2019年華南農(nóng)業(yè)大學(xué)802管理學(xué)原理考試大綱及參考書(shū)目

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從華南農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院獲悉，2019年華南農(nóng)業(yè)大學(xué)802管理學(xué)原理考試大綱及參考書(shū)目公布，內(nèi)容如下：

命題方式：招生單位自命題 

科目類別：初試

滿分：150

考試性質(zhì)

華南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士研究生入學(xué)管理學(xué)原理考試是為招收管理類碩士研究生而設(shè)置的選拔考試。它的主要目的是測(cè)試考生的管理學(xué)素質(zhì)，包括對(duì)管理學(xué)原理各項(xiàng)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用相關(guān)知識(shí)解決問(wèn)題的能力。考試對(duì)象為參加全國(guó)碩士研究生入學(xué)考試、報(bào)考華南農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)管理、土地資源管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的考生適用。
 
考試方式和考試時(shí)間

管理學(xué)原理考試采用閉卷筆試形式，試卷滿分為150分，考試時(shí)間為3小時(shí)。
 
試卷結(jié)構(gòu)

1.名詞解釋：占總分的30分左右，內(nèi)容為基本概念，主要覆蓋本門(mén)課程的各部分知識(shí)點(diǎn)。
2.簡(jiǎn)述題：占總分的50分左右，主要為各部分的基本原理。
3.論述題：占總分的30分左右，內(nèi)容覆蓋各部分需要理解并運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)。
4.案例分析：占總分的40分左右，理論聯(lián)系實(shí)際分析現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

考試內(nèi)容和考試要求

（一）管理概論
考試內(nèi)容
管理的概念 管理的性質(zhì) 管理者及其角色 管理職能 中西方管理理論的發(fā)展 管理環(huán)境

考試要求
1.理解管理的概念和管理的性質(zhì)
2.理解管理者的主要角色
3.了解中西方管理理論的發(fā)展過(guò)程、管理學(xué)的主要流派
3.掌握管理環(huán)境（包括組織內(nèi)部環(huán)境和全球環(huán)境）對(duì)管理的要求

（二）計(jì)劃與決策
考試內(nèi)容
計(jì)劃的概念與類型 計(jì)劃的編制過(guò)程 計(jì)劃的組織實(shí)施方法 決策的定義、原則與依據(jù)  決策的主要類型 決策的基本理論 決策的過(guò)程及主要方法

考試要求
1.理解計(jì)劃與決策的概念
2.理解并掌握計(jì)劃的編制過(guò)程和實(shí)施方法
3.了解計(jì)劃與決策的主要類型
4.掌握決策的原則與依據(jù)
5.理解決策的基本理論
6.掌握決策的過(guò)程與主要方法

（三）組織
考試內(nèi)容
組織的概念 組織結(jié)構(gòu)型態(tài) 職位設(shè)計(jì)與部門(mén)化 組織權(quán)力的配置  組織結(jié)構(gòu)的主要類型 組織設(shè)計(jì)的主要理論 人力資源管理的概念與職能 組織不同發(fā)展階段的人力資源管理 多樣化背景下的組織人力資源管理 組織變革的概念 組織變革的類型 組織變革的動(dòng)因與阻力 組織變革的過(guò)程與程序 組織變革的新趨勢(shì)

考試要求
1.理解組織的概念與組織結(jié)構(gòu)的主要型態(tài)
2.理解組織的職位設(shè)計(jì)及部門(mén)化理論
3.掌握組織的集權(quán)與分權(quán)
4.了解組織結(jié)構(gòu)的主要類型
5.掌握組織設(shè)計(jì)的主要理論
6.理解人力資源管理的概念
7.掌握人力資源管理的基本職能
8.了解組織不同發(fā)展階段的人力資源管理
9.了解多樣化背景下的組織人力資源管理
10.理解組織變革的概念與功能
11.理解組織變革的主要類型
12.掌握組織變革的動(dòng)因與阻力
13.了解組織變革的過(guò)程與程序與組織變革的新趨勢(shì)

（四）領(lǐng)導(dǎo)
考試內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵  領(lǐng)導(dǎo)理論 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)行為研究 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)替代 溝通及其重要性 人際溝通的主要障礙與改進(jìn) 組織溝通的類型和形式 組織溝通的主要障礙與改進(jìn) 激勵(lì)的概念與作用 激勵(lì)的主要理論 激勵(lì)原則與實(shí)務(wù) 團(tuán)隊(duì)的概念與類型 高效團(tuán)隊(duì)的特征及其構(gòu)建 團(tuán)隊(duì)精神與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 虛擬團(tuán)隊(duì)
考試要求
1.理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵
2.理解主要的領(lǐng)導(dǎo)理論
3.了解中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)行為研究的基本概況
4.理解領(lǐng)導(dǎo)者面臨的主要挑戰(zhàn)
5.了解領(lǐng)導(dǎo)者的替代
6.理解溝通的功能及其重要性
7.理解人際溝通的主要障礙及其改進(jìn)方法
8.理解組織溝通的主要類型與形式
9.理解激勵(lì)的概念與作用
10.掌握激勵(lì)的主要理論
11.掌握激勵(lì)原則
12.了解激勵(lì)實(shí)務(wù)
13.理解團(tuán)隊(duì)的概念與類型
14.掌握高效團(tuán)隊(duì)的特征及其構(gòu)建
15.理解團(tuán)隊(duì)精神與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
16.了解虛擬團(tuán)隊(duì)的形成及其作用

（五）管理控制與管理創(chuàng)新
考試內(nèi)容
管理控制的概念 管理控制的內(nèi)容 管理控制的功能 管理控制的范圍和層次管理控制的類型 管理控制的過(guò)程 如何有效地實(shí)施控制 管理創(chuàng)新及其必要性 管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 管理創(chuàng)新的組織與管理 企業(yè)家與企業(yè)家精神的概念 企業(yè)家精神對(duì)管理創(chuàng)新的作用 企業(yè)家管理創(chuàng)新的主要特征 技術(shù)創(chuàng)新的概念及理論演變 技術(shù)創(chuàng)新的分類與模式  技術(shù)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

考試要求
1.理解管理控制的概念、主要內(nèi)容與主要類型
2.理解管理控制的功能
3.了解管理控制的范圍和層次
4.理解管理控制的過(guò)程
5.理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其必要性
6.掌握管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
7.理解管理創(chuàng)新的組織與管理
8.理解企業(yè)家與企業(yè)家精神的概念
9.企業(yè)家精神對(duì)管理創(chuàng)新的作用
10.理解企業(yè)家管理創(chuàng)新的主要特征
11.理解技術(shù)創(chuàng)新的概念
12.了解技術(shù)創(chuàng)新的理論演變
13.了解技術(shù)創(chuàng)新的分類與模式
14.理解技術(shù)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

（六）案例分析
考試內(nèi)容與要求
運(yùn)用管理學(xué)基本原理對(duì)現(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，要求觀點(diǎn)明確，層次清晰，有一定分析深度。