2010年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材-公司戰(zhàn)略與風險管理
- 所屬分類：
- 作者：
中國注冊會計師協(xié)會 編
- 出版社：
經(jīng)濟科學出版社
- ISBN：9787505891654
- 出版日期：2010-3-1
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原價：
￥29.00元
現(xiàn)價：￥23.20元
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圖書簡介
該套教材以考試改革為依托，主要有以下四方面特點：一是體現(xiàn)了《中國注冊會計師勝任能力指南》和《職業(yè)會計師國際教育準則》對考生專業(yè)知識、職業(yè)技能和職業(yè)價值觀，以及理解能力、分析能力和判斷能力的要求；二是體現(xiàn)了與國際趨同的原則，力求使本教材與國際普遍認可的注冊會計師考試教材相趨同，為打造中國注冊會計師國際通行證起重要支持作用；三是體現(xiàn)了最新頒布的法律法規(guī)的重要內(nèi)容和原則；四是體現(xiàn)了為保持并不斷提高專業(yè)勝任能力對新知識、新實務的要求。
目錄
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)的使命與目標
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析
第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析
第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力
第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值
第三節(jié) SWOT分析
第四章 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 差距分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略評估及選擇
第五節(jié) 風險評估及管理的概念
第六節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)
第五章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 組織結構
第二節(jié) 企業(yè)設計
第三節(jié) 企業(yè)構型
第四節(jié) 業(yè)務計劃與實施內(nèi)容
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施中的領導層
第六章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制方法
第三節(jié) 變革管理
第七章 財務戰(zhàn)略
第一節(jié) 財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素
第二節(jié) 財務戰(zhàn)略的選擇
第八章 內(nèi)部控制
第一節(jié) 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展
第二節(jié) COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實踐
第三節(jié) 審計委員會的監(jiān)察角色
第四節(jié) 內(nèi)部控制與公司治理
第九章 風險管理原則
第一節(jié) 風險概覽
第二節(jié) 風險管理的概念
第三節(jié) 風險管理程序
第四節(jié) 風險管理策略
第五節(jié) 成本、效益和挑戰(zhàn)
第十章 風險管理實務
第一節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的政治風險
第二節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的操作風險
第三節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的項目風險
第四節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風險
第五節(jié) 企業(yè)面臨的各種財務風險及其管理
第六節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的匯率風險
第七節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的利率風險
第八節(jié) 對匯率和利率風險的監(jiān)督與控制
第九節(jié) 與財務風險及衍生金融工具相關的簡單計算
第十節(jié) 管理財務風險的其他方法
第十一節(jié) 對影響企業(yè)財務風險的外形環(huán)境變化的管理
第十一章 企業(yè)倒閉風險
第一節(jié) 實務中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象
第二節(jié) 應對措施概覽，債務重組及公司重組
第十二章 信息技術管理
第一節(jié) 企業(yè)的信息需求
第二節(jié) 信息技術在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用
第三節(jié) 信息系統(tǒng)設計與實施
第四節(jié) 與信息技術和信息系統(tǒng)相關的風險控制及其管理
