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圖書(shū)簡(jiǎn)介

品牌：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

型號(hào)：343---my

詳情

組合基本信息

組合書(shū)名：

經(jīng)科版財(cái)務(wù)決策《CMA考試教材PART2》+財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制《CMA考試教材PART1》（第三版）英漢雙語(yǔ)共2本

總定價(jià)：

490.00元

現(xiàn)    價(jià)：

1  基本信息

書(shū)    名：

經(jīng)科版財(cái)務(wù)決策《CMA考試教材PART2》（第三版）英漢雙語(yǔ)

定    價(jià)：

270.00元

現(xiàn)    價(jià)：

作    者：

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)

出 版 社：

經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

出版日期：

2013-04-01

版    次：

2

印刷日期：

2013-04-01

印    次：

2

I S B N：

9787514123784

開(kāi)    本：

16開(kāi)本

字    數(shù)：

1900000

頁(yè)    數(shù)：

1098頁(yè)

包    裝：

平裝

編輯推薦

增訂版 CMA考試官方教材 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)獨(dú)家授權(quán) 全球唯一中英文雙語(yǔ)版CMA考試教材 新考試制度適用 與之配套的另一本教材： 財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制（第三版）（英漢雙語(yǔ)）（增訂本）（CMA認(rèn)證考試教材）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《財(cái)務(wù)決策（第3版）（英漢雙語(yǔ)）（增訂本）（CMA認(rèn)證考試教材）》編著者美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。 　　本部分包含五章內(nèi)容。第1章“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”重點(diǎn)講述在評(píng)估組織的財(cái)務(wù)健康狀況時(shí)所用到的重要比率和其他分析工具，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的分析性問(wèn)題，如匯率波動(dòng)、表外融資、美國(guó)一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（USGAAP）vs.國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS），以及公允價(jià)值會(huì)計(jì)。 　　第2章“公司金融”探討公司金融領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題，包括風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、資本成本、流動(dòng)資產(chǎn)管理、資本籌措、公司重組以及國(guó)際金融問(wèn)題。 　　第3章“決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理”探討與決策制定流程相關(guān)的基本信息，包括相關(guān)成本分析、成本/數(shù)量/利潤(rùn)分析、定價(jià)概念以及邊際分析。除此之外，本章還探討風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)敞口、風(fēng)險(xiǎn)緩釋?xiě)?zhàn)略以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

作者簡(jiǎn)介

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(TheInstituteofManagementAccountants，簡(jiǎn)稱(chēng)IMA)是一家全球領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織，一直致力于支持企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效和表現(xiàn)。IMA成立于1919年，由美國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NACA)衍生而來(lái)，總部設(shè)立在美國(guó)新澤西州，擁有遍布全球265個(gè)分會(huì)的超過(guò)65,000名會(huì)員。在國(guó)際上，作為COSO委員會(huì)的創(chuàng)始成員及國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)的主要成員，IMA在管理會(huì)計(jì)、公司內(nèi)部規(guī)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域均參與到全球最前沿實(shí)踐。此外，IMA還在美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)和美國(guó)*交易委員會(huì)(SEC)等組織中起著非常重要的作用。 編寫(xiě)本教材的目的旨在幫助考生理解注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試大綱（LOS）中所提到的一些概念與計(jì)算方法，該考試大綱由美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ICMA）制定并公布。

目      錄

英文目錄Contents CandidateStudyInformation How to Use theCMALearningSystem Create a Study Plan Part 2 Introduction Section A：FinancialStatementAnalysis Topic 1： BasicFinancialStatementAnalysis Topic 2： FinancialPerformanceMetrics– Financial Ratios Topic3：ProfitabilityAnalysis Topic 4： AnalyticalIssuesinFinancial Accounting PracticeQuestions：FinancialStatement Analysis SectionB：CorporateFinance Topic 1： Risk andReturn Topic 2：ManagingFinancialRisk Topic3：FinancialInstruments Topic 4： Cost ofCapital Topic 5：ManagingCurrentAssets Topic 6： RaisingCapital Topic7：CorporateRestructuring Topic8：InternationalFinance PracticeQuestions：CorporateFinance Section C： Decision AnalysisandRiskManagement Topic1：Cost/Volume/ProfitAnalysis Topic2：MarginalAnalysis Topic 3： Pricing Topic 4： RiskAssessment Practice Questions：DecisionAnalysisand Risk Management SectionD：InvestmentDecisions Topic 1：CapitalBudgetingProcess Topic 2： DiscountedCashFlowAnalysis Topic 3： PaybackandDiscountedPayback Topic 4： RankingInvestmentProjects410 Topic 5： Risk AnalysisinCapitalInvestment Topic 6： Valuation 427 PracticeQuestions：InvestmentDecisions SectionE：ProfessionalEthics Topic 1： EthicalConsiderationsforthe Organization PracticeQuestions：ProfessionalEthics EssayExamSupportMaterials Essay Exam Study Tips Examples ofEssayQuestionAnswers Practice EssayQuestions Bibliography Index Appendix A：Time  ValueofMoneyTables Appendix B： ICMALearningOutcomeStatements – Part 2 中文目錄 考生須知 如何使用本教材 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 CMA認(rèn)證考試教材之二前言 第1章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 第1節(jié) 基本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 第2節(jié) 財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)：財(cái)務(wù)比率 第3節(jié) 獲利能力分析 第4節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的分析性問(wèn)題 本章實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析 第2章 公司金融 第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào) 第2節(jié) 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 第3節(jié) 金融工具 第4節(jié) 資本成本 第5節(jié) 管理流動(dòng)資產(chǎn) 第6節(jié) 籌集資本 第7節(jié) 公司重組 第8節(jié) 國(guó)際金融 本章實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：公司金融 第3章 決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 第1節(jié) 本/量/利分析 第2節(jié) 邊際分析 第3節(jié) 定價(jià) 第4節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 本章實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 第4章 投資決策 第1節(jié) 資本預(yù)算過(guò)程 第2節(jié) 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析 第3節(jié) 回收期和貼現(xiàn)回收期 第4節(jié) 投資項(xiàng)目排序 第5節(jié) 資本投資的風(fēng)險(xiǎn)分析 第6節(jié) 估價(jià) 本章實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：投資決策 第5章 職業(yè)道德 第1節(jié) 組織的職業(yè)道德考慮 本章實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：職業(yè)道德 簡(jiǎn)答題考試的應(yīng)試指南 簡(jiǎn)答題考試應(yīng)試技巧 簡(jiǎn)答題答案樣本 簡(jiǎn)答題實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 參考文獻(xiàn) 索引 附錄A：貨幣的時(shí)間價(jià)值 附錄B：ICMA考試大綱——教材之二

文章摘要

Leases   Firms usually use a beaseasameans of getting use of an asset without having to show itonthebalance sheet as an asset and the correspondingliability.Ifthefirm were to purchase the asset,it may have toeither usecash,thusconverting short-term asets intolong-termassets,worseningshort-term liquidity ratio.On the otherhand,if itwere to purchasethe asset on credit,it would increase thefirm'saccountspayable,again worsening short-term liquidityratios.If thefirmwere to use long-term financing to purchase,irwoould worsenthedebt to equity or other solvencyratios.   To avoid any oftheseadverseconsequences on the balance sheet,firms sometimesleasetheasset.GAAP requires that a determination be made onwhetherthelease is an operating lease or a capital lease.When theleasemeetsone of the four conditions established for capitalleases,theleasepayments are accounted for as along-termliability.   However,sometimesfirmsareable to structure the lease so as not to meet any ofthefourconditions.It can then classify the lease asanoperatinglease.With an operating lease,the firm is able toobtainthe use ofthe asset without having to record its obligationtopay,thusobtaining off-balance sheet financing.

2  基本信息

書(shū)    名：

經(jīng)科版財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制《CMA考試教材PART1》（第三版）英漢雙語(yǔ)

定    價(jià)：

220.00元

現(xiàn)    價(jià)：

作    者：

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA)

出 版 社：

經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

出版日期：

2012-09-01

版    次：

2

印刷日期：

2013-07-01

印    次：

3

I S B N：

9787514120134

開(kāi)    本：

16開(kāi)本

字    數(shù)：

1700000

頁(yè)    數(shù)：

956頁(yè)

包    裝：

平裝

編輯推薦

2012年增訂版（附CMA考試所用詞匯的專(zhuān)業(yè)詞典） CMA考試官方教材 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)獨(dú)家授權(quán) 全球唯一中英文雙語(yǔ)版CMA考試教材 新考試制度適用 與之配套的另一本教材 財(cái)務(wù)決策（第三版）（英漢雙語(yǔ)）（增訂本）（CMA認(rèn)證考試教材）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證為會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員提供了與管理會(huì)計(jì)知識(shí)和能力相關(guān)的客觀衡量指標(biāo)。CMA認(rèn)證在全球范圍內(nèi)被各種組織內(nèi)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員作為重要的資質(zhì)證明，它已成為提升專(zhuān)業(yè)技能和擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)視野的一種重要途徑。   IMA于2009年底發(fā)布了新的考試制度，新的CMA考試是更高水平的考試，并從原來(lái)的四個(gè)部分改為兩個(gè)部分，其中第一部分為“財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制”，第二部分為“財(cái)務(wù)決策”。 IMA在發(fā)布新的考試制度的同時(shí)，推出了新版的官方教材，即此版的英文版：CMALearningSystemPart1: Financial Planning, Performance andControl,CMALearningSystemPart 2: Financial DecisionMaking.   編寫(xiě)本教材的目的旨在幫助考生理解注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試大綱（LOS）中所給出的一些概念與計(jì)算方法，該考試大綱由美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ICMA）制定并予公布。 本書(shū)包含5章內(nèi)容及CMA考試所用詞匯的專(zhuān)業(yè)詞典。   第1章“規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)”考察基本的預(yù)算概念和預(yù)測(cè)技術(shù)。預(yù)測(cè)信息可以幫助公司執(zhí)行戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)。   第2章“績(jī)效管理”探討在比較實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與預(yù)算業(yè)績(jī)時(shí)所采用的各種方法。本章也描述了整合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的各種工具，這些工具使得組織的計(jì)劃與組織的整體戰(zhàn)略間能相互協(xié)調(diào)。   第3章“成本管理”描述了各種成本會(huì)計(jì)制度。它們可用于監(jiān)控公司成本，并能給公司管理層提供充分的信息，使得管理層能監(jiān)控公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)與績(jī)效。   第4章“內(nèi)部控制”開(kāi)篇即予探討風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)其基礎(chǔ)在于了解風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解也使得公司賴(lài)以制定決策的各項(xiàng)信息的安全性和可靠性有了保障。   第5章“職業(yè)道德”給出了《IMA職業(yè)道德規(guī)范聲明》。本章也探討了組織中的個(gè)人需要面對(duì)的職業(yè)道德問(wèn)題。   最后為2011年3月IMA發(fā)布的CMA考試所用詞匯的專(zhuān)業(yè)詞典。   CMA認(rèn)證考試第一部分所考核的諸多知識(shí)點(diǎn)為第二部分考試奠定了基礎(chǔ)。第二部分考試所考察的很多概念和方法可在第一部分考試中找到影子。

作者簡(jiǎn)介

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(TheInstituteofManagementAccountants，簡(jiǎn)稱(chēng)IMA)是一家全球領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織，一直致力于支持企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效和表現(xiàn)。IMA成立于1919年，由美國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NACA)衍生而來(lái)，總部設(shè)立在美國(guó)新澤西州，擁有遍布全球265個(gè)分會(huì)的超過(guò)65,000名會(huì)員。在國(guó)際上，作為COSO委員會(huì)的創(chuàng)始成員及國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)的主要成員，IMA在管理會(huì)計(jì)、公司內(nèi)部規(guī)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域均參與到全球最前沿實(shí)踐。此外，IMA還在美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)和美國(guó)*交易委員會(huì)(SEC)等組織中起著非常重要的作用。 編寫(xiě)本教材的目的旨在幫助考生理解注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試大綱（LOS）中所提到的一些概念與計(jì)算方法，該考試大綱由美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ICMA）制定并公布。

目      錄

考生須知 如何使用本教材 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 CMA認(rèn)證考試教材之一前言 第1章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè) 第1節(jié)預(yù)算編制的相關(guān)概念 第2節(jié)預(yù)測(cè)技術(shù) 第3節(jié)預(yù)算編制方法 第4節(jié)年度利潤(rùn)計(jì)劃與相關(guān)報(bào)表 第5節(jié)簡(jiǎn)易規(guī)劃與分析技術(shù) 本章實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè) 第2章績(jī)效管理 第1節(jié)成本量度與差異量度 第2節(jié)責(zé)任中心與報(bào)告分部 第3節(jié)績(jī)效評(píng)估 本章實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：績(jī)效管理 第3章成本管理 第1節(jié)成本量度概念 第2節(jié)成本制度 第3節(jié)間接成本 第4節(jié)營(yíng)運(yùn)效率 第5節(jié)業(yè)務(wù)流程績(jī)效 本章實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：成本管理 第4章內(nèi)部控制 第1節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 第2節(jié)內(nèi)部審計(jì) 第3節(jié)系統(tǒng)控制與安全措施 本章實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：內(nèi)部控制 第5章職業(yè)道德 第1節(jié)管理會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家的職業(yè)道德考慮 本章實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：職業(yè)道德 簡(jiǎn)答題考試的應(yīng)試指南 簡(jiǎn)答題考試應(yīng)試技巧 簡(jiǎn)答題答案樣本 簡(jiǎn)答題實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 參考文獻(xiàn) 索引 附錄A：ICMA考試大綱——教材之一 CMA考試所用詞匯的專(zhuān)業(yè)詞典

文章摘要

Evaluation   Budgets also serve asguidesorinstruments for empolyee evaluations.Once hte budget issetandmanagers have been advised of their responsibilities inrelationtobudget performance,they can be held responsible fortheirportionof the budget.By comparing actual results to thebudget for agivenperiod,a manager's performance can beevaluated.Having negativeorunfavorable results does notnecessarily mean that a manager isnotperforming well,but it doesprovide an indication that aspecificpart of the business should befocused on, in order todeterminethe root cause of theunfavorablevariance.Likewsise,positive,orfavorable,results do notnecessarilymean that a manager isperforming in an exceptionalway.Performanceevaluations allow anorganization to motivateemployees by rewardingthem for goodperformance in a number ofways,such as throughperformance-basedbonuses,and/or by includingperformanceevaluations in the decisionprocess for futurecompensation orpromotion decisions.

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