士和博士學位。曾赴美國西北大學凱洛格管理學院做訪問學者、美國德州農工大學管理系任富布萊特學者和訪問教授，并曾赴哈佛大學商學院學習案例教學。
張一弛的教學與科研領域是組織戰略與人力資源管理、薪酬與激勵和組織中的雇傭關系問題。近年來，他主持了多項國家自然科學基金的研究工作和住友基金研究項目。在JournalofOrganizationalBehavior，HumanResourceManagementInternationalJournalofHumanResourceManagement，《管理世界》、《中國工業經濟》、《南開管理評論》和《經濟科學》等國內外學術期刊上發表論文六十多篇。在科研方面，他曾獲得北京大學優秀科研成果獎和北京市社會科學優秀成果獎等。
張正堂，管理學博士，南京大學商學院教授、博士生導師，主要研究方向為戰略人力資源管理、績效與薪酬理論。先后主持三項國家自然科學基金項目、兩項教育部人文社會科學項目，在《管理世界》和《管理科學學報》等核心期刊上發表論文多篇，出版專著／教材三部；曾獲得人事部全國人事科研成果優秀成果三等獎、江蘇高校哲學社會科學研究優秀成果一等獎、中國管理學會首
......
目錄 第一章人力資源管理導論
學習目標
開篇案例星巴克：員工第一，其次才是顧客
第一節人力資源管理的產生與發展
第二節人力資源管理的職責、目標與分工
第三節人力資源管理面臨的挑戰
復習思考題
案例亞太集團的大學畢業生的“辭職風波”
第二章工作分析與工作設計
學習目標
開篇案例改變現狀從工作分析開始
第一節工作分析的程序
第二節工作分析的方法
第三節工作設計
復習思考題
案例沃爾沃的工作再設計
第三章人力資源戰略與計劃
學習目標
開篇案例深航的戰略藍圖
第一節人力資源戰略
第二節人力資源供求預測
第三節人力資源計劃的控制與評價
復習思考題
案例海爾集團的人力資源戰略管理
第四章員工招聘
學習目標
開篇案例花旗中國——人才定位在高層次
第一節招聘過程管理
第二節招聘渠道的類別及其選擇
第三節應征者的求職過程
復習思考題
案例天地公司的招聘
第五章員工錄用
學習目標
開篇案例萬科：測評在選聘時很重要
第一節選擇工具的可靠性與有效性
第二節員工錄用方法
第三節招聘面試
復習思考題
案例博士被“炒”記
第六章員工培訓
學習目標
開篇案例蘇寧電器集團的培訓機制
第一節職前教育
第二節員工培訓需求評估
第三節員工培訓方案設計
第四節培訓方案的實施
復習思考題
案例五月花公司的培訓
第七章績效考核與管理
學習目標
開篇案例對A公司績效考核失靈的診斷分析
第一節績效考核與管理的基礎
第二節績效考核體系的設計
第三節員工績效考核方法
第四節績效反饋與改進計劃
復習思考題
案例新經理的考核難題
第八章薪酬制度設計原理
學習目標
開篇案例項目經理的煩惱
第一節薪酬設計的理論基礎和內容
第二節工作評價
第三節薪酬水平與工資結構
復習思考題
案例研發經理成了“夾心餅干”
第九章員工薪酬管理
學習目標
開篇案例蘇寧的兩次股權激勵計劃
第一節員工個人激勵
第二節員工集體激勵
第三節員工福利計劃
第四節員工薪酬調整
復習思考題
案例年終獎帶來的沖突
第十章員工職業規劃與管理
學習目標
開篇案例花旗的“師傅-徒弟制”
第一節職業生涯理論
第二節員工的職業規劃與管理
第三節員工職業管理的特殊議題
第四節管理人員的選拔與發展
復習思考題
案例A公司職等職級系數體系的實施
第十一章跨國公司的人力資源管理
學習目標
開篇案例新聯想面臨的人力資源管理難題
第一節國際人力資源管理的發展概述
第二節跨國公司人力資源管理的模式
第三節跨國公司人力資源管理的特點
復習思考題
案例新聯想如何管理世界頂級研發隊伍
參考文獻
索引
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 人力資源管理教程(第2版) |
| 作者： | 張一弛， |
| 市場價： | 35元 |
| 文軒網價： | 28元【80折】 |
| ISBN號： | 9787301166208 |
| 出版社： | 北京大學出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀： | 開本： | 語種： |
| 出版時間：2010-05-01 | 版次：1 | 頁數： |
| 印刷時間： | 印次：1 | 字數： |
| 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產生紙張缺陷，敬請諒解！ | ||
| 主編推薦 | |
| 《人力資源管理教程(第2版)》：普通高等教育“十一五”國家級規劃教材 |
| 內容簡介 | |
| 《人力資源管理教程(第2版)》是在1999年版的基礎上，吸收國內外人力資源管理理論與實踐的最新成果反復修改而成�！度肆Y源管理教程(第2版)》的目的是反映近年來國外在人力資源管理領域的教學體系與內容以及相關的研究成果，為我國該學科的建設與發展提供借鑒。《人力資源管理教程(第2版)》內容涵蓋了人力資源管理的產生與發展、工作分析與工作設計、人力資源戰略與計劃、員工招聘與錄用、員工培訓、績效考核與管理、薪酬制度設計原理、員工薪酬管理、員工職業規劃與管理、跨國公司的人力資源管理等主題。每章內容都提供了學習目標、開篇案例、復習思考題、篇后案例。《人力資源管理教程(第2版)》適合商學院人力資源管理課程的教師、學生以及在組織中從事人力資源管理實際工作的人士參考。 |
| 作者簡介 | |
| 張一弛，北京大學光華管理學院組織管理系教授、北京大學中小企業促進中心副主任、中國管理學會組織行為與人力資源管理專業委員會委員，IACMR創始會員和2006-2008年度大中華區代表、《經濟科學》編委。他在北京大學經濟學院獲得學士、碩士和博士學位。曾赴美國西北大學凱洛格管理學院做訪問學者、美國德州農工大學管理系任富布萊特學者和訪問教授，并曾赴哈佛大學商學院學習案例教學。 張一弛的教學與科研領域是組織戰略與人力資源管理、薪酬與激勵和組織中的雇傭關系問題。近年來，他主持了多項國家自然科學基金的研究工作和住友基金研究項目。在JournalofOrganizationalBehavior，HumanResourceManagementInternationalJournalofHumanResourceManagement，《管理世界》、《中國工業經濟》、《南開管理評論》和《經濟科學》等國內外學術期刊上發表論文六十多篇。在科研方面，他曾獲得北京大學優秀科研成果獎和北京市社會科學優秀成果獎等。 張正堂，管理學博士，南京大學商學院教授、博士生導師，主要研究方向為戰略人力資源管理、績效與薪酬理論。先后主持三項國家自然科學基金項目、兩項教育部人文社會科學項目，在《管理世界》和《管理科學學報》等核心期刊上發表論文多篇，出版專著／教材三部；曾獲得人事部全國人事科研成果優秀成果三等獎、江蘇高校哲學社會科學研究優秀成果一等獎、中國管理學會首 ...... |
| 目錄 | |
| 第一章人力資源管理導論 學習目標 開篇案例星巴克：員工第一，其次才是顧客 第一節人力資源管理的產生與發展 第二節人力資源管理的職責、目標與分工 第三節人力資源管理面臨的挑戰 復習思考題 案例亞太集團的大學畢業生的“辭職風波” 第二章工作分析與工作設計 學習目標 開篇案例改變現狀從工作分析開始 第一節工作分析的程序 第二節工作分析的方法 第三節工作設計 復習思考題 案例沃爾沃的工作再設計 第三章人力資源戰略與計劃 學習目標 開篇案例深航的戰略藍圖 第一節人力資源戰略 第二節人力資源供求預測 第三節人力資源計劃的控制與評價 復習思考題 案例海爾集團的人力資源戰略管理 第四章員工招聘 學習目標 開篇案例花旗中國——人才定位在高層次 第一節招聘過程管理 第二節招聘渠道的類別及其選擇 第三節應征者的求職過程 復習思考題 案例天地公司的招聘 第五章員工錄用 學習目標 開篇案例萬科：測評在選聘時很重要 第一節選擇工具的可靠性與有效性 第二節員工錄用方法 第三節招聘面試 復習思考題 案例博士被“炒”記 第六章員工培訓 學習目標 開篇案例蘇寧電器集團的培訓機制 第一節職前教育 第二節員工培訓需求評估 第三節員工培訓方案設計 第四節培訓方案的實施 復習思考題 案例五月花公司的培訓 第七章績效考核與管理 學習目標 開篇案例對A公司績效考核失靈的診斷分析 第一節績效考核與管理的基礎 第二節績效考核體系的設計 第三節員工績效考核方法 第四節績效反饋與改進計劃 復習思考題 案例新經理的考核難題 第八章薪酬制度設計原理 學習目標 開篇案例項目經理的煩惱 第一節薪酬設計的理論基礎和內容 第二節工作評價 第三節薪酬水平與工資結構 復習思考題 案例研發經理成了“夾心餅干” 第九章員工薪酬管理 學習目標 開篇案例蘇寧的兩次股權激勵計劃 第一節員工個人激勵 第二節員工集體激勵 第三節員工福利計劃 第四節員工薪酬調整 復習思考題 案例年終獎帶來的沖突 第十章員工職業規劃與管理 學習目標 開篇案例花旗的“師傅-徒弟制” 第一節職業生涯理論 第二節員工的職業規劃與管理 第三節員工職業管理的特殊議題 第四節管理人員的選拔與發展 復習思考題 案例A公司職等職級系數體系的實施 第十一章跨國公司的人力資源管理 學習目標 開篇案例新聯想面臨的人力資源管理難題 第一節國際人力資源管理的發展概述 第二節跨國公司人力資源管理的模式 第三節跨國公司人力資源管理的特點 復習思考題 案例新聯想如何管理世界頂級研發隊伍 參考文獻 索引 |
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