管理學(xué)基礎(chǔ)(21世紀(jì)高職高專公共基礎(chǔ)課系列規(guī)劃教材)
- 所屬分類：
高職高專經(jīng)..
- 作者：
彭行榮 主編
- 出版社：
華中科技大學(xué)出版社
- ISBN：9787560958668
- 出版日期：2010-1-1
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原價：
￥24.50元
現(xiàn)價：￥17.00元
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圖書簡介
《21世紀(jì)高職高專公共基礎(chǔ)課系列規(guī)劃教材·管理學(xué)基礎(chǔ)》包含管理概論、管理學(xué)的演進、計劃與決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、溝通、組織與創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。全書內(nèi)容完整充實、易學(xué)易懂、實用性強，注重理論與實踐相結(jié)合。每個章節(jié)都選用了相關(guān)的案例材料，并配有適量練習(xí)思考題。
目錄
第一篇 管理學(xué)簡介
第一章 管理概論
第一節(jié) 管理的內(nèi)涵與起源
一、管理的界定
二、管理的起源
第二節(jié) 管理的職能與性質(zhì)
一、管理的職能
二、管理的性質(zhì)
第三節(jié) 管理者的角色與技能
一、管理者的角色
二、管理者的技能
第四節(jié) 管理學(xué)的概念、特點、研究對象和內(nèi)容
一、管理學(xué)的概念
二、管理學(xué)的特點
三、管理學(xué)研究的對象和內(nèi)容
第二章 管理學(xué)的演進
第一節(jié) 西方主要管理思想
一、古典管理理論
二、行為科學(xué)理論
第二節(jié) 現(xiàn)代管理理論發(fā)展
一、現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的背景
二、現(xiàn)代管理理論的特點
三、幾種主要現(xiàn)代管理理論學(xué)派
第二篇 計劃與決策
第三章 計劃
第一節(jié) 計劃的含義和特點
第二節(jié) 計劃的類型
第三節(jié) 計劃的編制程序
第四節(jié) 制訂計劃的幾種技術(shù)方法
一、環(huán)境掃描
二、預(yù)測技術(shù)
三、作業(yè)計劃方法
四、排隊論方法
第五節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的含義、特征及優(yōu)點
二、目標(biāo)管理的實施程序
第四章 決策
第一節(jié) 決策概述
一、決策的定義及特征
二、決策理論
三、決策的原則
第二節(jié) 決策的類型和程序
一、決策的類型
二、決策的程序
第三節(jié) 決策的方法
一、決策的軟方法
二、決策的硬方法
第三篇 控制
第五章 控制
第一節(jié) 控制的基本理論
一、控制的必要性
二、控制的作用
三、控制類型
第二節(jié) 控制工作原理
一、反映計劃要求的原理
二、組織適宜性原理
三、控制關(guān)鍵點的原理
四、例外情況的原理
五、直接控制原理
第三節(jié) 控制過程
一、確定標(biāo)準(zhǔn)
二、衡量績效
三、糾正偏差
第四節(jié) 控制方法
一、預(yù)算控制
二、非預(yù)算控制
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及其本質(zhì)
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
二、領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素
三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及條件
四、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論
一、人性假設(shè)理論
二、領(lǐng)導(dǎo)方式的分類
三、領(lǐng)導(dǎo)理論
第七章 激勵
第一節(jié) 激勵及其理論
一、激勵及其重要意義
二、激勵理論
第二節(jié) 激勵原則和方法
一、激勵原則
二、常見激勵方法
第八章 溝通
第一節(jié) 溝通及其重要性
一、溝通的含義
二、有效溝通的作用
三、溝通的重要意義
四、溝通的過程
第二節(jié) 溝通的渠道和網(wǎng)絡(luò)
一、溝通的渠道類型
二、溝通網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 溝通技巧
一、有效溝通的障礙
二、有效溝通的原則
三、溝通障礙的解決途徑
第五篇 組織與創(chuàng)新
第九章 組織
第一節(jié) 組織基礎(chǔ)
一、組織的含義
二、管理幅度與管理層次
三、組織的部門化
四、集權(quán)與分權(quán)
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的模式
一、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
二、分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
三、新型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計形式
第三節(jié) 組織文化
一、組織文化的概念和特征
二、組織文化的功能與塑造途徑
第四節(jié) 組織變革與企業(yè)再造
一、組織變革的動因
二、組織變革的阻力及管理
三、組織變革的過程
四、企業(yè)流程再造
第十章 創(chuàng)新
第一節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征、作用與基本內(nèi)容
一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及特征
二、管理創(chuàng)新的作用
三、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
第二節(jié) 創(chuàng)新的過程
一、管理創(chuàng)新的過程
二、管理創(chuàng)新的基本方法
參考文獻
