圖書簡介

　　《面向"十二五"高職高專規劃教材:企業戰略管理》一共有以下12個學習項目：企業戰略管理概論、企業外部環境分析、企業內部環境分析、企業戰略分析工具、確立企業經營方向、企業發展戰略、企業競爭戰略、企業合作戰略、企業總體戰略、戰略的評價與選擇、戰略實施與控制、企業戰略與企業文化。《面向"十二五"高職高專規劃教材:企業戰略管理》不僅是一本用于企業管理專業的教學用書，也適用于學生的自學。《面向"十二五"高職高專規劃教材:企業戰略管理》編排體例力爭合理完善，有助于同學在學習時理解和掌握。

目錄

項目一 企業戰略管理概論情景導入
任務一 戰略的起源和企業戰略內涵
任務二 企業戰略管理理論的演變
任務三 企業戰略管理的內容和層次
任務四 企業戰略管理過程
案例分析
項目二 企業外部環境分析情景導入
任務一 企業宏觀環境分析
任務二 行業結構分析
任務三 競爭對手分析
任務四 客戶分析
案例分析
項目三 企業內部環境分析情景導入
任務一 企業資源與能力
任務二 價值鏈分析
任務三 競爭優勢的基本構成要素和持續性
任務四 評估內部優勢和劣勢的方法
案例分析
項目四 企業戰略分析工具情景導入
任務一 SWOT分析
任務二 生命周期分析
任務三 經驗曲線分析工具
任務四 波士頓矩陣
任務五 GE矩陣
任務六 戰略方案的評價及選擇
案例分析
項目五 確立企業經營方向情景導入
任務一 企業愿景的建立
任務二 企業使命的形成
任務三 企業經營目標與目標體系
案例分析
項目六 企業發展戰略情景導入
任務一 企業發展戰略概述
任務二 一體化戰略
任務三 多元化戰略
任務四 全球化戰略
任務五 虛擬經營戰略
案例分析
項目七 企業競爭戰略情景導入
任務一 基本競爭戰略
任務二 不同產業結構下的競爭戰略
任務三 不同市場競爭地位下的競爭戰略
案例分析
項目八 企業合作戰略情景導入
任務一 產業集群與集群企業合作
任務二 企業并購戰略
任務三 戰略聯盟
案例分析
項目九 企業總體戰略情景導入
任務一 發展戰略
任務二 穩定戰略
任務三 緊縮戰略
案例分析
項目十 戰略的評價與選擇情景導入
任務一 戰略評價標準
任務二 戰略評價方法
任務三 戰略選擇過程
案例分析
項目十一 戰略實施與控制情景導入
任務一 戰略實施的重要性
任務二 戰略實施的模式
任務三 戰略實施的考核與激勵
任務四 戰略控制
案例分析
項目十二 企業戰略與企業文化情景導入
任務一 企業文化的概念
任務二 企業文化的構成要素
任務三 企業戰略與企業文化的關系
任務四 企業文化的再造
案例分析
參考文獻

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