2009年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)考研真題（回憶版）

• 2025考研復(fù)試伴學(xué)班
• 2025考研復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)班
• 2026考研英語全程班
• 26考研全科上岸規(guī)劃營(yíng)「擇校▪規(guī)劃▪備考」
• 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2025考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

西財(cái)2009年管理學(xué)回憶版真題

一，辨析題（每題8分共40分）

1.專業(yè)化和職業(yè)化

2.顧客性部門化和地理位置性部門化-

3.結(jié)構(gòu)維度和關(guān)懷維度

4.適應(yīng)性文化和持續(xù)性文化

5.安全需求與自我實(shí)現(xiàn)需求

二，簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）

1.增強(qiáng)權(quán)力基礎(chǔ)的策略

2.豪斯的途徑-目標(biāo)理論

3行政科層制控制的含義和特點(diǎn)

三，論述題（每題15分，共30分）

1.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)

四，案例分析（每題25分，共50分）

1.案例：主要是考泰勒的科學(xué)管理的觀點(diǎn)，也就是X人性論和相關(guān)原理，還有雙因素理論的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（個(gè)人意見，僅做參考）

2.案例：（一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)有兩個(gè)直接上司，不知該服從哪一個(gè)，感覺工作很累，導(dǎo)致向院長(zhǎng)提出辭職）考組織的原則，主要是統(tǒng)一指揮原則，以及部門化原則（個(gè)人意見，僅做參考）