亚洲AV蜜桃永久无码精品,亚洲AV日韩AV永久无码久久,亚洲va无码va在线va天堂

2022年暨南大學(xué)828管理學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)考研大綱

2025考研大綱來源：暨南大學(xué) 2021-08-04　相關(guān)院校：暨南大學(xué)

暨南大學(xué)工商管理類碩士研究生入學(xué)考試

管理學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)大綱

(適用于企業(yè)管理、會計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理、財務(wù)管理及國際商務(wù))

(2021年7月)

一、試卷滿分及考試時間

本試卷滿分為150分，考試時間為180分鐘。

二、答題方式

答題方式為閉卷、筆試。

三、試卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)

管理學(xué)原理 75分(50%)

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 75分(50%)

管理學(xué)部分

I.考查目標(biāo)

《管理學(xué)原理》是一門系統(tǒng)地研究管理活動的普遍規(guī)律和一般方法的科學(xué)。盡管各種具體的管理活動千差萬別，但管理者在處理問題時，都要通過一定的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。本課程的具體要求是：使學(xué)習(xí)者能正確認(rèn)識課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對管理學(xué)基礎(chǔ)有一個總體的認(rèn)識;掌握管理學(xué)的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論與新思想;緊密聯(lián)系實際，學(xué)會分析案例，解決實際問題，把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對經(jīng)濟(jì)活動實踐的研究和認(rèn)識之中。

Ⅱ.試卷題型結(jié)構(gòu)

單項選擇題 15分

判斷題 10分

論述題 30分

案例 20分

III.考查范圍

一、管理思想與管理理論

【考試內(nèi)容】

(一)管理的歷史背景：解釋為什么學(xué)習(xí)管理的歷史很重要;確認(rèn)20世紀(jì)以前管理理論的主要貢獻(xiàn)者。

(二)科學(xué)管理：描述弗雷德里克•W•泰羅和吉爾布雷思夫婦的重要貢獻(xiàn);解釋當(dāng)今的管理者如何應(yīng)用科學(xué)管理。

(三)一般行政管理理論：討論法約爾的14個管理原則;描述馬克斯•韋伯對一般行政管理理論的貢獻(xiàn);解釋今天的管理者如何應(yīng)用一般行政管理理論。

(四)管理的數(shù)量方法：解釋數(shù)量方法對管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn);討論今天的管理者如何應(yīng)用數(shù)量方法。

(五)理解組織的行為：描述組織行為的早期支持者的貢獻(xiàn);解釋霍桑研究對管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn);討論今天的管理者如何應(yīng)用行為方法。

(六)系統(tǒng)觀點與權(quán)變理論：理解系統(tǒng)觀點與權(quán)變理論;解釋權(quán)變理論與早期管理理論的差別。

【重點與難點】

科學(xué)管理，一般行政管理理論，霍桑研究與組織行為。

二、管理與組織概述

【考試內(nèi)容】

(一)誰是管理者：解釋管理者和非管理雇員的區(qū)別;討論如何在組織中對管理者進(jìn)行分類。

(二)什么是管理：定義管理;解釋為什么效率和效果對管理者很重要。

(三)管理者做什么：描述管理的四種職能;解釋明茨伯格的管理角色理論;描述卡茨的三項基本管理技能以及這些技能的重要性是如何隨管理層次變化的。

(四)什么是組織：描述組織的特征;解釋組織的概念是如何變化的。

(五)組織文化：討論強(qiáng)文化對組織和管理者的影響;解釋組織文化的來源以及如何延續(xù)組織文化;描述如何將組織文化傳遞給雇員。

(六)環(huán)境：描述具體環(huán)境和一般環(huán)境的要素;討論環(huán)境不確定性的兩個維度;確認(rèn)最一般的組織利益相關(guān)者;理解全球環(huán)境。

(七)什么是社會責(zé)任：比較有關(guān)社會責(zé)任的古典觀點和社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點;區(qū)別社會義務(wù)、社會響應(yīng)和社會責(zé)任，管理的綠色化。

(八)管理道德：討論影響道德行為和非道德行為的因素;討論問題強(qiáng)度的六個決定因素;當(dāng)今世界的社會責(zé)任與管理道德問題。

【重點與難點】

管理者與管理，效率與效果，管理職能，管理角色，管理技能，組織，組織文化，當(dāng)代管理者面臨的組織文化問題，具體環(huán)境與一般環(huán)境，評價文化的GLOBE框架，利益相關(guān)者，當(dāng)代社會的社會責(zé)任與管理道德問題

三、計劃與決策

【考試內(nèi)容】

(一)決策制定過程：定義決策和決策制定過程;描述決策制定過程的八個步驟。

(二)作為決策者的管理者：討論理性決策制定假設(shè);描述有限理性、滿意和承諾升級;解釋什么是直覺，它如何影響決策制定;比較程序化和非程序化決策;比較決策制定的三種條件;描述四種決策風(fēng)格。

【重點與難點】

決策與決策過程，理性決策與有限理性、滿意原則、直覺，問題的類型、情形與決策條件，個人決策風(fēng)格，當(dāng)今世界決策的制定。

四、戰(zhàn)略管理

【考試內(nèi)容】

(一)戰(zhàn)略管理的重要性：解釋為什么戰(zhàn)略管理很重要;討論哪些研究揭示了戰(zhàn)略管理的效果。

(二)戰(zhàn)略管理體系，圍繞戰(zhàn)略管理的基本框架，深入理解戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定與戰(zhàn)略實施的所涉及的具體內(nèi)容。

(二)戰(zhàn)略管理過程：列出戰(zhàn)略管理過程的八個步驟;描述當(dāng)管理者分析內(nèi)外部環(huán)境時要做什么;解釋資源、能力和核心能力在內(nèi)部分析中的作用;比較投入—產(chǎn)出視角的戰(zhàn)略過程與整合視角的戰(zhàn)略過程差異性。

(三)組織戰(zhàn)略的類型：解釋三種增長戰(zhàn)略;討論BCG矩陣及其使用方法;定義SBUs和事業(yè)層戰(zhàn)略;描述競爭優(yōu)勢在事業(yè)層戰(zhàn)略中的作用;解釋波特的五種競爭力量模型;描述三種競爭性戰(zhàn)略。【重點與難點】

戰(zhàn)略管理及其過程，組織戰(zhàn)略的類型，競爭優(yōu)勢，資源、能力與核心能力，當(dāng)今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理。

五、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計

【考試內(nèi)容】

(一)組織結(jié)構(gòu)的定義：討論傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的關(guān)于工作專門化的觀點;描述部門化的五種方式;解釋交叉職能團(tuán)隊;區(qū)分指揮鏈、職權(quán)、職責(zé)和統(tǒng)一指揮;討論傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的關(guān)于指揮鏈的觀點;討論傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的關(guān)于管理跨度的觀點;說明影響組織的集權(quán)化和分權(quán)化程度的因素;解釋正規(guī)化在組織設(shè)計中是如何運用的。

(二)組織設(shè)計決策：對比機(jī)械式組織和有機(jī)式組織;解釋戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系;說明組織的規(guī)模是如何影響組織設(shè)計的;討論伍德沃德在技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系方面的發(fā)現(xiàn);解釋環(huán)境的不確定性是如何影響組織設(shè)計的。

(三)常見的組織設(shè)計：對比傳統(tǒng)的三種組織設(shè)計;解釋基于團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)和項目型結(jié)構(gòu);討論虛擬組織、網(wǎng)絡(luò)化組織和標(biāo)準(zhǔn)化組織的設(shè)計;描述學(xué)習(xí)型組織的特征。

(四)正式組織的活動與非正式組織的誕生，解釋非正式組織如何來推動組織變革;非正式組織對的積極與消極作用。

【重點與難點】

組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計，組織設(shè)計的關(guān)鍵要素及權(quán)變因素，常見的組織設(shè)計，集權(quán)與分權(quán)，矩陣型結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)型組織;非正式組織

六、激勵

【考試內(nèi)容】

(一)什么是動機(jī)：動機(jī)的定義;解釋動機(jī)作為一個滿足需要的過程。

(二)早期的動機(jī)理論：描述馬斯洛需要理論的五個層次以及這一理論是如何運用到動機(jī)方面的;討論根據(jù)X理論和Y理論，管理者如何實現(xiàn)員工激勵;描述赫茨伯格的激勵一保健理論;解釋赫茨伯格的滿意和不滿意觀。

(三)當(dāng)代動機(jī)理論：描述麥克利蘭提出的推動人們從事工作的三種需要;闡述目標(biāo)設(shè)置理論和強(qiáng)化理論是如何解釋員工激勵的;描述工作特征模型如何指導(dǎo)管理者設(shè)計具有激勵作用的工作;討論公平理論對員工激勵問題的意義;對比分配公正和程序公正;解釋期望理論包含的三種聯(lián)系以及它在激勵問題中的作用。

【重點與難點】動機(jī)，動機(jī)理論，當(dāng)代動機(jī)問題

七、領(lǐng)導(dǎo)

【考試內(nèi)容】

(一)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者：對比領(lǐng)導(dǎo)者與管理者;解釋為什么領(lǐng)導(dǎo)是一個非常重要的組織行為課題。

(二)早期的領(lǐng)導(dǎo)理論：論哪些研究顯示了領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì);對比四種行為理論的發(fā)現(xiàn);解釋領(lǐng)導(dǎo)行為的雙重本質(zhì)。

(三)權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論：解釋費德勒的領(lǐng)導(dǎo)模型是怎樣的一種權(quán)變模型;對比情境領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)者參與模型;解釋路徑一目標(biāo)理論是如何解釋領(lǐng)導(dǎo)行為的。

(四)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的其他觀點：區(qū)分事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者與變革型領(lǐng)導(dǎo)者;描述領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)和愿景規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo);討論團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)包括哪些內(nèi)容;描述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的五種來源。

【重點與難點】

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)理論，權(quán)力及其來源，當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)問題和最新觀點

八、控制

【考試內(nèi)容】

(一)什么是控制以及控制為何重要：控制的定義;對比設(shè)計控制系統(tǒng)的三種方法;討論控制很重要的原因;解釋計劃一控制鏈。

(二)控制過程：描述控制過程的三個步驟;解釋為什么衡量什么比如何衡量更重要;闡述管理者在控制過程中采取的三個行動過程。

【重點與難點】控制及其過程，當(dāng)前的控制問題

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分

I.考查目標(biāo)

工商管理類各專業(yè)基礎(chǔ)綜合考試涵蓋管理學(xué)原理和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)課程。要求考生比較系統(tǒng)的掌握上述專業(yè)基礎(chǔ)課程的概念、基本原理和方法，能夠運用所學(xué)的基本原理和基本方法分析、判斷和解決有關(guān)理論問題和實際問題。

Ⅱ.試卷題型結(jié)構(gòu)

選擇題 15分

名詞解釋 15分

計算題 15分

分析題 15分

論述題 15分

III.考查范圍

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究社會如何管理自己的稀缺資源。盡管各種具體的管理決策千差萬別，但均與稀缺資源的有效配置相關(guān)。本課程的具體要求是：系統(tǒng)把握微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的體系結(jié)構(gòu)，理解微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念，掌握微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和方法，能夠解釋分析實際問題。

一、導(dǎo)言

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和研究對象

2、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)

3、經(jīng)濟(jì)模型

4、實證經(jīng)濟(jì)學(xué)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)

二、供給與需求

1、需求、需求量和需求曲線

2、供給、供給量和供給曲線

3、需求彈性、供給彈性

4、均衡產(chǎn)量和均衡價格

5、供給、需求與政府政策：價格管制和稅收

三、消費者行為理論