2017MBA管理類聯考綜合寫作田然老師解析

統考專業課真題答案來源：田然老師 2016-12-24　

▶論證有效性分析

本小題30分

56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。(論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據是否成立并支持結論，結論成立的條件是否充分等等。)

田然老師解析：

如果我們把古代荀子、商鞅、韓飛等人的一些主張歸納起來，可以得出如下一套理論：

人的本性是"好榮惡辱，好利惡害"的，所以人們都會追求獎賞，逃避刑罰。因此擁有足夠權力的國君只要利用賞罰就可以把臣民治理好了。

既然人的本性是好利惡害的，那么在選拔官是，既沒有可能也沒有必要去尋求那些不求私利的廉潔之士，因為世界上根本不存在這樣的人。廉政建設的關鍵其實只在于任用官員之后有效地防止他們以權謀私。

怎樣防止官員以權謀私呢!國君通常依靠設置監察官的方法，這種方法其實是不合理的。因為監察官也是人，也是好利惡害的，所以依靠監察官去制止其他官吏以權謀私就是讓一部分以權謀私者去制止另一部分人以權謀私。結果只能使他們共謀私利。

既然依靠設動監察官的方法不合理，那么依靠什么呢?可以利用賞罰的方法來促使臣民去監督，誰揭發官員的以權謀私，就獎賞準。誰不揭發官員的以權謀私就懲罰誰，臣民出于好利惡喜的本性就會掲發官員的以權謀私。

使用田然老師我的PAY審題法，可找到正確寫作要點。本題的P(Problem痛點)是企業到底把有限的資金用于擴大生產，還是用于研發新產品。A(Attitude態度)是支持后者。因為原題有“雖然……但是”這個明顯的態度詞，而且說了“背后是數倍甚至數十倍于前者的利潤”。所以，命題人是支持選擇研發和創新的。本題的Y(KeyWord關鍵詞)就是以上的“有限的”、“還是”、“雖然、但是”、“數倍甚至數十倍”。這些KeyWord，可以幫我們找到Problem和Attitude。沒有這些KeyWord，我們就不能確定本題是必須取舍，本題是傾向后者。有了這些KeyWord，我們就可以做出這個判斷。

考生注意，這里面有“有限的資金”和“還是”這個詞，還是指的是“or”的關系。所以，首先，本題肯定不能寫成既要擴大生產，又要研發新產品。這樣“騎墻派”和“和事老”的做法肯定是不行的。原題已經設置成二選一，不能妄圖篡改原題。寫成既要擴大生產，又要投入研發的文章，屬于偏題作文，預計在15分上下。

本題正確的元素是“決策”、“承擔風險”、“舍短期為長期”、“創新”。有些同學會單寫創新，這里回應——單寫“創新”屬于勉強合格立意，預計分數在18-20分，但很難更高。寫“勇于創新”屬于合格立意，可以得到20-22分。大家要注意，創新和勇于創新是不同的兩個主題。這里勇字很重要。

本題含有舍短為長的決策和冒風險做取舍的內涵，所以不是單單創新。而是有個復雜背景和選擇難題的創新。本題較好立意可以是：
1、舍短為長，勇于創新
2、敢冒風險，勇于創新
3、著眼長遠，敢冒風險
4、著眼長遠，勇于創新

以上四個立意，都可以有23分以上的起評分，屬于很好的立意。總之，本題準確的立意應該是：
1、著眼長遠或舍短為長之間二選一
2、敢冒風險或敢于取舍之間二選一
3、創新

應該是以上三個選項的兩兩結合，比較合適。為什么不能單寫創新?因為本題的創新是在一個難題背景下的創新，不是簡簡單單舒舒服服的創新。我覺得最佳立意選擇是這三個選擇里，第一個選擇，使用“著眼長遠”這個詞比較好，比另一個詞好。第二個選擇的敢冒風險和敢于取舍，咱們使用這個共同得“敢”字，但是風險和取舍不作為首要重點，因為風險和取舍這兩個主題詞考場無論寫哪個，都不好寫(當然如果你特別會寫這兩個，亦可，我只說對于多數考生不容易寫)。接著選擇“三、創新”。

所以，我認為最好的立意是——著眼長遠、勇于創新。

(這個勇，就是敢于冒風險，敢于真刀真槍做出選擇，本題單寫勇于創新也是還可以的，前面已說)

▶論說文寫作

本小題35分

57.論說文：根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

田然老師解析：

▶寫作范文1

銳意創新，突破瓶頸

當一個企業遇到是選擇投入有限資金擴大生產，還是研發新產品的困境時，企業要依據當前企業發展狀況和未來發展方向進行抉擇。投入有限資金擴大生產，雖能解決暫時性資金流轉局面，但不是最佳選擇，企業應投入資金、技術和人才全力進行研發，銳意創新，突破瓶頸。

創新是時代進步的前進動力。當今世界正在開展以人工智能為標志的新一次工業革命，這是時代進步的大勢所趨，全球的任何一個國家、社會、企業、個人都將全面地被這場洪流所沖擊。作為市場經濟的細胞，企業應該從戰略的高度重視這場新技術革命，調整企業發展方向，將挑戰轉化為進步的機遇，抓住時代變革的先聲，以創新為利器，突破技術和規模瓶頸，壯大企業自身實力，占領技術革命的制高點，確立領先的行業優勢。

創新是企業發展的發動機。古語有云，變則通，通則久。企業通過創新戰略，可以不斷優化企業組織結構，煥發企業活力，從企業內部進行改造，打造符合新技術時代需求的產品，將互聯網思維融入營銷渠道，更為精準快捷地將優質產品送到需求客戶。一個企業如果不去創新，不去研發，那么這個企業將失去未來。華為，通信領域的時代領跑者，正是重視創新研發，才有了今天的行業地位和社會榮譽。華為在2012年底已擁有7萬多人的研發隊伍，從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發。如此的創新努力，才成就了今天的華為。

創新不是停留在嘴邊的口號，而是實實在在的踐行。企業不僅要從戰略的高度重視創新，也要從行為的高度落實創新。在人才方面，要培養具有創新思維的人才，給予研發的空間和豐厚的報酬鼓勵，這樣才能充分激發員工創新能力。在組織架構方面，要成立獨立研究室和創新研發部門，給予充分的權利調動資源投入研發。在高層管理方面，要把重視創新，鼓勵創新觀念深入到每一個高層的內心，由內而發地認同創新，支持創新。當然任何的創新行為，不能以犧牲公司生命為代價，要注意權衡創新戰略的付出和代價。

銳意創新，突破瓶頸。企業重視創新，投入創新，得到的不僅僅是新的產品，新的市場，而是新技術時代的先聲奪人，遙遙領先。創新對于企業來說，是由內而外地適應時代的不斷發展進步，在舉世變革的百家爭鳴背景下，將新技術革命給企業帶來的威脅和沖擊，轉化為企業與時俱進，向前發展的機會。