二戰期間,巴頓將軍通過讓廠家親身跳傘來檢測降落傘的合格情況,說服廠家,使降落傘的合格率達到100%。這個故事告訴我們:只有站在用戶的角度,才能生產出好的產品。
首先,只有站在用戶的角度,才能發現產品真正的價值。廠家在之前認為生產99.9%的產品合格率已經達到了極限,然而之后被巴頓將軍說服后,真正體驗到了士兵喪命的危險,通過改進生產過程,提高了產品質量,我們現在的企業何嘗不是如此?只有了解用戶,深入用戶的使用體驗,傾聽用戶的意見,我們才能知道用戶想到什么,我們才能做出什么樣的產品。
其次,控據用戶價值,才能讓產品精益求精。降落傘的廠家正是因為了解到士兵跳傘的過程,以及過程中可能遇到的危險,才最終能夠將產品質量提高到100%。蘋果公司正是國內了解手機用戶的心理和使用習慣,以及對用戶最有價值的功能,才使得蘋果手機成為市場上質量最好,最暢銷的手機。
此外,只有站在用戶角度思考問題,對用戶有責任心,才能做出好的產品。相反,一款不好的產品,代表著沒有責任心,也不可能獲得用戶的認可。降落傘廠商最終敢于面對用戶真正的情況,也是以責任心,才決定將產品質量提高到100%。也因此獲得了巴頓將軍的認可。我們的企業同樣,只有充分的責任心,以用戶利益之上,才能將產品質量提高,獲得用戶,在市場上立于不敗之地。
綜上所述,我們要向最后的降落傘廠主學習,時刻站在用戶角度思考問題,以用戶利益至上。我相信,只有這樣,我們的企業才能在市場中贏得更多機會,不斷取得輝煌。
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