2021年西安財經大學微觀經濟學與管理學考研考試大綱

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• 2025考研復試標準班
• 2026考研英語全程班
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• 西安財經大學2025考研專業課復習資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

　

2021年西安財經大學微觀經濟學與管理學研究生招生考試大綱公布，內容如下：

 

初試考試大綱：

微觀經濟學（占總分40%）

第一章  引論

1.了解微觀經濟學的內涵和研究內容

2.了解微觀經濟學的歷史演進

3.了解微觀經濟學的研究方法

第二章  需求、供給和均衡價格

1.掌握需求相關概念、曲線及理論

2.掌握供給相關概念、曲線及理論

3.掌握均衡價格的決定與變動

4.理解彈性的一般概念及計算；熟練掌握需求彈性和供給彈性及其應用

第三章  效用論

1.掌握效用有關概念及消費者均衡的涵義

2.運用基數效用論分析消費者均衡、需求曲線的推導和消費者剩余

3.掌握序數效用論下，無差異曲線、邊際替代率、預算線的含義和變動消費者均衡的條件；價格變化和收入變化對消費者均衡的影響

4.掌握商品價格變化所引起的替代效應和收入效應

5.了解從單個消費者的需求曲線推導市場需求曲線

第四章  生產理論

1.了解廠商的組織形式、本質和目標

2.熟悉生產函數及具體類型

3.掌握短期生產理論：各種產量的概念和相互關系；邊際報酬遞減規律；了解短期生產的三個階段

4.掌握長期生產理論：等產量曲線；邊際技術替代率；邊際技術替代率遞減規律；等成本線；最優生產要素組合；等斜線和擴展線

5.熟悉規模報酬的三種情況

第五章  成本理論

1.了解機會成本、顯成本、隱成本和利潤的概念

2.掌握短期成本：短期成本的分類；成本曲線的推導以及各短期成本曲線間的關系；理解短期總成本曲線與短期總產量曲線的關系

3.掌握長期成本：長期成本的含義和分類；長期成本曲線的推導和形狀

第六章  市場結構理論

1.理解四種市場的類型和特征

2.掌握完全競爭市場：完全競爭廠商的需求曲線和收益曲線；廠商利潤最大化條件；完全競爭廠商的短期均衡和短期供給曲線；完全競爭廠商的長期均衡和長期市場供給曲線

3.掌握完全壟斷市場：理解完全壟斷市場的涵義及形成原因；完全壟斷企業的需求曲線和收益曲線；完全壟斷企業的短期均衡和長期均衡；價格歧視

4.熟悉寡頭市場：理解寡頭市場的涵義及特征；熟悉古諾模型、斯塔克伯格模型、價格領導模型和斯威齊模型

5.熟悉壟斷競爭市場：理解壟斷競爭市場的涵義及條件；壟斷競爭廠商的需求曲線和收益曲線；壟斷競爭廠商的短期均衡和長期均衡

6.了解博弈論的定義、構成要素及應用原則

第七章  要素市場

1.掌握完全競爭廠商使用要素的原則：邊際產品價值、要素價格；完全競爭廠商對生產要素的需求曲線；由廠商的需求曲線推導市場的需求曲線

2.掌握要素供給原則：效用最大化條件、要素供給的邊際效用、自用資源的邊際效用；利用無差異曲線分析要素供給原則；價格擴展線

3.掌握勞動、土地、資本的供給曲線；均衡工資的決定；地租決定理論；掌握租金、準租金和經濟租金的概念；資本市場的均衡

4.掌握洛倫茲曲線和基尼系數

第八章  一般均衡論和福利經濟學

1.了解一般均衡的概念、存在性、實現過程

2.理解判斷經濟效率的標準

3.掌握交換、生產的帕累托最優條件；交換和生產的帕累托最優條件；完全競爭市場中的帕累托最優狀態的實現

4.理解社會福利函數:效用可能性曲線、可能性定理、三種社會福利函數

5.了解效率與公平的矛盾

第九章  市場和政府

1.掌握市場失靈的概念及類型

2.掌握解決市場失靈的相關經濟政策

 

第二部分  管理學（占總分60%）

參考書目一：周三多，陳傳明，賈良定編著，《管理學-原理和方法》（第六版）復旦大學出版社 2014.12

參考書目二：管理學（第十一版），斯蒂芬·P·羅賓斯主編，瑪麗·庫爾勒主編，李原，孫健敏譯，中國人民大學出版社，2014.6

第一章  管理與管理學

1.了解管理的含義

2.理解管理的性質和管理的基本職能

3.熟練掌握管理者的分類、角色、技能

4.理解管理學的研究對象以及管理學的特征。

第二章 管理思想的發展

1.熟練掌握古典管理理論的內容特點和作用及代表人物

2.熟練掌握行為科學管理理論的主要內容、特點、作用及代表人物。

3.理解管理科學學派和決策理論學派的主要內容、特點、作用及代表人物。

第三章 管理的基本原理

1. 了解管理管理的特征和意義

2. 熟練掌握管理四大基本原理，理解每一原理的特征、實質以及評價。

第四章 管理道德與社會責任

1.了解道德及道德的相關概念

2.了解影響管理者道德素質的因素

3.理解提高員工道德素質的途徑

4.熟練掌握企業的社會責任。

第五章 管理的基本方法

1.了解管理的五種基本方法的實質、特點和作用以及如何運用

2.熟練掌握管理的經濟方法

第六章 決  策

1.了解決策的定義、原則與依據

2.理解決策在類型與特點

3.熟練掌握決策方法

第七章 計劃工作

1.理解計劃的概念、計劃的構成要素、計劃的性質、計劃的分類標準

2.熟練掌握計劃編制方法和過程

3.了解計劃與決策的邏輯關系，長期計劃與短期計劃、各種職能計劃、戰略性計劃與戰術性計劃、具體性計劃與指導性計劃、程序性計劃與非程序性計劃之間的關系，計劃層級體系，計劃編制過程的內在邏輯

第八章 計劃的組織實施

1.理解目標管理的基本思想、實施步驟以及目標的性質

2.了解滾動計劃法及網絡計劃技術的基本內涵

3.了解戰略性計劃轉化為戰術性計劃方法

第九章 組織設計

1.了解組織的定義、組織的一般環境、組織的分類和功能

2.理解組織設計的必要性，組織設計的步驟、設計的原則

3.了解權變式組織設計與傳統的組織設計的不同之處

4.熟練掌握組織結構的定義和基本特征

5.熟練掌握管理幅度和管理層次內涵及其之間的關系

6.了解職權的定義、來源、種類，權力的定義、來源和種類，授權的定義、過程與原則，通過區分層級結構與有機結構可以得出的不同結構類型。

第十章 人員配備

1.了解人員配備的任務、過程，人員配備的一般原則

2.了解員工招聘的標準和來源、人員培訓的目標和內容

3．理解績效評估的定義和作用，職業計劃與發展的意義以及階段性特點。

第十一章 組織力量的整合

1. 熟練掌握正式組織和非正式組織的作用和相互影響

2. 了解直線與參謀的概念及作用

3. 理解委員會的局限性。

第十二章 組織變革與組織文化

1. 了解組織變革的外部動因和內部動因

2. 了解組織變革的四種基本類型和三個基本目標

3. 了解組織變革中有關壓力、變革阻力、組織沖突的定義和基本特征

4. 熟練掌握組織文化的概念、特征和基本結構。

第十三章 領導與領導者

1.了解領導的性質、作用和領導者的素質

2.了解權力與領導的關系

3.理解領導者的基本分類，領導方式的基本類型

4.熟練掌握幾種人性假設理論；

5.熟練掌握領導方式行為理論，領導方式情景理論和權變理論。

第十四章 激勵

1. 了解激勵的性質、藝術和激勵的機制

2. 了解需要、動機和行為的概念

3. 熟練掌握激勵的理論及其應用

第十五章 溝通

1.了解溝通的概念、過程和類別，溝通在領導職能中的作用

2.了解組織中溝通、組織間溝通

3.熟練掌握有效溝通的障礙以及實現有效溝通的方法

4.理解沖突及其產生原因、管理沖突的方法、談判以及談判的有效性

5.熟練掌握人際溝通的技能

第十六章  管理信息

1.了解管理信息的定義及其特征

2.理解管理信息系統的開發步驟。

3.了解大數據時代的管理挑戰與機遇

4.了解基于云計算的信息管理

第十七章 控制與控制過程

1.了解控制的必要性、性質、類型以及控制的工作

2.理解控制理論的基本內容

3.熟練掌握控制的過程

第十八章 控制方法 

1.了解預算的編制、預算的種類，預算的作用和缺點，對供應商的控制，經營審計的內涵

2.熟練掌握控制方法的種類，幾種重要的比率

第十九章 管理的創新職能

1.理解維持與創新的概念、創新的類型及其基本特征和創新的過程

2.了解創新與維持的職能能及相互關系

3.了解目標創新、技術創新、制度創新、組織創新等基本概念，創新活動的內容及其組織

第二十章 企業技術創新

1.理解熟悉技術創新內涵和貢獻

2.熟練掌握技術創新的源泉

3.了解技術創新戰略及其選擇

第二十一章 企業組織創新

1.理解企業制度創新的內涵、組織結構化影響因素

2.了解資本邏輯的企業制度、知識邏輯的企業制度的基本概念

3.了解層級組織、網絡化層級組織的基本概念

4.了解企業文化、一元企業文化以及多元企業文化的基本概念

5.理解知識經濟可能給企業制度結構、層級組織以及企業文化帶來何種影響