研發能力持續成長路線圖:向華為學習研發管理,助推企業持續發展 李儀 ..
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計算機培訓..
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- ISBN：9787121197901
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￥45.00元
現價：￥0.00元
圖書簡介
品牌：圖書詳情 商品基本信息，請以下列介紹為準 商品名稱： 研發能力持續成長路線圖:向華為學習研發管理,助推企業持續發展 作者： 李儀 市場價： 45元 文軒網價： 35.1元【78折】 ISBN號： 9787121197901 出版社： 電子工業出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實物為準） 裝幀：平裝 開本：16開 語種：中文 出版時間：2013-04-01 版次：1 頁數：255 印刷時間：2013-04-01 印次：1 字數：400.00千字
內容簡介 《研發能力持續成長路線圖》是作者(李儀)對其研發領域20多年工作的總結和思考，對企業研發體系中產品規劃、產品開發、產品中試、技術研究、組織與流程建設、研發支撐工具等重大問題進行了系統介紹。本書在產品中試、產品平臺、技術規劃等方面的內容介紹最為深入、最具特色，類似內容尚未在其他同類書籍中找到。
現在的華為已發展為規模宏大的行業領先企業，其研發管理模式已不適合中小企業學習。中小企業應該學習處于中小規模時的華為。得益于作者親身經歷了華為研發體系從小到大的發展歷程，本書重點分析了小微型企業、中型企業、大型企業在研發管理方面的不同點。
衷心希望《研發能力持續成長路線圖》能提供先進企業研發管理持續改良、變革和成長的經驗，為各企業普遍提升研發能力提供有益的參考和借鑒。祝愿更多的企業通過產品研發實現產品領先、技術領先，創造輝煌。
目錄 前言 V
第1章 產品研發概述 1
1.1 研發管理理念 2
研發理念之一：產品開發項目要做為投資項目來管理 2
研發理念之二：產品開發需要暢通的跨部門協作 3
研發理念之三：產品研發要有以市場為導向的、前瞻性的產品規劃 4
研發理念之四：必須由企業高層領導進行研發管理決策 5
研發理念之五：產品開發流程必須集成化、并行化、結構化 6
研發理念之六：產品開發項目應實施嚴格的項目管理 7
研發理念之七：產品開發與技術開發相分離 8
研發理念之八：基于產品平臺的開發模式和重用策略 9
研發理念之九：產品研發需要建設研發人才梯隊 9
1.2 研發體系 10
小、微型企業產品開發：依靠精英 10
中型企業研發體系：“人治”與“法治”并重 11
大型企業研發體系：發揮體系的威力 12
1.3 產品戰略 13
華為早期的產品戰略 13
蘋果的智能手機產品戰略 14
三星（Samsung）的智能手機產品戰略 15
HTC宏達電的智能手機產品戰略 16
諾基亞（Nokia）的手機產品戰略 16
產品戰略的落實 17
第2章 產品規劃管理 18
2.1 產品規劃概述 19
產品線、行業市場、細分市場、產品族、產品系列 19
產品V級版本、R級版本 20
產品規劃、產品路標規劃 20
產品路標規劃圖 21
產品線業務計劃 22
產品規劃的六大步驟 23
2.2 產品規劃之市場評估 24
市場分析和評估的內容 24
業務設計：如何賺錢 25
示例――假想的智能手機市場評估 26
2.3 產品規劃之市場細分 27
市場細分：聚焦靶心 27
如何驗證市場細分 28
示例――假想的智能手機市場細分 29
2.4 產品規劃之組合分析 30
戰略地位分析SPAN：找準定位 30
財務分析FAN：給未來算筆賬 31
2.5 產品規劃之制訂業務策略與計劃 31
應用安索夫矩陣進行策略分析 32
細分市場業務策略：斗智斗勇 33
細分市場產品路標規劃 34
細分市場產品族業務計劃 35
2.6 產品規劃之制訂產品線路標規劃 35
組合決策標準 36
產品項目優先級排序：撿到籃子里的不都是菜 37
產品線路標規劃 38
初始的產品開發項目任務書 38
2.7 產品規劃的組織與實施 39
產品規劃團隊PMT：聯合作戰 39
產品經理 40
產品規劃中的評審點 41
產品規劃方法的應用 41
第3章 產品開發概述 43
3.1 產品開發概述 44
產品包 44
產品開發管理的基本思想 45
產品開發過程的6個階段、產品上市周期TTM、里程碑 46
產品開發項目任務書：設定前進路標 48
3.2 產品開發組織 49
強矩陣式組織架構 50
集成組合管理團隊IPMT 51
產品開發團隊PDT 52
產品線管理部 54
PDT經理、產品經理 55
3.3 產品開發各階段流程 56
階段一：概念階段，找準賣點最重要 56
階段二：計劃階段 59
階段三：開發階段 62
階段四：驗證階段 65
階段五：發布階段 66
階段六：生命周期階段 68
3.4 產品開發的決策與評審點 69
產品開發的決策檢查點DCP：領導決策，把握方向 70
DCP的結論 71
如何組織DCP會議 72
正式的技術評審TR 73
技術評審TR的結論 75
3.5 產品開發流程裁剪 75
項目過程手冊PHB：量身定做 76
小型、微型企業實施產品開發流程 76
第4章 產品中試管理 78
4.1 中試概述 80
中試體系建設案例 ＆ 中試的三個認識層次 80
中試工作目標：加速實現技術成果商品化 83
產品質量的三層內涵 84
新產品的制造系統 86
產品中試體系結構圖 89
4.2 產品測試 90
產品測試部門的基本職責：提升新產品設計質量 90
漸增構建產品測試方法 94
產品可靠性測試與驗證的基本概念和方法 96
產品測試、驗證、確認、認證、檢測的區別 98
產品問題、故障、缺陷的區別 99
產品測試工作基本流程 99
產品測試KPI（Key Performance Indicators） 100
4.3 工藝設計 101
工藝設計部門的基本職責 102
新產品工藝總體方案 105
中試工藝設計與生產現場工藝管理的區別和聯系 106
工藝設計工作基本流程 106
工藝設計KPI 107
4.4 裝備開發 107
裝備開發部門的基本職責：為新產品提供生產檢測設備 108
裝備開發工作基本流程 110
裝備開發KPI 111
4.5 物料技術認證 112
物料技術認證部門的基本職責 113
物料技術認證工作基本流程 116
物料技術認證KPI 117
4.6 產品數據管理 117
產品數據管理部門的基本職責 119
如何提高產品數據的準確性 121
產品數據管理工作基本流程 122
產品數據管理KPI 123
4.7 試制驗證 123
試制驗證部門的基本職責 124
試制驗證工作基本流程 126
試制驗證KPI 127
4.8 工程設計：質量是設計出來的 127
可測試性設計DFT需求 128
可制造性設計DFM需求 130
4.9 中試組織架構 131
第5章 預研與技術管理 133
5.1 預研與技術管理概述：培育核心技術，加強技術共享 134
預研工作的特點、技術項目 136
產品平臺、產品平臺規劃 136
模塊、CBB 138
5.2 產品平臺規劃 139
產品系列差異分析 140
平臺路標規劃 141
平臺要素定義 143
平臺項目分析 144
產品平臺的生命周期 145
產品平臺規劃團隊、ITMT 146
產品平臺規劃方法的應用 147
5.3 產品平臺設計 147
模塊化設計 148
系統總體設計 148
產品平臺開發 150
CBB管理 151
5.4 技術規劃 151
技術戰略 152
技術路線圖 154
技術規劃基本過程 155
技術規劃――市場分析 156
技術規劃――產品分析 157
技術規劃――技術分析 159
技術規劃――技術項目分析、技術規劃報告 161
技術規劃團隊、技術規劃評審 163
技術規劃方法應用 163
5.5 技術管理的組織與實施 164
技術項目組織架構 164
技術項目實施流程、交付成果 164
技術項目的評審與考核 166
大型企業技術管理職能組織架構 166
預研部門的職責 168
中小型企業技術管理職能組織架構 169
第6章 研發支撐體系 170
6.1 開發項目管理 170
產品開發項目的目標、范圍、組織 171
產品開發項目的啟動、計劃、實施與控制、關閉過程、管理角色 172
產品開發項目的進度與資源需求計劃制定過程 174
開發項目的規模、工作量分布與工期分析 175
開發項目工作任務分解WBS 177
專家意見法Wideband Delphi、三點估計法Pert Sizing 178
產品開發項目的風險管理 181
產品開發項目的質量、進度與成本 182
6.2 需求工程 184
外部需求、內部需求、$APPEALS方法 185
用戶/客戶需求收集 186
需求分析 188
需求確認、需求規格、產品包需求 189
需求分發、分解與分配 190
設計需求、設計規格 191
需求驗證、需求跟蹤 192
需求變更 193
需求管理的組織與實施 194
6.3 技術評審 195
技術評審TR的評審方法 195
內部評審的評審方法 197
6.4 配置管理 199
開發項目配置管理與產品數據管理、產品配置管理的區別 199
配置項、配置標識、配置庫、基線 200
配置管理的職責、角色、流程 201
6.5 產品發布管理 203
新產品發布――產品準備 204
新產品發布之宣傳推廣 204
新產品發布――銷售準備、客服準備 205
產品發布工作流程 205
6.6 PLM系統 206
實施PLM系統的收益：研發流程的使能器 207
PLM系統的主要功能 208
PLM系統的選型和實施原則 209
PLM系統實施項目的基本過程 210
6.7 研發質量管理 211
研發質量管理體系 212
研發質量指標、能力基線CB 214
研發質量策劃、質量計劃 215
研發質量保證QA、質量報告、質量回溯 216
產品開發項目評審、審核、審計的區別 217
研發質量組織與流程 217
第7章 研發組織建設 219
7.1 研發組織架構 220
研發職能部門 220
產品線部門 221
產品線人員的穩定性 222
7.2 研發考核與激勵 222
研發價值鏈與平衡計分卡BSC 222
職能線與產品線雙重考核 223
量化考核與定性考核相結合 224
研發績效考核過程及其溝通要求 225
研發績效的季度考核方法 225
產品開發項目PDT的績效KPI 227
產品線的績效KPI 227
研發薪酬與激勵 229
7.3 研發人員培養 230
培養研發新員工：內部培訓、師傅帶徒弟、研發知識庫 230
培養高層次研發員工：壓擔子、任職資格、輪崗、交流合作 231
研發人才的素質要求合理化：研發組織分化與專業分工 232
7.4 研發文化 233
工程商人文化：市場導向、結果導向、積極進取 234
求真務實文化：技術民主、理論與實踐結合、方法與工具 235
團隊協作文化：開放溝通、服從與服務意識、責任心 236
持續改進文化：學習成長、點滴積累、容忍失敗 236
研發文化建設 237
7.5 小、微型企業研發組織建設 238
第8章 研發體系變革與發展 240
8.1 研發變革管理要點 240
形成研發變革氛圍 240
借鑒成功經驗，但必須以我為主 241
一把手工程 242
8.2 小型企業研發體系 243
“人治”是小型企業最佳的研發管理模式 243
“快速做大”是小型企業最佳的研發能力提升方式 244
8.3 中型企業研發體系 245
中型企業在研發方面的常見問題 245
“做大做強”是中型企業最佳的研發能力提升方式 247
小巨人企業的研發體系 248
8.4 大型企業研發體系 248
8.5 企業研發能力評估 249
研發能力發展的五個階段 250
研發能力五階段的基本特征 251
附錄 縮略語 253
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 研發能力持續成長路線圖:向華為學習研發管理,助推企業持續發展 |
| 作者： | 李儀 |
| 市場價： | 45元 |
| 文軒網價： | 35.1元【78折】 |
| ISBN號： | 9787121197901 |
| 出版社： | 電子工業出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：16開 | 語種：中文 |
| 出版時間：2013-04-01 | 版次：1 | 頁數：255 |
| 印刷時間：2013-04-01 | 印次：1 | 字數：400.00千字 |
| 內容簡介 | |
| 《研發能力持續成長路線圖》是作者(李儀)對其研發領域20多年工作的總結和思考，對企業研發體系中產品規劃、產品開發、產品中試、技術研究、組織與流程建設、研發支撐工具等重大問題進行了系統介紹。本書在產品中試、產品平臺、技術規劃等方面的內容介紹最為深入、最具特色，類似內容尚未在其他同類書籍中找到。 現在的華為已發展為規模宏大的行業領先企業，其研發管理模式已不適合中小企業學習。中小企業應該學習處于中小規模時的華為。得益于作者親身經歷了華為研發體系從小到大的發展歷程，本書重點分析了小微型企業、中型企業、大型企業在研發管理方面的不同點。 衷心希望《研發能力持續成長路線圖》能提供先進企業研發管理持續改良、變革和成長的經驗，為各企業普遍提升研發能力提供有益的參考和借鑒。祝愿更多的企業通過產品研發實現產品領先、技術領先，創造輝煌。 |
| 目錄 | |
| 前言 V 第1章 產品研發概述 1 1.1 研發管理理念 2 研發理念之一：產品開發項目要做為投資項目來管理 2 研發理念之二：產品開發需要暢通的跨部門協作 3 研發理念之三：產品研發要有以市場為導向的、前瞻性的產品規劃 4 研發理念之四：必須由企業高層領導進行研發管理決策 5 研發理念之五：產品開發流程必須集成化、并行化、結構化 6 研發理念之六：產品開發項目應實施嚴格的項目管理 7 研發理念之七：產品開發與技術開發相分離 8 研發理念之八：基于產品平臺的開發模式和重用策略 9 研發理念之九：產品研發需要建設研發人才梯隊 9 1.2 研發體系 10 小、微型企業產品開發：依靠精英 10 中型企業研發體系：“人治”與“法治”并重 11 大型企業研發體系：發揮體系的威力 12 1.3 產品戰略 13 華為早期的產品戰略 13 蘋果的智能手機產品戰略 14 三星（Samsung）的智能手機產品戰略 15 HTC宏達電的智能手機產品戰略 16 諾基亞（Nokia）的手機產品戰略 16 產品戰略的落實 17 第2章 產品規劃管理 18 2.1 產品規劃概述 19 產品線、行業市場、細分市場、產品族、產品系列 19 產品V級版本、R級版本 20 產品規劃、產品路標規劃 20 產品路標規劃圖 21 產品線業務計劃 22 產品規劃的六大步驟 23 2.2 產品規劃之市場評估 24 市場分析和評估的內容 24 業務設計：如何賺錢 25 示例――假想的智能手機市場評估 26 2.3 產品規劃之市場細分 27 市場細分：聚焦靶心 27 如何驗證市場細分 28 示例――假想的智能手機市場細分 29 2.4 產品規劃之組合分析 30 戰略地位分析SPAN：找準定位 30 財務分析FAN：給未來算筆賬 31 2.5 產品規劃之制訂業務策略與計劃 31 應用安索夫矩陣進行策略分析 32 細分市場業務策略：斗智斗勇 33 細分市場產品路標規劃 34 細分市場產品族業務計劃 35 2.6 產品規劃之制訂產品線路標規劃 35 組合決策標準 36 產品項目優先級排序：撿到籃子里的不都是菜 37 產品線路標規劃 38 初始的產品開發項目任務書 38 2.7 產品規劃的組織與實施 39 產品規劃團隊PMT：聯合作戰 39 產品經理 40 產品規劃中的評審點 41 產品規劃方法的應用 41 第3章 產品開發概述 43 3.1 產品開發概述 44 產品包 44 產品開發管理的基本思想 45 產品開發過程的6個階段、產品上市周期TTM、里程碑 46 產品開發項目任務書：設定前進路標 48 3.2 產品開發組織 49 強矩陣式組織架構 50 集成組合管理團隊IPMT 51 產品開發團隊PDT 52 產品線管理部 54 PDT經理、產品經理 55 3.3 產品開發各階段流程 56 階段一：概念階段，找準賣點最重要 56 階段二：計劃階段 59 階段三：開發階段 62 階段四：驗證階段 65 階段五：發布階段 66 階段六：生命周期階段 68 3.4 產品開發的決策與評審點 69 產品開發的決策檢查點DCP：領導決策，把握方向 70 DCP的結論 71 如何組織DCP會議 72 正式的技術評審TR 73 技術評審TR的結論 75 3.5 產品開發流程裁剪 75 項目過程手冊PHB：量身定做 76 小型、微型企業實施產品開發流程 76 第4章 產品中試管理 78 4.1 中試概述 80 中試體系建設案例 ＆ 中試的三個認識層次 80 中試工作目標：加速實現技術成果商品化 83 產品質量的三層內涵 84 新產品的制造系統 86 產品中試體系結構圖 89 4.2 產品測試 90 產品測試部門的基本職責：提升新產品設計質量 90 漸增構建產品測試方法 94 產品可靠性測試與驗證的基本概念和方法 96 產品測試、驗證、確認、認證、檢測的區別 98 產品問題、故障、缺陷的區別 99 產品測試工作基本流程 99 產品測試KPI（Key Performance Indicators） 100 4.3 工藝設計 101 工藝設計部門的基本職責 102 新產品工藝總體方案 105 中試工藝設計與生產現場工藝管理的區別和聯系 106 工藝設計工作基本流程 106 工藝設計KPI 107 4.4 裝備開發 107 裝備開發部門的基本職責：為新產品提供生產檢測設備 108 裝備開發工作基本流程 110 裝備開發KPI 111 4.5 物料技術認證 112 物料技術認證部門的基本職責 113 物料技術認證工作基本流程 116 物料技術認證KPI 117 4.6 產品數據管理 117 產品數據管理部門的基本職責 119 如何提高產品數據的準確性 121 產品數據管理工作基本流程 122 產品數據管理KPI 123 4.7 試制驗證 123 試制驗證部門的基本職責 124 試制驗證工作基本流程 126 試制驗證KPI 127 4.8 工程設計：質量是設計出來的 127 可測試性設計DFT需求 128 可制造性設計DFM需求 130 4.9 中試組織架構 131 第5章 預研與技術管理 133 5.1 預研與技術管理概述：培育核心技術，加強技術共享 134 預研工作的特點、技術項目 136 產品平臺、產品平臺規劃 136 模塊、CBB 138 5.2 產品平臺規劃 139 產品系列差異分析 140 平臺路標規劃 141 平臺要素定義 143 平臺項目分析 144 產品平臺的生命周期 145 產品平臺規劃團隊、ITMT 146 產品平臺規劃方法的應用 147 5.3 產品平臺設計 147 模塊化設計 148 系統總體設計 148 產品平臺開發 150 CBB管理 151 5.4 技術規劃 151 技術戰略 152 技術路線圖 154 技術規劃基本過程 155 技術規劃――市場分析 156 技術規劃――產品分析 157 技術規劃――技術分析 159 技術規劃――技術項目分析、技術規劃報告 161 技術規劃團隊、技術規劃評審 163 技術規劃方法應用 163 5.5 技術管理的組織與實施 164 技術項目組織架構 164 技術項目實施流程、交付成果 164 技術項目的評審與考核 166 大型企業技術管理職能組織架構 166 預研部門的職責 168 中小型企業技術管理職能組織架構 169 第6章 研發支撐體系 170 6.1 開發項目管理 170 產品開發項目的目標、范圍、組織 171 產品開發項目的啟動、計劃、實施與控制、關閉過程、管理角色 172 產品開發項目的進度與資源需求計劃制定過程 174 開發項目的規模、工作量分布與工期分析 175 開發項目工作任務分解WBS 177 專家意見法Wideband Delphi、三點估計法Pert Sizing 178 產品開發項目的風險管理 181 產品開發項目的質量、進度與成本 182 6.2 需求工程 184 外部需求、內部需求、$APPEALS方法 185 用戶/客戶需求收集 186 需求分析 188 需求確認、需求規格、產品包需求 189 需求分發、分解與分配 190 設計需求、設計規格 191 需求驗證、需求跟蹤 192 需求變更 193 需求管理的組織與實施 194 6.3 技術評審 195 技術評審TR的評審方法 195 內部評審的評審方法 197 6.4 配置管理 199 開發項目配置管理與產品數據管理、產品配置管理的區別 199 配置項、配置標識、配置庫、基線 200 配置管理的職責、角色、流程 201 6.5 產品發布管理 203 新產品發布――產品準備 204 新產品發布之宣傳推廣 204 新產品發布――銷售準備、客服準備 205 產品發布工作流程 205 6.6 PLM系統 206 實施PLM系統的收益：研發流程的使能器 207 PLM系統的主要功能 208 PLM系統的選型和實施原則 209 PLM系統實施項目的基本過程 210 6.7 研發質量管理 211 研發質量管理體系 212 研發質量指標、能力基線CB 214 研發質量策劃、質量計劃 215 研發質量保證QA、質量報告、質量回溯 216 產品開發項目評審、審核、審計的區別 217 研發質量組織與流程 217 第7章 研發組織建設 219 7.1 研發組織架構 220 研發職能部門 220 產品線部門 221 產品線人員的穩定性 222 7.2 研發考核與激勵 222 研發價值鏈與平衡計分卡BSC 222 職能線與產品線雙重考核 223 量化考核與定性考核相結合 224 研發績效考核過程及其溝通要求 225 研發績效的季度考核方法 225 產品開發項目PDT的績效KPI 227 產品線的績效KPI 227 研發薪酬與激勵 229 7.3 研發人員培養 230 培養研發新員工：內部培訓、師傅帶徒弟、研發知識庫 230 培養高層次研發員工：壓擔子、任職資格、輪崗、交流合作 231 研發人才的素質要求合理化：研發組織分化與專業分工 232 7.4 研發文化 233 工程商人文化：市場導向、結果導向、積極進取 234 求真務實文化：技術民主、理論與實踐結合、方法與工具 235 團隊協作文化：開放溝通、服從與服務意識、責任心 236 持續改進文化：學習成長、點滴積累、容忍失敗 236 研發文化建設 237 7.5 小、微型企業研發組織建設 238 第8章 研發體系變革與發展 240 8.1 研發變革管理要點 240 形成研發變革氛圍 240 借鑒成功經驗，但必須以我為主 241 一把手工程 242 8.2 小型企業研發體系 243 “人治”是小型企業最佳的研發管理模式 243 “快速做大”是小型企業最佳的研發能力提升方式 244 8.3 中型企業研發體系 245 中型企業在研發方面的常見問題 245 “做大做強”是中型企業最佳的研發能力提升方式 247 小巨人企業的研發體系 248 8.4 大型企業研發體系 248 8.5 企業研發能力評估 249 研發能力發展的五個階段 250 研發能力五階段的基本特征 251 附錄 縮略語 253 |
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