2024年蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)818817管理學(xué)考研初試大綱

• 2025考研復(fù)試伴學(xué)班
• 2025考研復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)班
• 2026考研英語全程班
• 26考研全科上岸規(guī)劃營(yíng)「擇校▪規(guī)劃▪備考」
• 蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)2025考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

從蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生院獲悉，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)2024年碩士研究生招生考試初試大綱已發(fā)布，其中818817管理學(xué)內(nèi)容如下：

蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)2024年碩士研究生招生考試

《管理學(xué)》考試大綱

一、考核性質(zhì)

《管理學(xué)》是2023年蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理、旅游管理專業(yè)碩士研究生入學(xué)考試的科目之一。《管理學(xué)》考試要力求反映專業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)、公平、準(zhǔn)確、規(guī)范地測(cè)評(píng)考生的專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)和綜合能力，以利于選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才入學(xué)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)具有良好職業(yè)操守和國(guó)際視野、具有較強(qiáng)跨文化溝通以及分析與解決實(shí)際問題能力的高層次、應(yīng)用型、復(fù)合型專業(yè)人才。

二、考核要求

測(cè)試考生對(duì)于管理學(xué)相關(guān)的基本概念、基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況以及綜合運(yùn)用理論知識(shí)分析和解決實(shí)際問題的能力。

具體要求：

管理學(xué)考試的目標(biāo)在于考查考生對(duì)管理學(xué)的基本概念、基本理論、基本職能的掌握和分析解決實(shí)際管理問題的能力。考生應(yīng)能：

1．準(zhǔn)確地把握管理學(xué)所涉及的基本概念；

2．準(zhǔn)確地把握管理學(xué)的基本理論；

3．正確理解管理的職能；

4．正確應(yīng)用管理學(xué)的基本理論知識(shí)解決管理實(shí)際問題；

5．掌握管理學(xué)的基本模型和計(jì)算方法，能準(zhǔn)確完成管理問題基本模型的定量計(jì)算；

6．了解管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

三、考試方式與分值

本科目滿分150分，由各培養(yǎng)單位自行命題，學(xué)校統(tǒng)一考試。答題方式為閉卷、筆試。考試時(shí)間180分鐘。

四、考核內(nèi)容

第一章  管理導(dǎo)論

第一節(jié)  管理的內(nèi)涵與本質(zhì)

第二節(jié)  管理的基本原理與方法

第三節(jié)  管理活動(dòng)的時(shí)代背景

第二章  管理理論的歷史演變

第一節(jié)  古典管理理論

第二節(jié)  現(xiàn)代管理流派

第三節(jié)  當(dāng)代管理理論

第三章  決策與決策過程

第一節(jié)  決策及其任務(wù)

第二節(jié)  決策的類型與特征

第三節(jié)  決策過程與影響因素

第四章  環(huán)境分析與理性決策

第一節(jié)  組織的內(nèi)外部環(huán)境要素

第二節(jié)  理性決策與非理性決策

第三節(jié)  決策方法

第五章  決策的實(shí)施與調(diào)整

第一節(jié)  實(shí)施決策的計(jì)劃制定

第二節(jié)  推進(jìn)計(jì)劃的流程和方法

第三節(jié)  決策追蹤與調(diào)整

第六章 組織設(shè)計(jì)

第一節(jié)  組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與影響因素

第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié)  組織整合

第七章  人員配備

第一節(jié)  人員配備的任務(wù)、工作內(nèi)容和原則

第二節(jié)  人員選聘

第三節(jié)  人事考評(píng)

第四節(jié)  人員的培訓(xùn)與發(fā)展

第八章  組織文化

第一節(jié)  組織文化概述

第二節(jié)  組織文化的構(gòu)成與功能

第三節(jié)  組織文化塑造

第九章  領(lǐng)導(dǎo)的一般理論

第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與特征

第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者

第四節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)與情景

第十章  激勵(lì)

第一節(jié)  激勵(lì)基礎(chǔ)

第二節(jié)  激勵(lì)理論

第三節(jié)  激勵(lì)方法

第十一章  溝通

第一節(jié)  溝通與溝通類型

第二節(jié)  溝通障礙及其克服

第三節(jié)  沖突及其管理

第十二章  控制的類型與過程

第一節(jié)  控制的內(nèi)涵與原則

第二節(jié)  控制的類型

第三節(jié)  控制的過程

第十三章  控制的方法與技術(shù)

第一節(jié)  層級(jí)控制、市場(chǎng)控制與團(tuán)體控制

第二節(jié)  質(zhì)量控制方法

第三節(jié)  管理控制的信息技術(shù)

第十四章  風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理

第一節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

第二節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

第三節(jié)  危機(jī)管理

第十五章  創(chuàng)新管理

第一節(jié)  組織管理的創(chuàng)新職能

第二節(jié)  管理創(chuàng)新的類型與基本內(nèi)容

第三節(jié)  創(chuàng)新過程及其管理

第十六章  組織創(chuàng)新

第一節(jié)  組織變革與創(chuàng)新

第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

第三節(jié)  創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織