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現(xiàn)代印刷企業(yè)管理（全國高職高專印刷與包裝類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材）
- 所屬分類：
高職高專經(jīng)..
- 作者：
熊偉斌 等主編
- 出版社：
中國輕工業(yè)出版社
- ISBN：9787501988419
- 出版日期：2012-7-1
-
原價：
￥40.00元
現(xiàn)價：￥31.30元
-
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圖書簡介
熊偉斌和潘杰等主編的《現(xiàn)代印刷企業(yè)管理》針對高等職業(yè)教育特點，系統(tǒng)全面地、深入淺出地介紹了現(xiàn)代化印刷企業(yè)有關(guān)管理理論、管理方法、改善工具和實踐中的做法，從框架設(shè)計到內(nèi)容分析，既吸取了國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，又立足創(chuàng)新。教材編寫團(tuán)隊中既有教學(xué)和實踐經(jīng)驗豐富的教師，又有大型印刷企業(yè)的技術(shù)與管理專家，充分體現(xiàn)了校企合作育人的教育理念。
目錄
模塊一印刷企業(yè)管理基礎(chǔ)
項目一企業(yè)管理必備基礎(chǔ)
任務(wù)一對印刷行業(yè)的認(rèn)識
一、印刷業(yè)的發(fā)展歷程
二、我國印刷行業(yè)的現(xiàn)狀
任務(wù)二印刷企業(yè)管理概述
一、印刷企業(yè)的含義
二、印刷企業(yè)的特點與性質(zhì)
三、印刷企業(yè)管理的重要性
項目二企業(yè)文化
任務(wù)一企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)
二、企業(yè)文化的作用
三、企業(yè)文化建設(shè)的意義
四、企業(yè)文化建設(shè)原則
五、企業(yè)文化建設(shè)的步驟
六、企業(yè)文化建設(shè)的思考
任務(wù)二企業(yè)文化設(shè)計
一、企業(yè)文化設(shè)計主要環(huán)節(jié)
二、企業(yè)文化設(shè)計的層面
任務(wù)三企業(yè)文化實施
一、支持與保障
二、實施方針
三、組織運作
四、考核措施
項目三人力資源管理（HRM）
任務(wù)一人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的必要性及其作用
二、人力資源規(guī)劃的程序
三、人力資源規(guī)劃的制定
任務(wù)二人員招聘與配置
一、人員的招聘
二、人力資源配置
任務(wù)三培訓(xùn)與開發(fā)
一、培訓(xùn)與開發(fā)的基礎(chǔ)知識
二、培訓(xùn)與開發(fā)的工作過程
三、建立激勵機制
任務(wù)四績效考評
一、績效考評的任務(wù)
二、績效考評的工作
三、考評成績評定方法
四、考評主體優(yōu)化方法
任務(wù)五薪資與福利
一、獎金激勵
二、員工福利
任務(wù)六勞動關(guān)系
一、勞動關(guān)系的基本內(nèi)容
二、勞動合同
三、勞動爭議處理
模塊二I印刷企業(yè)生產(chǎn)過程管理
項目四印利業(yè)務(wù)與營銷
任務(wù)一印刷市場業(yè)務(wù)人員的必備素質(zhì)
一、業(yè)務(wù)員素質(zhì)要求
二、達(dá)到職業(yè)營銷員標(biāo)準(zhǔn)的方法
三、社交禮儀
任務(wù)二印刷營銷策略
一、談判技巧
二、合同執(zhí)行
三、工藝操作
四、印刷工價的分類與計算
項目五生產(chǎn)計劃與物科控制（PMC）
任務(wù)一印刷企業(yè)PMC部門的功能及工作流程
一、PMC主要的功能
二、PMC的工作流程
三、PMC管理不善產(chǎn)生的問題
任務(wù)二印刷產(chǎn)品生產(chǎn)計劃
一、企業(yè)產(chǎn)能分析
二、主生產(chǎn)計劃形式
三、印刷企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定
任務(wù)三車間生產(chǎn)計劃的過程執(zhí)行與控制
一、車間作業(yè)排序
二、車間作業(yè)控制
任務(wù)四印刷物料管理與控制
一、印刷企業(yè)的物料管理
二、常用印刷物料的種類
三、庫存的ABC：分類
四、材料計劃與存量控制
五、印刷企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理（SCM）
項目六生產(chǎn)現(xiàn)場管理
任務(wù)一現(xiàn)場5S管理
一、5S的起源
二、5S的效用
三、5S的實質(zhì)內(nèi)容與實施方法
任務(wù)二定置管理
一、定置管理的基本原理
二、定置管理的布局設(shè)計
三、定置管理的實施與考核
任務(wù)三目視管理
一、目視管理的內(nèi)容與原則
二、目視管理的方法與手段
三、評價標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)四安全生產(chǎn)
一、安全生產(chǎn)的基本知識
二、現(xiàn)場安全的步驟
三、現(xiàn)場安全的改善措施
項目七質(zhì)量管理
任務(wù)一質(zhì)量的認(rèn)識
一、什么叫質(zhì)量
二、與質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的概念
任務(wù)二如何管理質(zhì)量
一、質(zhì)量管理的定義
二、全面質(zhì)量管理（TQM）
三、印刷企業(yè)如何實施六西格瑪管理
任務(wù)三質(zhì)量成本控制
一、質(zhì)量成本控制程序與管理流程
二、PDCA循環(huán)法
任務(wù)四印刷品的質(zhì)量特性和標(biāo)準(zhǔn)
一、印刷品的質(zhì)量特性
二、印刷品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
三、ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
四、印刷企業(yè)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
五、產(chǎn)品質(zhì)量與工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的關(guān)系
任務(wù)五印刷企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)
一、印刷產(chǎn)品質(zhì)量的常規(guī)控制
二、印刷產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化管理
三、書刊與包裝印刷品質(zhì)量管理具體步驟及方法
項目八印刷設(shè)備維護(hù)與管理
任務(wù)一設(shè)備的資產(chǎn)管理
一、印刷設(shè)備的分類
二、設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理
三、設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料
任務(wù)二設(shè)備的使用與維護(hù)
一、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律
二、設(shè)備的合理使用
三、印刷設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
任務(wù)三設(shè)備的修理
一、設(shè)備維修方法
二、膠印機日常與定期檢查維修
三、膠印機的維修流程
四、設(shè)備的改造和更新
五、印刷企業(yè)設(shè)備管理制度
模塊三印刷企業(yè)管理的新模式
項目九印刷ERP系統(tǒng)的使用
任務(wù)一ERP是什么
一、ERP的概念與歷程
二、印刷；RP系統(tǒng)的管理思想
三、印刷企業(yè)實施ERP系統(tǒng)管理的作用
四、印刷企業(yè)的ERP項目實施
任務(wù)二采購系統(tǒng)的應(yīng)用
一、ERP與采購管理
二、印刷企業(yè)ERP采購系統(tǒng)的構(gòu)建
任務(wù)三庫存材料管理系統(tǒng)
一、系統(tǒng)需求分析及功能模塊
二、倉庫的主要工作職能與ERP系統(tǒng)功能模塊
三、運用ERP系統(tǒng)進(jìn)行庫存分析
任務(wù)四印刷經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)
一、經(jīng)營管理子系統(tǒng)
二、生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)
項目十精益印刷
任務(wù)一印刷行業(yè)的精益制造
一、日本豐田生產(chǎn)模式——精益生產(chǎn)
二、精益制造在印刷企業(yè)的運用
任務(wù)二全員高效生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
一、TPM的定義
二、TPM的實施
任務(wù)三控制生產(chǎn)準(zhǔn)備時間與生產(chǎn)運行
一、“十分鐘內(nèi)模具更換”法則
二、精益生產(chǎn)方式的運行
任務(wù)四生產(chǎn)現(xiàn)場管理是精益印刷的基礎(chǔ)
一、精益生產(chǎn)中的5S運用
二、精益生產(chǎn)中的目視管理
項目十一綠色印刷
任務(wù)一為什么要實施綠色印刷
一、什么是綠色印刷
二、綠色印刷的現(xiàn)狀及發(fā)展
三、實施綠色印刷戰(zhàn)略的重要意義
任務(wù)二我國實施綠色印刷的規(guī)劃
一、實施綠色印刷的范圍
二、實施綠色印刷的條件
三、實施綠色印刷的目標(biāo)
任務(wù)三實施綠色印刷對印刷企業(yè)和產(chǎn)品的要求
一、綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)
二、實施綠色印刷對企業(yè)和產(chǎn)品的要求
三、標(biāo)準(zhǔn)實施的環(huán)境效益
參考文獻(xiàn)
