圖書簡介
品牌：圖書詳情
商品基本信息，請以下列介紹為準 商品名稱： 3G運營策略與實踐 作者： 柴雪芳 韓海潮 李輝娥 市場價： 59元 文軒網價： 47.2元【80折】 ISBN號： 9787115240880 出版社： 人民郵電出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實物為準） 裝幀：平裝 開本：16開 語種：中文 出版時間：2011-01-01 版次：1 頁數：306 印刷時間：2011-01-01 印次：1 字數：279.00千字 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產生紙張缺陷，敬請諒解！
內容簡介 本書以作者多年來所積累的豐富的3G市場競爭案例為基礎，從產業研究的角度總結了3G發展的規律與特點；從中觀層面考察3G時代市場競爭格局新特征、3G對移動運營市場格局的影響：從微觀層面總結國際標桿運營商運營經驗，分析運營商3G運營策略。同時，本書運營篇的各部分結合中國3G市場的現狀進行適度的剖析和對比，便于相關人士在了解國外3G發展和運營經驗的同時，能夠把握國內3G市場的態勢。
本書讀者對象是電信運營商的市場決策人員、市場策劃和市場運營管理人員，以及經營分析人員、戰略策劃人員等。本書也適合作為郵電通信類院校相關專業的學生課外讀物，以及高等院校企業管理和戰略管理人員的培訓用書。
目錄 產業篇
第1章 移動通信產業環境的結構性變化
1．1 產業環境結構性變化的導火索
1．2 產業結構由垂直整合向水平整合的結構性轉變
1．2．1 垂直整合與水平整合
1．2．2 不同產業參與者所處整合階段
1．3 產業結構轉變對移動運營商的挑戰與機遇
1．3．1 價值鏈重心從網絡端向用戶端轉移
1．3．2 移動運營商被“管道化”的威脅
1．4 本章主要觀點小結
第2章 全球3G發展特點與驅動要素
2．1 全球3G發展特點
2．1．1 3G發展進程的地區差異
2．1．2 3G用戶對2G用戶的替代效應
2．1．3 3G數據業務種類與增長
……
精彩內容 移動運營商以網絡運營和門戶運營為中心，整合產業鏈上的合作伙伴向上游擴張，力圖介入終端定制生產和內容/應用提供。向終端生產擴張的典型運營商以日韓運營商為代表（詳細內容請翻閱本書6.2節的論述）。向內容/應用提供環節擴張有兩種方式，一種是整合產業鏈資源，與互聯網服務提供商展開廣泛合作，建立戰略聯盟；另一種是采取收購、兼并、投資扶植等方式，保障優勢業務的獨特和差異化內容，提升服務能力（詳細內容請參閱本書4.3節的論述）。
互聯網內容服務提供商以內容/應用服務為核心，一方面通過提供開放式操作系統平臺控制終端高層軟件來把控用戶通往移動互聯網的入口，另一方面通過內容/應用服務向運營商傳統業務領域滲透。它們充分利用運營商的網絡資源和能力，將在傳統互聯網上發展良好的服務移動化，使用戶可以通過3G網絡方便地接入它們的服務。其典型代表就是Google（Google開創的開放手機平臺Android及其應用程序商店相關內容請參閱本書6.1節的內容）。
以蘋果為代表的終端廠商敏銳地看到終端在3G發展中的"瓶頸"作用，圍繞終端打造綜合的內容/應用服務能力。它們利用在終端產業方面的優勢，也力圖控制終端這個用戶人口，并通過建立應用程序商店來向內容/應用服務領域滲透。
因此，終端，成為3G時代整個移動通信產業鏈的新的重心。移動運營商、服務提供商、軟件開發商等產業參與者圍
......
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 3G運營策略與實踐 |
| 作者： | 柴雪芳 韓海潮 李輝娥 |
| 市場價： | 59元 |
| 文軒網價： | 47.2元【80折】 |
| ISBN號： | 9787115240880 |
| 出版社： | 人民郵電出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：16開 | 語種：中文 |
| 出版時間：2011-01-01 | 版次：1 | 頁數：306 |
| 印刷時間：2011-01-01 | 印次：1 | 字數：279.00千字 |
| 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產生紙張缺陷，敬請諒解！ | ||
| 內容簡介 | |
| 本書以作者多年來所積累的豐富的3G市場競爭案例為基礎，從產業研究的角度總結了3G發展的規律與特點；從中觀層面考察3G時代市場競爭格局新特征、3G對移動運營市場格局的影響：從微觀層面總結國際標桿運營商運營經驗，分析運營商3G運營策略。同時，本書運營篇的各部分結合中國3G市場的現狀進行適度的剖析和對比，便于相關人士在了解國外3G發展和運營經驗的同時，能夠把握國內3G市場的態勢。 本書讀者對象是電信運營商的市場決策人員、市場策劃和市場運營管理人員，以及經營分析人員、戰略策劃人員等。本書也適合作為郵電通信類院校相關專業的學生課外讀物，以及高等院校企業管理和戰略管理人員的培訓用書。 |
| 目錄 | |
| 產業篇 第1章 移動通信產業環境的結構性變化 1．1 產業環境結構性變化的導火索 1．2 產業結構由垂直整合向水平整合的結構性轉變 1．2．1 垂直整合與水平整合 1．2．2 不同產業參與者所處整合階段 1．3 產業結構轉變對移動運營商的挑戰與機遇 1．3．1 價值鏈重心從網絡端向用戶端轉移 1．3．2 移動運營商被“管道化”的威脅 1．4 本章主要觀點小結 第2章 全球3G發展特點與驅動要素 2．1 全球3G發展特點 2．1．1 3G發展進程的地區差異 2．1．2 3G用戶對2G用戶的替代效應 2．1．3 3G數據業務種類與增長 …… |
| 精彩內容 | |
| 移動運營商以網絡運營和門戶運營為中心，整合產業鏈上的合作伙伴向上游擴張，力圖介入終端定制生產和內容/應用提供。向終端生產擴張的典型運營商以日韓運營商為代表（詳細內容請翻閱本書6.2節的論述）。向內容/應用提供環節擴張有兩種方式，一種是整合產業鏈資源，與互聯網服務提供商展開廣泛合作，建立戰略聯盟；另一種是采取收購、兼并、投資扶植等方式，保障優勢業務的獨特和差異化內容，提升服務能力（詳細內容請參閱本書4.3節的論述）。 互聯網內容服務提供商以內容/應用服務為核心，一方面通過提供開放式操作系統平臺控制終端高層軟件來把控用戶通往移動互聯網的入口，另一方面通過內容/應用服務向運營商傳統業務領域滲透。它們充分利用運營商的網絡資源和能力，將在傳統互聯網上發展良好的服務移動化，使用戶可以通過3G網絡方便地接入它們的服務。其典型代表就是Google（Google開創的開放手機平臺Android及其應用程序商店相關內容請參閱本書6.1節的內容）。 以蘋果為代表的終端廠商敏銳地看到終端在3G發展中的"瓶頸"作用，圍繞終端打造綜合的內容/應用服務能力。它們利用在終端產業方面的優勢，也力圖控制終端這個用戶人口，并通過建立應用程序商店來向內容/應用服務領域滲透。 因此，終端，成為3G時代整個移動通信產業鏈的新的重心。移動運營商、服務提供商、軟件開發商等產業參與者圍 ...... |
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