企業戰略管理:理論與案例 周素萍 ..

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      文藝傳媒培..
    • 作者:
    • 出版社:
    • ISBN:9787512111738
    • 出版日期:
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    圖書簡介

    品牌:圖書
    詳情
      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:  企業戰略管理:理論與案例
    作者:  周素萍
    市場價:  49元
    文軒網價:   34.3元【70折】
    ISBN號:  9787512111738
    出版社:  北京交通大學出版社
    商品類型:  圖書

      其他參考信息(以實物為準)
      裝幀:平裝  開本:其他  語種:中文
      出版時間:2012-09-01  版次:1  頁數:443
      印刷時間:0002-12-01  印次:  字數:642.00千字
      溫馨提示:出版時間超過3年的圖書,因長時間儲存可能會產生紙張缺陷,敬請諒解!

       主編推薦
        《現代經濟與管理類規劃教材?企業戰略管理:理論與案例》適用于高等院校工商管理、企業管理、管理科學與工程、物流管理等管理類專業本科的學生學習使用,也可以作為MBA教材以及企業管理人員培訓與自學者使用教材。

       內容簡介
        《現代經濟與管理類規劃教材?企業戰略管理:理論與案例》主要介紹企業戰略管理理論知識,同時列舉了近百篇來源于企業的戰略案例,旨在幫助學生在掌握企業戰略管理基礎理論的同時具備實踐應用能力。教材以戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價、戰略控制、戰略變革等企業戰略管理的主要環節為脈絡,每章設置學習目標、知識節點、工具索引、知識點導讀框架、案例、實訓、習題、戰略工具、小知識等環節,突出知識的系統性、趣味性和應用性,便于教師教學及學習者自學使用。教材共十二章,內容包括企業戰略管理概論、企業使命與戰略目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、企業總體戰略、競爭戰略、職能戰略、競合戰略、戰略實施、戰略評價與選擇、戰略控制、戰略變革。    《現代經濟與管理類規劃教材?企業戰略管理:理論與案例》適用于高等院校工商管理、企業管理、管理科學與工程、物流管理等管理類專業本科的學生學習使用,也可以作為MBA教材以及企業管理人員培訓與自學者使用教材。

       目錄
    第一章企業戰略管理概論
    第一節企業戰略
    一、戰略的含義
    二、企業戰略的特征
    三、企業戰略的要素
    四、企業戰略層次
    第二節企業戰略管理
    一、企業戰略管理的內涵
    二、企業戰略管理的層次
    三、企業戰略管理的過程
    四、企業戰略管理的產生與發展
    第三節戰略管理學派
    一、設計學派
    二、計劃學派
    三、定位學派
    四、企業家學派
    五、認知學派
    六、學習學派
    七、權力學派
    八、文化學派
    九、環境學派
    十、結構學派
    十一、核心能力學派
    十二、戰略資源學派
    (本章小結)
    (實訓環節)
    (習題)
    第二章企業使命與戰略目標
    第一節企業愿景
    一、企業愿景的含義
    二、企業愿景的特征
    三、企業愿景的作用
    四、創建企業愿景的過程
    第二節企業使命
    一、企業使命的含義
    二、企業使命的構成要素
    三、企業使命的表述
    四、企業使命確立的影響因素
    五、確定企業使命的必要性
    六、企業愿景與企業使命的關系
    第三節企業戰略目標
    一、企業目標的概述
    二、戰略目標的概述
    三、企業戰略目標的制定
    (本章小結)
    (實訓環節)
    (習題)
    第三章企業外部環境分析
    第一節宏觀環境分析
    一、政治法律環境
    二、經濟環境
    三、社會與文化要素
    四、技術環境
    第二節產業環境分析
    一、產業結構
    二、產業生命周期
    三、五種競爭力模型
    四、戰略集團
    五、產業價值鏈
    第三節競爭環境分析
    一、競爭對手
    二、分析競爭對手
    三、未來行動預測
    四、市場信號
    五、競爭對手情報管理
    (本章小結)
    (實訓環節)
    (習題)
    第四章企業內部環境分析
    第一節企業經營資源分析
    一、企業經營資源的概念
    二、企業經營資源的分類
    三、企業資源分析
    第二節核心能力分析
    一、核心能力的定義
    二、核心能力的特征
    第三節價值鏈分析
    一、價值鏈
    二、價值鏈分析
    三、價值鏈分析的過程
    第四節企業戰略能力分析
    一、企業家能力分析
    二、企業財務能力分析
    三、企業營銷能力分析
    四、企業競爭優勢分析
    五、企業組織效能分析
    六、企業動態戰略能力分析
    (本章小結)
    (實訓環節)
    (習題)
    第五章企業總體戰略
    第一節成長型戰略
    一、成長型戰略概述
    二、成長型戰略的類型
    第二節穩定型戰略
    一、穩定型戰略概述
    二、穩定型戰略的類型
    三、適用條件
    四、穩定型戰略的優點
    五、穩定型戰略的缺點
    第三節緊縮型戰略
    一、緊縮型戰略概述
    二、緊縮型戰略的優點
    三、緊縮型戰略的缺點
    四、緊縮型戰略的類型
    第四節組合型戰略
    一、組合型戰略概述
    二、組合型戰略的類型
    (本章小結)
    (實訓環節)
    (習題)
    第六章競爭戰略
    第一節基本競爭戰略
    一、成本領先戰略
    二、差異化戰略
    三、集中化戰略
    四、基本競爭戰略組合
    第二節不同行業集中度的競爭戰略
    一、市場領導者戰略
    二、市場挑戰者戰略
    三、市場跟隨者戰略
    四、市場補缺者戰略
    第三節不同行業生命周期的競爭戰略
    一、新興行業競爭戰略
    二、成熟行業競爭戰略
    三、衰退行業的競爭戰略
    (本章小結)
    (實訓環節)
    (習題)
    第七章職能戰略—
    第一節職能戰略概述
    一、職能戰略的概念
    二、職能戰略與總體戰略韻區別
    三、職能戰略的類型
    四、職能戰略的作用
    第二節市場營銷戰略
    一、戰略性的營銷組合
    二、市場組合策略
    第三節人力資源戰略
    一、人力資源戰略規劃
    二、人力資源開發戰略
    三、人力資源結構優化戰略
    四、招聘戰略
    五、培訓戰略
    六、薪酬戰略
    七、激勵戰略
    八、考評戰略
    第四節財務戰略
    一、財務戰略概述
    二、財務戰略的特性
    三、財務戰略的意義
    四、財務戰略的內容
    五、企業財務戰略的實施與控制
    第五節生產戰略
    一、生產戰略概述
    二、生產運作戰略
    三、生產能力戰略
    四、采購戰略
    第六節研究與開發戰略
    一、研究與開發戰略定義
    二、研究與開發戰略的類型
    第七節物流戰略
    一、物流戰略
    二、物流戰略的目標
    三、物流戰略的類型
    (本章小結)
    (實訓環節)
    (習題)
    ……
    第八章競合戰略
    第九章戰略實施
    第十章戰略評價與選擇
    第十一章戰略控制
    第十二章戰略變革
    參考文獻


    目錄

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