校長與學(xué)校外部環(huán)境調(diào)適
- 所屬分類:
教師成長/..
- 作者:
張連生,劉長鎖 主編
- 出版社:
河北大學(xué)出版社
- ISBN:9787566601865
- 出版日期:2012-8-1
-
原價:
¥26.00元
現(xiàn)價:¥18.20元
圖書簡介
外部環(huán)境是學(xué)校發(fā)展的制約力量,更是學(xué)校發(fā)展的促進力量。校長在使學(xué)校獲得良好生存環(huán)境的過程中發(fā)揮著主動性和創(chuàng)造性。《中小學(xué)校長培訓(xùn)教材系列叢書:校長與學(xué)校外部環(huán)境調(diào)適》從教育行政機關(guān)、家長、校友、社區(qū)、新聞媒體和教育科研機構(gòu)這六個方面,深入討論了學(xué)校及其領(lǐng)導(dǎo)如何與各方形成良好的公共關(guān)系,以為學(xué)校的生存和發(fā)展營造良好的外部生存環(huán)境。
目錄
總序
前言
第一章 學(xué)校與校長
第一節(jié) 今日的學(xué)校:多棱鏡下的透視
一、作為一種人為教育環(huán)境的學(xué)校組織
二、作為社會系統(tǒng)子系統(tǒng)的學(xué)校組織
三、學(xué)校組織的倫理特性
四、作為科層制組織的學(xué)校:優(yōu)勢與局限
五、學(xué)校組織結(jié)構(gòu)的二元性
六、學(xué)校組織的公益性
第二節(jié) 今日的校長角色;沖突中的平衡
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)
二、社會活動家:非議中的“是與非”
三、作為教師和學(xué)生導(dǎo)師的校長:必要但艱難
四、校長應(yīng)努力使自己成為優(yōu)秀導(dǎo)演
五、校長應(yīng)是學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計師
六、校長應(yīng)成為學(xué)校創(chuàng)新的示范和表率
七、校長應(yīng)是校內(nèi)良好輿論環(huán)境和人際關(guān)系的主宰
案例 以家庭、社區(qū)、學(xué)校三結(jié)合教育議事會促進學(xué)校管理改革
推薦閱讀 依法治校——建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度實施綱要(征求意見稿)
第二章 作為責任對象的政府:學(xué)校與教育行政機關(guān)關(guān)系的調(diào)適
第一節(jié) 作為獨立法人和行政相對人的學(xué)校
一、作為獨立法人的學(xué)校:權(quán)利和義務(wù)
二、作為行政相對人的學(xué)校:權(quán)利與義務(wù)
第二節(jié) 教育行政機關(guān):職權(quán)與責任
一、教育行政機關(guān)的職權(quán)
二、教育行政機關(guān)的責任
第三節(jié) 學(xué)校與教育行政機關(guān)關(guān)系的調(diào)適
一、熟悉并遵守有關(guān)法規(guī)與政策
二、教育行政機關(guān)中的工作人員
三、學(xué)校辦學(xué)中的困難與問題
案例 學(xué)校何以與教育行政機關(guān)對簿公堂
第三章 作為智囊的教育科研機構(gòu):學(xué)校與教育科研機構(gòu)關(guān)系調(diào)適
第一節(jié) 學(xué)校中的教育科研與教育科研機構(gòu)
一、學(xué)校中的教育科研
二、教育科研機構(gòu)
第二節(jié) 教育科研機構(gòu)與學(xué)校發(fā)展
……
第四章 作為合作者與消費者的家長:家校關(guān)系調(diào)適
第五章 作為學(xué)校生存土壤的社區(qū):學(xué)校與社區(qū)關(guān)系的調(diào)適
第六章 作為“雙刃劍”的媒體:學(xué)校與媒體關(guān)系的調(diào)適
第七章 作為學(xué)校發(fā)展見證者的校友學(xué)校與校友關(guān)系的調(diào)適
參考文獻
后記
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