2017年大連海洋大學(xué)管理學(xué)考研大綱

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• 26考研全科上岸規(guī)劃營「擇校▪規(guī)劃▪備考」
• 大連海洋大學(xué)2026考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

大連海洋大學(xué)2017年碩士研究生招生考試大綱

考試科目：814管理學(xué)

考試大綱

一、考試性質(zhì)

管理學(xué)主要用于科學(xué)、公平、準(zhǔn)確、規(guī)范地測評(píng)考生的管理學(xué)科知識(shí)基礎(chǔ)，以利于選拔具有進(jìn)一步從事管理研究性工作的人才入學(xué)。因此，管理學(xué)入學(xué)考試屬于知識(shí)和思維能力選拔性考試，應(yīng)具有較高的效度、信度、必要的區(qū)分度和適當(dāng)?shù)碾y度。

二、考查目標(biāo)

《管理學(xué)》入學(xué)考試測試考生對(duì)于管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、理論、方法的了解、理解、掌握和運(yùn)用情況。具體分為五個(gè)層級(jí)的要求：
1對(duì)相關(guān)知識(shí)的含義及其相關(guān)背景有初步的、感性的認(rèn)識(shí)。
2能夠準(zhǔn)確描述概念、理論要點(diǎn)、各項(xiàng)管理工作過程和原則等相關(guān)知識(shí)。
3能夠在再現(xiàn)的基礎(chǔ)上解釋相關(guān)概念、理論的含義，各項(xiàng)管理工作的重要性和必要性等。
4對(duì)相關(guān)知識(shí)有較深刻的理性認(rèn)識(shí)，能夠用以解釋、舉例或推斷，并能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)分析解決實(shí)際問題。
5系統(tǒng)地掌握各知識(shí)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)分析和解決較為復(fù)雜的或綜合性問題，或能夠多角度地分析和解決某一管理問題。

三、考試形式和試卷結(jié)構(gòu)

（一）試卷滿分及考試時(shí)間
本試卷滿分為150分，考試時(shí)間為180分鐘。
（二）答題方式
答題方式為閉卷、筆試。
（三）試卷題型結(jié)構(gòu)
單項(xiàng)選擇題10小題，每道2分，共20分；
名詞解釋6小題，每小題3分，共18分；
簡答題6小題，每小題9分，共54分；
論述題2小題，每小題15分，30分。
案例分析題1大題若干小題，共28分。

四、考察內(nèi)容

第一部分管理的內(nèi)涵
第一章　管理的概念
一、管理的定義與特性
二、管理的目標(biāo)與基本手段
三、管理的創(chuàng)新
第二章　管理的基本問題
一、資源與資源配置
二、管理中的人性假定
三、環(huán)境變動(dòng)與管理模式選擇

第三章　管理理論的發(fā)展
一、科學(xué)管理的興起
二、行為科學(xué)的產(chǎn)生
三、管理科學(xué)的發(fā)展
四、現(xiàn)代管理理論的進(jìn)展

第四章　管理主體
一、管理者的角色
二、管理主體的心智模式
三、管理主體的能力結(jié)構(gòu)
第二部分管理的架構(gòu)
第一章　組織體系
一、組織構(gòu)成
二、組織目標(biāo)
三、組織素質(zhì)
第二章　組織設(shè)計(jì)
一、組織設(shè)計(jì)
二、部門分工
三、職務(wù)設(shè)定
四、職權(quán)設(shè)計(jì)
五、管理幅度
六、管理層次
第三章　組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)分析
二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型
三、組織形態(tài)的縱向?qū)哟蝿澐?br /> 四、機(jī)械式與有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)
五、權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)

第四章　組織運(yùn)行
一、組織制度
二、權(quán)職的平衡
三、組織協(xié)調(diào)
四、組織運(yùn)行機(jī)制
第五章　組織變革與發(fā)展
一、科層制組織的問題
二、組織變革與發(fā)展方向
三、組織變革的動(dòng)因及阻力
四、組織發(fā)展方式
第三部分管理的過程
第一章　決策
一、決策的本質(zhì)
二、決策責(zé)任與流程
三、集體決策與個(gè)人決策
四、決策的方法
第二章　計(jì)劃
一、計(jì)劃的特性與內(nèi)容
二、計(jì)劃的時(shí)間跨度與工作流程
三、計(jì)劃制定工作
第三章　領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
二、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容
三、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
四、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
第四章　激勵(lì)
一、激勵(lì)的本質(zhì)與目的
二、激勵(lì)的理論
三、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
第五章　控制
一、控制的模式
二、控制的方式
三、控制的過程
第四部分管理的方式
第一章　塑造共同愿景
一、何謂組織的共同愿景
二、建立共同愿景的方式途徑
三、構(gòu)建共同愿景的基礎(chǔ)及步驟
第二章　實(shí)施目標(biāo)管理
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理
二、目標(biāo)管理的方式
三、目標(biāo)管理的實(shí)施

第三章　人際溝通改進(jìn)
一、人際溝通的過程模式
二、正式的人際溝通
三、非正式的人際溝通
四、人際信息溝通的改進(jìn) 
第四章　工作流程創(chuàng)新
一、流程的特性與功能
二、組織流程的構(gòu)造與內(nèi)核
三、再造工作流程的基本路徑
第五章　以人為本的管理
一、人本管理的概念、原則
二、人本管理的核心內(nèi)容
三、人本管理的方式
第五部分管理的績效
第一章　管理成本
一、管理成本的定義、構(gòu)成與特征
二、管理成本變化的外部因素
三、管理成本變化的內(nèi)部因素
第二章　管理效率
一、管理效率的內(nèi)涵
二、管理效率的影響因素
三、管理效率增進(jìn)的過程模型
四、X效率的產(chǎn)生與控制
第三章　管理績效評(píng)價(jià)
一、績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
二、績效評(píng)價(jià)的方法
三、評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第四章　績效改進(jìn)
一、績效改進(jìn)的目標(biāo)
二、績效不良的原因
三、績效改進(jìn)的方法
四、績效改進(jìn)的策略