2017管理學考研：組織文化功能與塑造

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(一)組織文化的功能

1.整合功能。組織文化通過培育組織成員的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互信任和依存關系，使個人的行為、思想、感情、信念、習慣以及溝通方式與整個組織有機地整合在一起，形成相對穩定的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力，以此激發組織成員的主觀能動性，并為組織的共同目標而努力。

2.適應功能。組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值觀念，是指適應組織外部環境的變化要求。

3.導向功能。只是一種軟性的理智約束，通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內化，使組織自動生成一套自我調控機制，以一種適應性文化引導著組織的行為和活動。

4.發展功能。組織的文化沉淀通過輻射、反饋和強化，會隨著實踐的發展而不斷地更新和優化。

5.持續功能。它的形成需要經過長期的倡導和培育。一經形成，便會具有持續性。

(二)組織文化的形成

1.管理者的倡導

2.組織成員的接受：“社會化”與“預社會化”

(三)組織文化的塑造途徑

1.選擇合適的組織價值觀標準

組織價值觀是組織文化的核心和靈魂，選擇選擇正確的組織價值觀是塑造組織文化的首要問題

兩個前提：1：要立足于本組織的具體特點

2：要把握住組織價值觀與組織文化各要素之間的相互協調。

選擇正確的組織價值標準要抓住4點：

(1)組織價值標準要正確、明晰、科學、具有鮮明特點

(2)組織價值觀和組織文化要體現組織的宗旨、管理戰略和發展方向

(3)要使得組織文化標準和員工的基本素質相和諧

(4)要堅持群眾路線，充分發揮群眾的創造精神

2.強化員工的認同感

(1)充分利用一切宣傳工具和手段，創造濃厚的環境氛圍

(2)培養和樹立典型

(3)加強相關培訓教育

3.提煉定格

(1)精心分析

詳細分析和仔細比較實踐結果與規劃方案的差距，必要實踐吸收有關專家和員工和合理化意見。

(2)全面歸納

刪除那些落后的，不為員工所認可的內容與形式，保留那些進步的為廣大員工接受的內容和形式。

(3)精煉定格

把組織精神、組織價值觀、組織倫理與行為經過加工和文字處理，用精煉的語言表述出來

4：鞏固落實

：建立必要的制度保障

：領導率先垂范

：在發展中不斷豐富和完善