投資建設(shè)項(xiàng)目組織——2008全國投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試輕松過關(guān)考點(diǎn)題庫..
- 所屬分類：
- 作者：
職業(yè)水平考試命題分析小組
- 出版社：
化學(xué)工業(yè)出版社
- ISBN：9787122012913
- 出版日期：2008-1-1
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原價：
￥35.00元
現(xiàn)價：￥0.00元
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圖書簡介
本套叢書是根據(jù)最新考試信息，在深入領(lǐng)會考試大綱、詳細(xì)剖析教材內(nèi)容、準(zhǔn)確定位命題規(guī)律、詳盡收錄可考題型、權(quán)威預(yù)測必考題目、嚴(yán)密組織習(xí)題內(nèi)容、恰當(dāng)設(shè)置習(xí)題題量的基礎(chǔ)上歸納核心考點(diǎn)、濃縮考點(diǎn)精華、直擊命題精髓、準(zhǔn)確預(yù)測考題后編寫而成的。本書針對《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》科目編寫，每一個精心提煉的考點(diǎn)中有兩部分主要內(nèi)容——考點(diǎn)命題要點(diǎn)和考點(diǎn)過關(guān)題庫。
考點(diǎn)命題要點(diǎn)根據(jù)考試大綱的要求，對考試指定教材進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容的圈定和非考內(nèi)容的刪除，將考試教材由厚變薄，避免考生在備考期間誤入歧途，為考生節(jié)約學(xué)習(xí)時間和提高學(xué)習(xí)效率提供保障。
考點(diǎn)過關(guān)題庫 該部分內(nèi)容是本書的核心內(nèi)容。編者通過對考試大綱的把握、考試教材的掌握和歷年考題的分析、推敲，預(yù)測可能出現(xiàn)題目而進(jìn)行編輯而成的，考生通過這些習(xí)題的練習(xí)，會全面理解和掌握教材的重點(diǎn)內(nèi)容，牢固掌握考試涉及知識，將所學(xué)知識融會貫通，把一次過關(guān)的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
本書的主要特點(diǎn)如下。
指導(dǎo)性強(qiáng) 本書習(xí)題是多位編者經(jīng)過長時間的潛心研究、精心策劃、重點(diǎn)篩選后編輯而成的。
獨(dú)一無二 本書是目前所有投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試中唯一以考點(diǎn)為體系來編輯的題庫，方便考生復(fù)習(xí)。
跟蹤服務(wù) 編者為考生提供了專門的交流網(wǎng)站(http：//www.wwbedu.com)，隨時為考生在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的疑問給予答復(fù)。
目錄
第一章 投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論
考點(diǎn)1 管理的含義、環(huán)境、職能
考點(diǎn)2 項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)
考點(diǎn)3 投資建設(shè)項(xiàng)目的含義、特點(diǎn)、組成
考點(diǎn)4 建設(shè)項(xiàng)目周期及建設(shè)項(xiàng)目基本程序
考點(diǎn)5 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義、類型
考點(diǎn)6 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方及主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類別
考點(diǎn)8 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義和方法
考點(diǎn)9 價值工程的含義
考點(diǎn)10 價值工程的組織
考點(diǎn)11 價值工程的方法
考點(diǎn)12 價值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
第二章 投資建設(shè)項(xiàng)目的策劃與動態(tài)控制原理
考點(diǎn)1 建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義
考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期的基本內(nèi)容
考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)性原理
考點(diǎn)4 動態(tài)控制原理在進(jìn)度、投資、質(zhì)量管理中的應(yīng)用
第三章 投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織理論及組織工具
考點(diǎn)1 組織與目標(biāo)的關(guān)系
考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
考點(diǎn)3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
考點(diǎn)4 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
考點(diǎn)5 工作任務(wù)分析和管理職能分工
考點(diǎn)6 工作流程組織
考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
考點(diǎn)8 建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析
第四章 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
考點(diǎn)1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式
考點(diǎn)2 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則
考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
考點(diǎn)4 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——平行承發(fā)包
考點(diǎn)5 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
考點(diǎn)6 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式一一設(shè)計(jì)和施工總承包
考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——設(shè)計(jì)、采購和施工總承包
考點(diǎn)8 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工總承包
考點(diǎn)9 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工總承包管理
考點(diǎn)10 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工聯(lián)合體與施工合作體承包
考點(diǎn)11 項(xiàng)目管理承包商（PMC）模式
考點(diǎn)12 項(xiàng)目總控（Project controlling）模式
考點(diǎn)13 合作伙伴（Partnering）模式
考點(diǎn)14 CM模式
考點(diǎn)15 BOT、BOOT及TOT的含義
考點(diǎn)16 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和公司制法人的治理結(jié)構(gòu)
第五章 投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理
考點(diǎn)1 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的基本概念
考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的一般流程
考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用和地位、職責(zé)和權(quán)利及素質(zhì)要求
第六章 投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理
考點(diǎn)1 信息管理的含義
考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則、任務(wù)
考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼
考點(diǎn)4 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成、功能、應(yīng)用和實(shí)施
考點(diǎn)5 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化和信息管理的工作平臺
考點(diǎn)6 項(xiàng)目信息門戶的概念及其應(yīng)用
考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目文檔管理
