2019年長春理工大學人力資源管理考研加試大綱

• 2025考研復試伴學班
• 2025考研復試標準班
• 2026考研英語全程班
• 26考研全科上岸規劃營「擇校▪規劃▪備考」
• 長春理工大學2025考研專業課復習資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

　

《人力資源管理》課程考試大綱

一、課程性質、地位和任務

技術經濟學是經濟管理專業的一門專業課程，是一門研究技術領域經濟問題和經濟規律，研究技術進步與經濟增長之間的相互關系的科學。它包括技術經濟學的基本理論及其基本理論在項目投資決策分析中的應用。

碩士入學技術經濟學考試旨在測試考生對技術經濟學的基本概念、技術經濟分析與決策的基本理論和方法的掌握情況，以及利用這些理論和方法解決實際的技術經濟問題的能力。

二、考試內容

第一章 人力資源管理概述

1.1 人力資源概述

一、人力資源的概念

二、人力資源的特點

三、人力資源的地位和作用

1.2 人力資源管理概述

一、人力資源管理的概念

二、人力資源管理的作用

三、人力資源管理的內容

四、人力資源管理的基本原理

五、人力資源管理的形成與發展

第二章 工作分析

2.1 工作分析概述

一、工作分析的含義

二、工作分析的作用

三、工作分析的原則

2.2 工作分析的程序與方法

一、工作分析的程序

二、工作分析的方法

2.3 工作說明書

一、工作說明書的內容

二、工作說明書的編寫要求

第三章 人力資源規劃

3.1 人力資源規劃概述

一、人力資源規劃的含義

二、人力資源規劃的作用

三、人力資源規劃的主要內容

四、 人力資源規劃的程序

3.2 人力資源需求預測

一、影響人力資源需求的因素

二、人力資源需求預測的方法

3.3 人力資源供給預測

一、內部人力資源供給預測

二、外部人力資源供給預測

3.4 人力資源規劃的編制

3.5 人力資源規劃的審核和評估

一、人力資源規劃審核和評估的含義。

二、核和評估必要性的原因。

三、審核評估的方法。

第四章 人員招聘

4.1 人員招聘

一、招聘的含義

二、招聘的意義

三、招聘的原則

四、招聘的程序

4.2 招聘計劃

一、招聘計劃的內容

二、招聘策略

4.3 招聘的來源和渠道

一、內部來源和渠道

二、外部來源和渠道

4.4 招聘篩選方法

一、初步篩選

二、筆試

三、面試

四、心理測試

五、情景模擬

第五章 人員培訓

5.1 培訓的意義

一、人員培訓的含義

二、人員培訓的意義

5.2 培訓的原則和形式

一、人員培訓的原則

二、人員培訓的形式

5.3 培訓的方法

一、人員培訓的一般方法

二、現代培訓方法介紹

5.4 職業生涯管理

一、職業生涯管理的涵義和意義

二、職業發展階段

三、職業生涯路徑

四、員工職業計劃的制訂

五、員工職業發展管理

第六章 績效考核

6.1 績效考核概述

一、績效考核的涵義和特點

二、績效考核的意義

三、績效考核的原則

四、績效考核的類型

6.2 績效考核的程序

一、制定考績標準

二、實施考績

三、考績結果的分析與評定

四、結果反饋與實施糾正

6.3 績效考核的方法

一、分級法

二、量表考核法

三、關鍵事件法

四、行為錨定評分法

五、領導行為效能測定法

六、因素評定法

第七章 薪酬管理

7.1 薪酬管理概述

一、薪酬的定義

二、薪酬的作用

三、薪酬管理的內容

四、薪酬管理的原則

7.2 工資管理

一、影響工資的因素

二、工資結構

三、工資制度設計的程序

四、工資制度設計的方法

7.3 獎金

一、獎金的定義與作用

二、個人獎金及其管理

三、集體獎金及其管理

7.4 福利

一、福利的特點與作用

二、福利的構成

三、福利的管理

第八章 勞動關系管理

8.1 勞動關系概述

一、勞動關系概念

二、勞動關系結構

三、加強勞動關系管理的重要性

8.2 勞動合同

一、 勞動合同

二、 勞動合同的訂立

三、 勞動合同的修訂

8.3 勞動爭議

一、勞動爭議的類型

二、勞動爭議的影響因素

三、勞動爭議的解決

第九章 國際人力資源管理

9.1 國際人力資源管理概述

國際人力資源管理的現狀

二、 國際人力資源管理的發展趨勢

9.2 不同類型國家人力資源管理的模式和特點

一、 美國人力資源管理的模式和特點

二、 日本人力資源管理的模式和特點

三、 德國人力資源管理的模式和特點

9.3 跨國公司人力資源管理

一、 跨國公司人力資源管理的復雜性

二、 跨國公司人力資源管理的方式

三、 跨國公司人力資源管理的職能

三、教學參考書

《人力資源管理》(第三版).余凱成、程文文.大連理工大學出版社，2011年