現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)-(第2版) ..
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經(jīng)濟(jì)管理培..
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- ISBN：712122577
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原價(jià)：
￥27.00元
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品牌：電子工業(yè)出版社詳情基本信息
書(shū)名:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)-(第2版)
原價(jià)：27.00元
售價(jià)：23.0元,便宜4.0元,折扣85
作者:馮開(kāi)紅
出版社：電子工業(yè)出版社
出版日期：2014-03-01
ISBN：9787121225772
字?jǐn)?shù)：320000
頁(yè)碼：187
版次：1
裝幀：平裝
開(kāi)本：16開(kāi)
商品重量：0.4kg
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暫時(shí)沒(méi)有內(nèi)容
內(nèi)容提要
本書(shū)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃崗位的技能要求，以企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為主線(xiàn)，以策劃的知識(shí)點(diǎn)、技能方法為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為核心，結(jié)合策劃方案的基本格式與大量的案例，引入企業(yè)模擬BEST訓(xùn)練（營(yíng)銷(xiāo)策劃者的一天），從企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃概述、如何撰寫(xiě)策劃方案、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品策劃、價(jià)格策劃、分銷(xiāo)渠道策劃、促銷(xiāo)策劃、創(chuàng)新思維與自主策劃等不同方面幫助讀者編制出和崗位相符的營(yíng)銷(xiāo)策劃案，通過(guò)對(duì)學(xué)生創(chuàng)造性思維和策劃力的培養(yǎng)，最終使學(xué)生擁有創(chuàng)新策劃力。為了便于學(xué)員更好的掌握與運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策劃技能，本書(shū)編制了貫穿全書(shū)的一個(gè)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)策劃的學(xué)生（小明），從對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃不懂的一名實(shí)習(xí)生，成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員的“模擬仿真訓(xùn)練”案例，將學(xué)員（小明）應(yīng)該具備、掌握的營(yíng)銷(xiāo)策劃知識(shí)、技能、方法等與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中遇到的種種困惑與問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，采用情景設(shè)計(jì)的方法，在“真實(shí)”的背景下，逐步的加以解決，并對(duì)每個(gè)學(xué)員進(jìn)行考核。使教材具有較強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。通過(guò)有趣的故事、活動(dòng)和練習(xí)，寓教于樂(lè)，使學(xué)習(xí)、培訓(xùn)變得輕松。
目錄
第1章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃認(rèn)知
1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃及其特點(diǎn)
1.1.1 策劃的含義與作用
1.1.2 策劃與計(jì)劃、策略、戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
1.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的含義
1.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的特點(diǎn)
1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本要素
1.2.1 目標(biāo)
1.2.2 信息
1.2.3 創(chuàng)意
1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容
1.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)策劃
1.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行策劃
1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本原則
1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的方法
1.5.1 浪漫型策劃法
1.5.2 問(wèn)題策劃法
1.5.3 3P法
1.5.4 PDS法
1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的程序
1.6.1 界定問(wèn)題
1.6.2 搜集信息
1.6.3 尋找線(xiàn)索
1.6.4 產(chǎn)生創(chuàng)意
1.6.5 確定策劃方案
1.6.6 實(shí)施與改進(jìn)
1.7 模擬“仿真訓(xùn)練”
1.8 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第2章 如何撰寫(xiě)策劃方案
2.1 撰寫(xiě)策劃方案的一般原則
2.2 策劃方案的撰寫(xiě)方法
2.2.1 策劃方案的寫(xiě)作順序
2.2.2 策劃方案的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2.2.3 策劃方案的寫(xiě)作技巧
2.2.4 撰寫(xiě)策劃方案的注意事項(xiàng)
2.3 策劃方案的格式
2.3.1 一般的策劃方案格式
2.3.2 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的格式
2.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
2.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第3章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃
3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概要
3.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的含義、主要內(nèi)容與策劃流程
3.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的主要構(gòu)成要素
3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略總體構(gòu)架
3.2.1 以贏利為目的的戰(zhàn)略
3.2.2 以競(jìng)爭(zhēng)為目的的戰(zhàn)略
3.2.3 以占地（拓展市場(chǎng)）為目的的戰(zhàn)略
3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃方案
3.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
3.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第4章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研策劃
4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的目的和方法
4.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的目的
4.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的方法
4.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研策劃的步驟與實(shí)施要點(diǎn)
4.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研策劃的步驟
4.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的實(shí)施要點(diǎn)
4.3 市場(chǎng)調(diào)研策劃案例：顧客滿(mǎn)意策劃
4.3.1 顧客滿(mǎn)意指標(biāo)
4.3.2 顧客滿(mǎn)意策劃的內(nèi)容與評(píng)價(jià)
4.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
4.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第5章 目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位策劃
5.1 市場(chǎng)細(xì)分策劃
5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分的概念與作用
5.1.2 市場(chǎng)細(xì)分的原則標(biāo)準(zhǔn)、步驟與方法
5.2 目標(biāo)市場(chǎng)策劃
5.2.1 選擇目標(biāo)市場(chǎng)的步驟
5.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)策略與影響因素
5.3 市場(chǎng)定位策劃
5.3.1 市場(chǎng)定位的含義與特點(diǎn)
5.3.2 市場(chǎng)定位的依據(jù)與步驟
5.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
5.4.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
5.4.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
5.4.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
5.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第6章 產(chǎn)品策劃
6.1 產(chǎn)品整體策劃
6.1.1 產(chǎn)品整體的概念
6.1.2 產(chǎn)品整體策劃的要點(diǎn)
6.2 產(chǎn)品品牌策劃
6.2.1 品牌的概念、類(lèi)型與意義
6.2.2 產(chǎn)品品牌策劃的步驟
6.3 產(chǎn)品服務(wù)策劃
6.4 產(chǎn)品組合策劃
6.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃
6.5.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的任務(wù)與原則
6.5.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃過(guò)程
6.6 模擬“仿真訓(xùn)練”
6.6.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
6.6.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
6.6.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
6.7 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第7章 價(jià)格策劃
7.1 定價(jià)的方法和策略
7.1.1 定價(jià)的方法
7.1.2 定價(jià)的策略
7.2 影響定價(jià)的主要因素與分析
7.2.1 影響定價(jià)的主要因素
7.2.2 定價(jià)分析
7.3 價(jià)格策劃與調(diào)整
7.3.1 價(jià)格策劃的原則與程序
7.3.2 價(jià)格調(diào)整策劃
7.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
7.4.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
7.4.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
7.4.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
7.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第8章 銷(xiāo)售渠道策劃
8.1 銷(xiāo)售渠道的構(gòu)建與管理
8.1.1 銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)與面臨的問(wèn)題
8.1.2 銷(xiāo)售渠道的運(yùn)行
8.1.3 銷(xiāo)售渠道的管理
8.2 銷(xiāo)售政策與渠道策劃程序
8.2.1 銷(xiāo)售政策的制定
8.2.2 銷(xiāo)售渠道的策劃程序
8.3 模擬“仿真訓(xùn)練”
8.3.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
8.3.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
8.3.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
8.4 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第9章 促銷(xiāo)策劃
9.1 促銷(xiāo)的方式及組合
9.1.1 促銷(xiāo)的含義與方式
9.1.2 促銷(xiāo)方式的組合
9.2 廣告促銷(xiāo)策劃
9.2.1 廣告的促銷(xiāo)作用
9.2.2 廣告促銷(xiāo)創(chuàng)意
9.2.3 不同階段的廣告策劃
9.3 人員推銷(xiāo)策劃
9.4 營(yíng)業(yè)推廣策劃
9.5 公共關(guān)系策劃
9.6 模擬“仿真訓(xùn)練”
9.6.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
9.6.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
9.6.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
9.7 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第10章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃
10.1 識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
10.1.1 確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
10.1.2 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
10.2 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃
10.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃
10.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
10.4.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
10.4.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
10.4.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
10.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第11章 企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃
11.1 企業(yè)CIS導(dǎo)入程序與原則
11.1.1 企業(yè)CIS導(dǎo)入程序
11.1.2 CIS導(dǎo)入原則
11.2 企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃方案
11.2.1 企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃調(diào)研
11.2.2 企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃方案的構(gòu)成
11.3 企業(yè)CIS導(dǎo)入的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
11.3.1 企業(yè)CIS開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的要素與內(nèi)容
11.3.2 企業(yè)CIS導(dǎo)入應(yīng)注意的問(wèn)題
11.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
11.4.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
11.4.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
11.4.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
11.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第12章 創(chuàng)新思維與自主策劃
12.1 創(chuàng)新思維訓(xùn)練方法
12.2 創(chuàng)新能力培養(yǎng)
12.3 創(chuàng)新策劃能力測(cè)試
12.4 自我策劃
12.5 模擬“仿真訓(xùn)練”
12.5.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
12.5.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
12.5.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
12.6 測(cè)試與評(píng)價(jià)
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序言
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基本信息
書(shū)名:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)-(第2版)
原價(jià)：27.00元
售價(jià)：23.0元,便宜4.0元,折扣85
作者:馮開(kāi)紅
出版社：電子工業(yè)出版社
出版日期：2014-03-01
ISBN：9787121225772
字?jǐn)?shù)：320000
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版次：1
裝幀：平裝
開(kāi)本：16開(kāi)
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本書(shū)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃崗位的技能要求，以企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為主線(xiàn)，以策劃的知識(shí)點(diǎn)、技能方法為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為核心，結(jié)合策劃方案的基本格式與大量的案例，引入企業(yè)模擬BEST訓(xùn)練（營(yíng)銷(xiāo)策劃者的一天），從企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃概述、如何撰寫(xiě)策劃方案、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品策劃、價(jià)格策劃、分銷(xiāo)渠道策劃、促銷(xiāo)策劃、創(chuàng)新思維與自主策劃等不同方面幫助讀者編制出和崗位相符的營(yíng)銷(xiāo)策劃案，通過(guò)對(duì)學(xué)生創(chuàng)造性思維和策劃力的培養(yǎng)，最終使學(xué)生擁有創(chuàng)新策劃力。為了便于學(xué)員更好的掌握與運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策劃技能，本書(shū)編制了貫穿全書(shū)的一個(gè)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)策劃的學(xué)生（小明），從對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃不懂的一名實(shí)習(xí)生，成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員的“模擬仿真訓(xùn)練”案例，將學(xué)員（小明）應(yīng)該具備、掌握的營(yíng)銷(xiāo)策劃知識(shí)、技能、方法等與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中遇到的種種困惑與問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，采用情景設(shè)計(jì)的方法，在“真實(shí)”的背景下，逐步的加以解決，并對(duì)每個(gè)學(xué)員進(jìn)行考核。使教材具有較強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。通過(guò)有趣的故事、活動(dòng)和練習(xí)，寓教于樂(lè)，使學(xué)習(xí)、培訓(xùn)變得輕松。
目錄
第1章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃認(rèn)知
1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃及其特點(diǎn)
1.1.1 策劃的含義與作用
1.1.2 策劃與計(jì)劃、策略、戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
1.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的含義
1.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的特點(diǎn)
1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本要素
1.2.1 目標(biāo)
1.2.2 信息
1.2.3 創(chuàng)意
1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容
1.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)策劃
1.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行策劃
1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本原則
1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的方法
1.5.1 浪漫型策劃法
1.5.2 問(wèn)題策劃法
1.5.3 3P法
1.5.4 PDS法
1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的程序
1.6.1 界定問(wèn)題
1.6.2 搜集信息
1.6.3 尋找線(xiàn)索
1.6.4 產(chǎn)生創(chuàng)意
1.6.5 確定策劃方案
1.6.6 實(shí)施與改進(jìn)
1.7 模擬“仿真訓(xùn)練”
1.8 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第2章 如何撰寫(xiě)策劃方案
2.1 撰寫(xiě)策劃方案的一般原則
2.2 策劃方案的撰寫(xiě)方法
2.2.1 策劃方案的寫(xiě)作順序
2.2.2 策劃方案的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2.2.3 策劃方案的寫(xiě)作技巧
2.2.4 撰寫(xiě)策劃方案的注意事項(xiàng)
2.3 策劃方案的格式
2.3.1 一般的策劃方案格式
2.3.2 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的格式
2.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
2.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第3章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃
3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概要
3.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的含義、主要內(nèi)容與策劃流程
3.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的主要構(gòu)成要素
3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略總體構(gòu)架
3.2.1 以贏利為目的的戰(zhàn)略
3.2.2 以競(jìng)爭(zhēng)為目的的戰(zhàn)略
3.2.3 以占地（拓展市場(chǎng)）為目的的戰(zhàn)略
3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃方案
3.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
3.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第4章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研策劃
4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的目的和方法
4.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的目的
4.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的方法
4.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研策劃的步驟與實(shí)施要點(diǎn)
4.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研策劃的步驟
4.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的實(shí)施要點(diǎn)
4.3 市場(chǎng)調(diào)研策劃案例：顧客滿(mǎn)意策劃
4.3.1 顧客滿(mǎn)意指標(biāo)
4.3.2 顧客滿(mǎn)意策劃的內(nèi)容與評(píng)價(jià)
4.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
4.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第5章 目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位策劃
5.1 市場(chǎng)細(xì)分策劃
5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分的概念與作用
5.1.2 市場(chǎng)細(xì)分的原則標(biāo)準(zhǔn)、步驟與方法
5.2 目標(biāo)市場(chǎng)策劃
5.2.1 選擇目標(biāo)市場(chǎng)的步驟
5.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)策略與影響因素
5.3 市場(chǎng)定位策劃
5.3.1 市場(chǎng)定位的含義與特點(diǎn)
5.3.2 市場(chǎng)定位的依據(jù)與步驟
5.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
5.4.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
5.4.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
5.4.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
5.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第6章 產(chǎn)品策劃
6.1 產(chǎn)品整體策劃
6.1.1 產(chǎn)品整體的概念
6.1.2 產(chǎn)品整體策劃的要點(diǎn)
6.2 產(chǎn)品品牌策劃
6.2.1 品牌的概念、類(lèi)型與意義
6.2.2 產(chǎn)品品牌策劃的步驟
6.3 產(chǎn)品服務(wù)策劃
6.4 產(chǎn)品組合策劃
6.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃
6.5.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的任務(wù)與原則
6.5.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃過(guò)程
6.6 模擬“仿真訓(xùn)練”
6.6.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
6.6.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
6.6.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
6.7 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第7章 價(jià)格策劃
7.1 定價(jià)的方法和策略
7.1.1 定價(jià)的方法
7.1.2 定價(jià)的策略
7.2 影響定價(jià)的主要因素與分析
7.2.1 影響定價(jià)的主要因素
7.2.2 定價(jià)分析
7.3 價(jià)格策劃與調(diào)整
7.3.1 價(jià)格策劃的原則與程序
7.3.2 價(jià)格調(diào)整策劃
7.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
7.4.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
7.4.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
7.4.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
7.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第8章 銷(xiāo)售渠道策劃
8.1 銷(xiāo)售渠道的構(gòu)建與管理
8.1.1 銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)與面臨的問(wèn)題
8.1.2 銷(xiāo)售渠道的運(yùn)行
8.1.3 銷(xiāo)售渠道的管理
8.2 銷(xiāo)售政策與渠道策劃程序
8.2.1 銷(xiāo)售政策的制定
8.2.2 銷(xiāo)售渠道的策劃程序
8.3 模擬“仿真訓(xùn)練”
8.3.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
8.3.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
8.3.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
8.4 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第9章 促銷(xiāo)策劃
9.1 促銷(xiāo)的方式及組合
9.1.1 促銷(xiāo)的含義與方式
9.1.2 促銷(xiāo)方式的組合
9.2 廣告促銷(xiāo)策劃
9.2.1 廣告的促銷(xiāo)作用
9.2.2 廣告促銷(xiāo)創(chuàng)意
9.2.3 不同階段的廣告策劃
9.3 人員推銷(xiāo)策劃
9.4 營(yíng)業(yè)推廣策劃
9.5 公共關(guān)系策劃
9.6 模擬“仿真訓(xùn)練”
9.6.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
9.6.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
9.6.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
9.7 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第10章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃
10.1 識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
10.1.1 確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
10.1.2 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
10.2 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃
10.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃
10.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
10.4.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
10.4.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
10.4.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
10.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第11章 企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃
11.1 企業(yè)CIS導(dǎo)入程序與原則
11.1.1 企業(yè)CIS導(dǎo)入程序
11.1.2 CIS導(dǎo)入原則
11.2 企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃方案
11.2.1 企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃調(diào)研
11.2.2 企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃方案的構(gòu)成
11.3 企業(yè)CIS導(dǎo)入的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
11.3.1 企業(yè)CIS開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的要素與內(nèi)容
11.3.2 企業(yè)CIS導(dǎo)入應(yīng)注意的問(wèn)題
11.4 模擬“仿真訓(xùn)練”
11.4.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
11.4.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
11.4.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
11.5 測(cè)試與評(píng)價(jià)
第12章 創(chuàng)新思維與自主策劃
12.1 創(chuàng)新思維訓(xùn)練方法
12.2 創(chuàng)新能力培養(yǎng)
12.3 創(chuàng)新策劃能力測(cè)試
12.4 自我策劃
12.5 模擬“仿真訓(xùn)練”
12.5.1 BEST訓(xùn)練規(guī)則
12.5.2 BEST訓(xùn)練的背景案例及場(chǎng)景
12.5.3 BEST訓(xùn)練運(yùn)行
12.6 測(cè)試與評(píng)價(jià)
作者介紹
暫時(shí)沒(méi)有內(nèi)容
文摘
暫時(shí)沒(méi)有內(nèi)容
序言
暫時(shí)沒(méi)有內(nèi)容
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