碩士起薪一萬 解讀華為大幅加薪的背后

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原本本科應(yīng)屆畢業(yè)生6500元，碩士生8000元的起薪對于大學(xué)生都已經(jīng)極具誘惑力，而此次的基層員工大幅致，本科起薪9000元，碩士10000元，除了華為業(yè)績上竄，財大氣粗，背后是怎樣的人才梯隊建設(shè)？

加薪大幅動作一如華為狼文化：狠準(zhǔn)穩(wěn)

一劍擊中應(yīng)屆生心坎

隨著經(jīng)濟下行壓力的加大，一些企業(yè)員工開始擔(dān)心會不會減薪。然而，令市場意外的是，華為公司最近作出了逆市加薪的舉動，華為基層員工的加薪幅度將至少達(dá)25%。普通員工在8月15日的發(fā)薪日就能看到加薪結(jié)果了。

今年4月曾有一份調(diào)查，對我國2355家上市公司的員工薪酬增幅進行了對比。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些上市公司員工的薪酬同比增幅僅為2%，尚未跑贏CPI。但調(diào)查同時顯示，滬深兩市超過2/3的上市公司在報告期內(nèi)向高管支付的薪酬卻較上年同比增長超過10%。

這恐怕是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)比較一致的做法。要么壓縮成本，不給員工漲薪，要么漲薪傾向于高管。然而此次華為的加薪卻反其道而行之，不僅逆市加薪，而且是針對基層員工加薪。

這個舉動已在業(yè)內(nèi)引起關(guān)注。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢并不是特別好的情況下，很多企業(yè)都選擇壓縮成本。即使是一些經(jīng)營狀況不錯的企業(yè)，在進行薪酬調(diào)整的時候，往往也會選擇優(yōu)先對中高層管理者進行薪酬激勵。而華為卻傾向多勞多得，讓優(yōu)秀員工和基層員工得到更多實惠。

按照華為的加薪方案，此次加薪的對象首先為13—14級的基層員工，以及2014年新招應(yīng)屆畢業(yè)生。

基層員工方面，各部門平均漲幅在25%—30%。

明年將進入華為工作的應(yīng)屆畢業(yè)生起薪也將有大幅上調(diào)。以往，本科畢業(yè)進入華為的員工薪酬將為6500元/月(一線城市稅前，下同)，此次調(diào)整后將超過9000元/月，增幅達(dá)到38%；碩士畢業(yè)進入華為的員工起薪也將從8000元/月上調(diào)至10000元/月，增幅為25%。如果是優(yōu)秀畢業(yè)生，起薪還會有不同程度的上浮。

按照華為公司的說法，目前華為基層員工工資的競爭力不足，調(diào)高薪酬就是為了激勵現(xiàn)有的優(yōu)秀華為員工，同時吸引更多的優(yōu)秀人才加入華為。

據(jù)了解，進入華為的員工將在工作滿一年之后獲得配股，根據(jù)績效的不同獲得不同數(shù)量的配股，第二年就將得到分紅。這部分收入是華為老員工與新員工之間最主要的收入差距。縮小新老員工之間的收入差距也是華為此次調(diào)高基層員工收入的原因之一。

該公司拿出的數(shù)據(jù)顯示，此次公司將投入超過10億元用于13～14級員工2013年的加薪。具體到每個人的漲薪幅度，將取決于個人績效。

在華為公司的員工體系中，13～14級的基層員工群體是各項業(yè)務(wù)的主要具體操作執(zhí)行者。在華為公司管理層看來，這部分員工思想新、沖勁足，富有活力和熱情，是公司未來的管理者和專家之源。在未來幾年，這部分員工中也將有相當(dāng)比例進入公司的管理層。

不僅如此，在今年年底之前，華為還將陸續(xù)完成其他各層級員工的薪酬調(diào)整。

其實，這已經(jīng)不是華為第一次為基層員工加薪。除了2002年，基本上華為每年都會上調(diào)員工薪酬。

2011年上半年，該公司共為4萬多名基層員工平均加薪11.4%。華為日前公布的半年業(yè)績顯示，2013年上半年，該公司銷售收入達(dá)到1138億元人民幣，比2012年同期增長10.8%。來源：中國日報網(wǎng)

華為為基層員工加薪，除了財大氣粗外，更深層原因是什么呢？

運籌帷幄 瘦腰強腿

基層員工薪水有競爭力 吸引強大兵力

華為給基層員工大幅度加薪，是一種變相地控制并改善身材，以求提升公司的整體戰(zhàn)斗力。

一則新聞攪動著廣大打工者的心：“華為啟動13/14級基層員工的調(diào)薪，平均漲幅30%，部分甚至超過70%，新招明年應(yīng)屆生起薪1萬元。華為因此每年將多付出10億元”。

目前全球經(jīng)濟形勢都不太好，外面就業(yè)形勢也不太好，別人都在“擰毛巾”降成本，但華為逆勢大幅度加薪意味深長。這次基層13/14級加薪后，華為很多員工出現(xiàn)薪酬倒掛現(xiàn)象，中層15/16級薪酬也顯得不太有競爭力，也傷害了很多人的工作熱情。華為為什么這么做呢？

先看看華為的員工構(gòu)成模型。華為最近幾年年均招聘大學(xué)生兩萬人左右，一般這兩萬人工作五年后只會留下10%左右，即兩千人，另外90%的人會逐步離職。后面新招的人會繼續(xù)這個“1+9”模式，最后就是沉淀下來的少部分老員工作為干部和專家，來帶領(lǐng)不斷更新的新員工。

留下來的兩千人中，他們能力未必是最強的，但一定是最符合華為要求的，最符合華為要求的就是最能吃苦的。

華為員工加班，華為干部一般也在加班，而且干部加班更厲害。華為的不少員工一旦升職為干部，都從南山搬到坂田附近的萬科城居住，因為這樣上下班更方便，而工作一段時間后，這些干部都面色黢黑。

中層薪資競爭力減少 一樣加班加班的工作倒逼他們離職

再說說那些占比90%的從華為離職的員工。在華為工作幾年后，他們當(dāng)中的很多人已經(jīng)成家立業(yè)，甚至有了孩子，就不能還像前幾年那樣拼命，每天工作到深夜，他們也想享受生活；而從另一方面來看，不能加班加點的員工不符合華為的企業(yè)文化，因而算不上華為的合格員工，于是這部分員工離職也正中華為管理層的下懷。如前所述，工作五年左右，是這部分員工從華為離職的時間臨界點。

按照華為的規(guī)劃，2013年上半年內(nèi)，公司的離職率需要達(dá)到9%，重點淘汰工作五年以上的15/16級員工，半年考評時，很多C/D評級指標(biāo)也給了15/16級員工。華為一邊淘汰優(yōu)化中間層，一邊大幅度提升了基層薪酬水平。兩相對照，華為的目的不言自明。

2005年后華為招聘了大量員工，這部分員工到現(xiàn)在很多都是15級以上，薪酬待遇也上來了，因為整體經(jīng)濟形勢不太好，而這部分員工離職量不夠，導(dǎo)致華為人才結(jié)構(gòu)中腰身太粗。與此同時，華為基層員工薪酬競爭力不強，導(dǎo)致公司的基礎(chǔ)不夠扎實，使得華為的下一步發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。

打造金字塔人才梯隊

所以，這次華為給基層員工大幅度加薪，同時優(yōu)化中層人數(shù)，其實是一種變相地控制并改善身材，以求提升公司的整體戰(zhàn)斗力。簡言之，就是瘦腰強腿，把那些成家立業(yè)不符合華為艱苦奮斗要求的中層淘汰掉，再次塑造富有戰(zhàn)斗力的人才金字塔。

除了控制優(yōu)化身材外，華為給基層員工加薪的同時還提出了一個理念，那就是后續(xù)基層員工的年薪總包中，年終獎和分紅會大幅度下降，基層員工的主要薪酬來源于工資。從這里也可以發(fā)現(xiàn)，華為逐步改變了以往的薪酬激勵模式。這也將對華為的表面薪酬競爭力帶來大幅度的提升。

加薪 但少年終獎與分紅

以前，華為員工的年薪中一半以上是年終獎和分紅。隨著虛擬受限股總數(shù)的增加和企業(yè)利潤率的下降，分紅比例越來越低，對大家的激勵作用越來越弱。對新員工來說，華為的股票也逐漸淪為雞肋。

華為這次降低配股和分紅也是為了解決上述問題。分紅退出華為的激勵總包后，后續(xù)分紅收益率也會繼續(xù)降低。任正非在2012年4月份的講話中也提到，未來華為將逐步降低分紅，把利潤拿來做獎金，激勵奮斗在一線的員工。

華為這次大規(guī)模提升基層13/14級員工薪酬，主要還是為了延續(xù)華為的用人政策，即：一個“骨干”，帶領(lǐng)“九個流水的兵”。骨干用以傳承文化和技術(shù)，不斷更換的年輕有活力的兵則可以繼續(xù)拼命，這樣就能保持華為艱苦奮斗的企業(yè)文化。