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圖書簡介

希爾教授所著《國際商務》一書是國際商務領域的權威教材，自1994年問世以來.六次修訂再版.備受世界各國高校師生和商務人士的好評。《國際商務(第7版)》是原著第7版的全文翻譯版。
《國際商務》（第7版）保持了其作為國際商務教科書典范的一貫特色：（1）注重綜合性和現代性.及時吸收國際商務的最新研究成果；（2）超越不加批判的敘述和膚淺的解釋.綜合闡述國際商務問題正反兩方面的理論和觀點：（3）注意各章論題的整體連貫性；（4）強調與管理實踐的密切關聯；（5）精心設計專欄、故事和案例，增強可讀性和趣味性。
第7版特別作了如下修訂：對各章中的統計數據、案例、專欄等內容進行了全面更新或替換；為了反映學術界新近的研究成果或當前的重大事件，將許多新材料融入書中；新增了全球資本市場一章等。《國際商務(第7版)》適合用作MBA、經管專業本科生、研究生教材.還可作為跨國公司及涉外企業商務人士的參考書。

 

作者簡介
查爾斯·W·L·希爾（Charles W.L.Hill），美國華盛頓大學商學院休斯·M·布萊克國際商務講座教授，擁有英國曼徹斯特大學科學與技術學院（UMIST）博士學位。擔任《戰略管理》和《組織科學》等學術雜志的編委，1993—1996年任《美國管理學會評論》的咨詢編輯。
希爾教授在華盛頓大學為MBA.EMBA及博士生授課，榮獲多項優秀教學獎。他在《美國管理學會學報》、《美國管理學會評論》、《戰略管理》和《組織科學》等專業性學術雜志上發表論文40余篇.出版有關戰略管理和國際商務的大學教材兩部。希爾教授還為包括波音、微軟、湯姆森金融服務等在內的許多組織提供咨詢。

 

目錄

第1篇 引言和概論
第1章 全球化
引言
什么是全球化
國家聚焦：走向外包的美國
醫療保健業
全球機構的出現
全球化的推動力
變化了的全球經濟統計數據
國家聚焦：印度的軟件業
管理聚焦：中國的海信公司——一家新興的多國公司
全球化的爭議
國家聚焦：在法國對全球化的抗議
在全球市場進行管理
章末案例：宜家——一家全球零售商

第Ⅱ篇 國家差異
第2章 政治經濟中的國家差異
引言
政治體制
經濟體制
法律體系
國家聚焦：尼日利亞的腐敗
管理聚焦：星巴克在中國贏得關鍵商標權一案
經濟發展的決定因素
轉型中的國家
經濟轉型的本質
國家聚焦：在印度建立市場經濟
政治經濟變革的意義
對管理者的啟示
章末案例：印度尼西亞——問題大國

第3章 文化的差異
引言
文化是什么
社會結構
宗教與倫理體系
國家聚焦：土耳其的伊斯蘭資本主義
管理聚焦：麥當勞和印度文化
語言
教育
文化與工作場所
文化的變化
對管理者的啟示
管理聚焦：跨文化的無知
章末案例：DMG-上海

第4章 國際商務倫理
引言
國際商務中的倫理問題
管理聚焦：Unocal公司在緬甸
倫理困境
不道德行為的根源
管理聚焦：輝瑞制藥公司在尼日利亞的藥物試驗戰略
通往倫理道德的哲學路徑
倫理決策
章末案例：谷歌在中國
第Ⅱ篇 綜合案例

第Ⅲ篇 全球貿易與投資環境
第5章 國際貿易理論
引言
貿易理論綜述
重商主義
國家聚焦：中國是新重商主義國家嗎??
絕對優勢
比較優勢
國家聚焦：轉移美國白領工作赫克歇爾-俄林理論
產品生命周期理論
新貿易理論
國家競爭優勢：波特的鉆石理論
對波特理論的評價
管理聚焦：芬蘭諾基亞的崛起
對管理者的啟示
章末案例：信息技術的貿易及美國的經濟增長

第6章 國際貿易中的政治經濟
引言
貿易政策措施
國家聚焦：日本對小麥生產的補貼
管理聚焦：美國鎂業尋求保護
政府干預的情況
國家聚焦：使用激素的牛肉貿易
對自由貿易的修正情況
世界貿易體系的發展
國家聚焦：估計美國從貿易中獲得的收益
對管理者的啟示
章末案例：紡織品貿易——保持對中國的控制

第7章 國際直接投資
引言
世界經濟中的國際直接投資
國家聚焦：中國的外來直接投資?
國際直接投資的理論
意識形態與國際直接投資
管理聚焦：DP環球和美國
國際直接投資的收益和成本
政府的政策工具與國際直接投資
對管理者的啟示
章末案例：西麥克斯的國際直接投資

第8章 區域經濟一體化
引言
經濟一體化的層次
區域一體化的依據
反對區域一體化的依據
歐洲區域經濟一體化
管理聚焦：歐盟委員會與媒體業的兼并
國家聚焦：建立金融服務業的統一歐洲市場
美洲的區域經濟一體化
其他地區的區域經濟一體化
對管理者的啟示
章末案例：《北關自由貿易協定》
和美國紡織業
第Ⅲ篇 綜合案例

第Ⅳ篇 全球貨幣制度
第9章 外匯市場
引言
外匯市場的作用
管理聚焦：大眾公司的套期保值策略
外匯市場的特性
匯率決定的經濟理論
國家聚焦：對一次貨幣危機
的解析
匯率預測
貨幣的可兌換性
對管理者的啟示
國家聚焦：應對強勢歐元
章末案例：強勢美元給意法
半導體公司帶來的災難

第10章 國際貨幣體系
引言
金本位制度
布雷頓森林體系
固定匯率制度的崩潰
浮動匯率制度
國家聚焦：美元、石油價格和
石油美元的回流
固定匯率與浮動匯率
實際實施的匯率制度
國際貨幣基金組織的危機管理
國家聚焦：土耳其和國際貨幣基金組織
對管理者的啟示
管理聚焦：空中客車和歐元
章末案例：中國有管理的浮動
匯率制度

第11章 全球資本市場
引言
全球資本市場的益處
管理聚焦：德意志電信叩開全球資本市場大門
全球資本市場的發展
全球資本市場的風險
國家聚焦：全球資本市場是否殃及了墨西哥
歐洲貨幣市場
全球債券市場
全球股票市場
國家聚焦：在捷克共和國尋求資本
外匯風險和資金成本
對管理者的啟示
章末案例：中國移動
第Ⅳ篇 綜合案例

第Ⅴ篇 國際企業的戰略與
組織結構
第12章 國際企業的戰略
引言
戰略與企業
全球擴張、盈利能力以及利潤增長
成本壓力與地區調適壓力
戰略選擇
管理聚焦：沃達豐在日本
管理聚焦：寶潔的戰略演變
章末案例：沃爾瑪的全球擴張

第13章 國際企業的組織
引言
組織構架
組織結構
管理聚焦：沃爾瑪的國際分部
管理聚焦：陶氏化學公司的矩陣結構興衰記
控制系統和獎勵
流程
組織文化
綜合：戰略與組織構架
組織變革
章末案例：聯合利華組織變革的十年

第14章 進入戰略和戰略聯盟
引言
基本進入決策
管理聚焦：ING集團的國際擴張
管理聚焦：快樂蜂現象——一家
菲律賓跨國公司
進入模式
選擇一種進入模式
新創企業還是并購
戰略聯盟
管理聚焦：思科與富士通
章末案例：樂購的全球化
第Ⅴ篇 綜合案例

第Ⅵ篇 國際商務運營
第15章 出口、進口和對等貿易
引言
出口的前景和困難
管理聚焦：FCX系統公司
提高出口業績
管理聚焦：在政府的幫助下出口
管理聚焦：3M公司的出口戰略
管理聚焦：紅點顏料公司
進出口融資
出口支持
對等貿易
章末案例：Megahertz通信公司

第16章 全球生產、外包與物流
引言
戰略、生產和物流
在哪里生產
管理聚焦：飛利浦在中國
國外工廠的戰略地位
管理聚焦：惠普在新加坡
外包生產：零部件來源決策
管理聚焦：波音公司的外包決策
管理全球供應鏈
章末案例：微軟——xbox生產外包

第17章 全球營銷與研發
引言
市場和品牌全球化
市場細分
管理聚焦：對巴西黑人的營銷
產品特性
分銷策略
溝通策略
管理聚焦：克服文化障礙銷售
衛生棉條
管理聚焦：聯合利華——向印度窮人銷售產品
定價策略
設計營銷組合
管理聚焦：嘉實多潤滑油在越南
新產品研發
章末案例：柯達在俄羅斯

第18章 全球人力資源管理
引言
國際人力資源管理的戰略作用
人員配備政策
管理聚焦：殼牌國際石油公司列外派人員的管理
培訓與管理發展
管理聚焦：孟山都公司的歸國規劃
業績評估
報酬政策
管理聚焦：麥當勞的全球報酬支付政策
國際勞工關系
章末案例：XCO在中國

第19章 國際企業會計
引言
各國在會計準則上的差異
國家和國際準則
管理聚焦：不同會計準則的后果
管理聚焦：諾華公司加入國際會計俱樂部
跨國合并和貨幣換算
控制系統的會計方面
章末案例：采納國際會計準則

第20章 國際企業財務管理
引言
投資決策
管理聚焦：黑海能源有限公司
融資決策
全球貨幣管理：效率目標
全球貨幣管理：稅收目標
跨國轉移資金：提高效率和減少稅負
全球貨幣管理技術
章末案例：巴西高爾
第Ⅵ篇 綜合案例
譯后記

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