人力資源開發(fā)與管理(吳強(qiáng))
- 所屬分類：
- 作者：
吳強(qiáng) 主編
- 出版社：
化學(xué)工業(yè)出版社
- ISBN：9787122053510
- 出版日期：2009-8-1
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原價(jià)：
￥29.00元
現(xiàn)價(jià)：￥21.80元
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圖書簡介
本書緊扣當(dāng)前形勢，從我國人力資源開發(fā)與管理的實(shí)際出發(fā)，著重闡述了人力資源規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)、人才招聘與選拔、績效管理、人員培訓(xùn)與開發(fā)、企業(yè)薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)系管理等基本內(nèi)容。并堅(jiān)持體驗(yàn)式訓(xùn)練，努力為高校學(xué)生、企業(yè)人員及其他社會(huì)各界人士提供力所能及的幫助，使他們在掌握人力資源開發(fā)與管理的理論之外，提升其人力資源開發(fā)與管理的各項(xiàng)技能。
本書針對性、實(shí)用性和系統(tǒng)性強(qiáng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的基本原則，并著重體現(xiàn)了前沿性、實(shí)踐性、可讀性等特點(diǎn)。
本書既可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也能滿足不同層次企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的需要。也適合社會(huì)各界對人力資源開發(fā)與管理感興趣人士的學(xué)習(xí)需要。
目錄
緒論 人力資源開發(fā)與管理：贏得競爭優(yōu)勢
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
一、成功企業(yè)的典型特征
二、人力資源開發(fā)與管理對戰(zhàn)略的重要性
三、人力資源部的職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)
四、人力資源管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
五、美國的人力資源管理模式
六、日本的人力資源管理模式
七、德國的人力資源管理模式
八、我國的人力資源開發(fā)與管理
九、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
【本章小結(jié)】
【課后思考與練習(xí)】
【本章體驗(yàn)式訓(xùn)練】
第一章 人力資源開發(fā)與管理概述
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 人力資源的基本概念
一、人力資源的含義
二、人力資源的特征
三、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量
四、人力資源與人力資本
第二節(jié) 人力資源開發(fā)與人力資源管理
一、人力資源開發(fā)
二、人力資源管理
三、人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系
第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的基本原理
一、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展歷程
二、人力資源開發(fā)與管理的基本原理
【本章小結(jié)】
【課后思考與練習(xí)】
【本章體驗(yàn)式訓(xùn)練】
第二章 人力資源規(guī)劃
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的含義
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的作用和效果
四、人力資源規(guī)劃的功能
五、做好人力資源規(guī)劃需要處理的六方面問題
六、制定人力資源規(guī)劃方案的原則
第二節(jié) 人力資源的預(yù)測
一、人力資源的需求預(yù)測
二、人力資源的供給預(yù)測
三、人力資源平衡
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制、控制和評定
一、人力資源規(guī)劃的編制過程
二、人力資源信息系統(tǒng)的建立
三、人力資源供應(yīng)的執(zhí)行、控制和評價(jià)
【本章小結(jié)】
【課后思考與練習(xí)】
【本章體驗(yàn)式訓(xùn)練】
第三章 工作分析與設(shè)計(jì)
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析的相關(guān)術(shù)語
三、工作分析需收集的信息
四、工作分析的目的
五、工作分析的意義
六、工作分析的原則
七、工作分析的流程
第二節(jié) 工作分析的方法
一、員工記錄法
二、觀察法
三、面談法
四、問卷法
五、主題專家會(huì)議法
六、文獻(xiàn)分析法
七、關(guān)鍵事件法
第三節(jié) 工作說明書的編制
一、工作說明書的內(nèi)容
二、工作說明書編制準(zhǔn)則
三、工作說明書編寫步驟
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
一、工作設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和內(nèi)容
二、工作設(shè)計(jì)需要考慮的因素
三、工作設(shè)計(jì)的步驟
四、工作設(shè)計(jì)的方法
【本章小結(jié)】
【課后思考與練習(xí)】
【本章體驗(yàn)式訓(xùn)練】
第四章 人員的招聘與選拔
第五章 績效管理
第六章 人員培訓(xùn)與開發(fā)
第七章 企業(yè)薪酬管理
第八章 勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)系管理
第九章 全球化的人力資源開發(fā)與管理
參考文獻(xiàn)
